4精益生產(chǎn)培訓心得體會范文(編輯修改稿)
2025-09-06 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡 公司，對公司有歸屬感，來充分調動員工的上進心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來消除浪費、持續(xù)改善。 在豐田無論是整車廠，還是一、二級供應商的現(xiàn)場，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎勵都寫在看板上公布于眾，來激勵全員的改善熱情。在豐田眼里，沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因為人都需要有歸屬感，個別人的落后也會在集體向上的帶動下發(fā)生變化，只不過時間不同而已，讓員工做事情，不求 100%的 改善或達到，只要有 50%的可能，就開始行動，在行動中現(xiàn)場現(xiàn)物，持續(xù)改善到 100%，不要給員工過高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就能夠夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就 第 3 頁 共 4 頁 感，進而充實感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進取向上，給員工思考的空間，引導他們的智慧。豐田解決問題的 quot。三現(xiàn)
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