4精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 像豐田 20xx 年通過改善消除浪費(fèi)得到的利潤(rùn)是汽車銷售利潤(rùn)的 2/3，多么可怕的數(shù)字。 （不良品產(chǎn)生的嚴(yán)重后果模擬體驗(yàn)）?，F(xiàn)場(chǎng) quot。豐田通過尊重員工、采納意見、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡 公司，對(duì)公司有歸屬感，來充分調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)心和積極性。還有細(xì)節(jié)上的事情簡(jiǎn)直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會(huì)在紙的開始位置疊上一個(gè)小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈 +蜂鳴的提醒，客車座椅上的安全帶防錯(cuò)，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用 hellip。凈 quot。靜 quot。不知道是豐田影響了整個(gè)日本還是日本文化促使了豐田的成功。利他忘我，領(lǐng)先超越 quot。豐田解決問題的 quot。并通過 4m（人員、機(jī)器、物料、方法） +1e（環(huán)境）和 5why（不要把 焦點(diǎn)放在人身上）工具，提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。徹底消除浪費(fèi)，就要我們打破固有的 第 4 頁 共 4 頁 思維
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