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正文內(nèi)容

4精益生產(chǎn)理論總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-04 12:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 23 個(gè)小組 .每組的成員數(shù):一般 39 人 :( 1)起始會(huì)議(一般在會(huì)議室 12 個(gè)小時(shí))目的: a)檢討上一期改善活動(dòng)的進(jìn)展成果 。b)報(bào)告上期改善活動(dòng)的困難點(diǎn) .c)由改善小組組長報(bào)告本 第 3 頁 共 5 頁 期改善的主題 .(涉及的報(bào)告主要有自主研究會(huì)登記表,價(jià)值流程圖,作業(yè)人員配分表,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,成果記錄表,改善前后對(duì)比表) d)指導(dǎo)老師的改善方向指示 .e)朗誦改善行動(dòng)二十守 則 .( 2)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善活動(dòng)(第 340 小時(shí)) a)所有改善小組成員及顧問老師均到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善 .b)依據(jù)改善八大步驟,進(jìn)行改善活動(dòng) .(八大步驟:擬定主題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策試行、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)維持、未來改善計(jì)劃) c)要掌握五現(xiàn)原則(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查) d)要以 拙速巧遲 的精神來進(jìn)行改善 .( 3)在會(huì)議室準(zhǔn)備報(bào)告會(huì)資料(最后 34小時(shí))主要準(zhǔn)備的資料包括:價(jià)值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計(jì)劃。 ( 4)召開結(jié)束會(huì)議(最后 2小時(shí)) a)各改善小組報(bào) 告改善活動(dòng)。(涉及的表格。自主研究會(huì)登記表、價(jià)值流程圖、改善快報(bào)、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計(jì)劃)b)指導(dǎo)老師講評(píng) c)公司最高管理層講評(píng) d)結(jié)束會(huì)議。
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