4精益生產(chǎn)理論總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-04 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 23 個(gè)小組 .每組的成員數(shù)：一般 39 人 ：（ 1）起始會(huì)議（一般在會(huì)議室 12 個(gè)小時(shí)）目的： a）檢討上一期改善活動(dòng)的進(jìn)展成果 。b）報(bào)告上期改善活動(dòng)的困難點(diǎn) .c）由改善小組組長報(bào)告本 第 3 頁 共 5 頁 期改善的主題 .（涉及的報(bào)告主要有自主研究會(huì)登記表，價(jià)值流程圖，作業(yè)人員配分表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，成果記錄表，改善前后對(duì)比表） d）指導(dǎo)老師的改善方向指示 .e）朗誦改善行動(dòng)二十守 則 .（ 2）在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善活動(dòng)（第 340 小時(shí)） a）所有改善小組成員及顧問老師均到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善 .b）依據(jù)改善八大步驟，進(jìn)行改善活動(dòng) .（八大步驟：擬定主題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策試行、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)維持、未來改善計(jì)劃） c）要掌握五現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查） d）要以 拙速巧遲 的精神來進(jìn)行改善 .（ 3）在會(huì)議室準(zhǔn)備報(bào)告會(huì)資料（最后 34小時(shí)）主要準(zhǔn)備的資料包括：價(jià)值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計(jì)劃。 （ 4）召開結(jié)束會(huì)議（最后 2小時(shí)） a）各改善小組報(bào) 告改善活動(dòng)。（涉及的表格。自主研究會(huì)登記表、價(jià)值流程圖、改善快報(bào)、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員配分表（改善后）、未來計(jì)劃）b）指導(dǎo)老師講評(píng) c）公司最高管理層講評(píng) d）結(jié)束會(huì)議。
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