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正文內(nèi)容

4精益生產(chǎn)管理優(yōu)秀個人總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-04 12:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝 、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們。 ? 一帶二 ? 機制中,我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班, 第 3 頁 共 5 頁 通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時的反饋給領(lǐng)導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。 ( 4) ? 價值流工具 ? 案例的完成; 應我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和 xx 年精益達級評估工作的需要,面對之前無專家培訓的歷程, 我主動要求對價值流工具進行學習與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學習,確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的 ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓,有如拋開云霧見明月,對價值
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