20xx精益生產(chǎn)管理個人自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-14 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職業(yè)健康、信息化建立這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)展了初步理解。對施行組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬構(gòu)造分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此感激我的同事們! “一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬構(gòu)造分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我理解員工們對精益消費(fèi)的認(rèn)知程度，及時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改良提供了第一手材料?！ ?4)“價值流工具”案例的完成?！ ?yīng)我公司消費(fèi)實(shí)際消費(fèi)過程和20xx年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進(jìn)展學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開場的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組理解消費(fèi)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，施行組工序人員的CT、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有消費(fèi)方式下的批量數(shù)等相關(guān)材料的搜集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰教師進(jìn)展價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流
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