4精益生產(chǎn)理論總結(jié)-wenkub.com
2024-09-04 12:18 本頁面
【正文】 （ 8）未來計劃：使用表格：改善快報 要點。要點：效果若不好，要重復 35步。（ 5）對策試行： 使用表格：改善快報、改善事例 要點： a）消除三無 ，即無駄 .無理、無穩(wěn)。 要點：是現(xiàn)狀調(diào)查，而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時進行 “ 尋找真因 ” 、要掌握五現(xiàn)原則。 （ 2）目標設定： 使用表格：自主研究會登記表 .要點：選定與改善主題適當 第 4 頁 共 5 頁 的衡量指標。 （ 4）召開結(jié)束會議（最后 2小時） a）各改善小組報 告改善活動。（ 1）好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去 .（ 2）永無止境就是要追求 a）提高勞動生產(chǎn)力 b）減少不良率 c）縮短交期時間 d）降低庫存 e）節(jié)省空間 （ 3）就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善 （ 4）要打破傳統(tǒng)一個人，固定操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展 .（ 5）要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則，不要僅僅看書面記錄 .（ 6）有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善 .（ 7）改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功 .（ 8）要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。（涉及的表格。用改善前指標與改善的目
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