精益生產(chǎn)模式與領(lǐng)導理論(編輯修改稿)
2025-02-09 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● 案例 QC小組活動 針對主要的質(zhì)量問題，由 10名左右相關(guān)人員組成改善小組，運用 PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進行不良分析并實施具體改善的質(zhì)量活動。 推行 QC小組活動的意義有： ● 通過小組式的學習型組織， 提高一線員工獨立思考和相互啟發(fā)的能力 ● 通過 QC手法的學習與運用， 加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ● 通過循序漸進漸進的課題活動， 創(chuàng)造有活力的工作場所 ● 發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營 Quality Control Cycle 案例 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 習慣 健康 5S 6SK 青島環(huán)球服裝 動作浪費研究案例： ? 雙腳踏車和單腳踏車的區(qū)別： ? 單腳 1秒，雙腳 ，按平均 1分鐘 10次相差 4秒； 1小時 240秒， 8小時 1920秒；（ 500人等于 960000秒 16000分鐘 267小時） ? 按 4000秒 1件衣服等于 240件衣服。 ? 按 320天等于 76800件衣服； ? 按每件衣服 15元加工費等于 1,152,000元。 ? 從 2023年 9月開始推行 5S管理，到 2023年 1月，縫制班組產(chǎn)品返修率從 30％下降到 2％，兩個試點班組縫制產(chǎn)量一個提高 18％，一個提高 50％。 案例欣賞： ? 泰山玻纖鄒城公司拉絲車間拉絲工段： ? 改進拉絲斷絲操作方法后，從 18秒變?yōu)?8秒，全年所有拉絲機應用后的數(shù)據(jù)測算可增加產(chǎn)量 1％，約300噸（約 500萬元銷售額），結(jié)合改變拉絲定長，可提高一級品率 1%,約 300噸（ 300萬元凈利潤）；浸潤劑采購和單耗改善約增加凈利潤 100萬；產(chǎn)品合格率改善約凈增加凈利潤 100萬元。 案例欣賞： ? 疊衣服 ? （工業(yè)工程 IE理論實際應用） ? 青島邦德紡織定額 25秒一件衣服 ? 學習后達到 8秒節(jié)約 17秒，年產(chǎn) 300萬件，總節(jié)約工時 14166小時。 領(lǐng)導就是在社會共同活動中，具有影響力的個人或集體，在特定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、命令等途徑，動員下屬實現(xiàn)群體目標的過程。這一界定涉及領(lǐng)導活動的前提、主體、結(jié)構(gòu)、手段與目標五個環(huán)節(jié)。 第二篇、領(lǐng)導的含義 領(lǐng)導與管理的主要區(qū)別 項目 Management 管理 Leadership 領(lǐng)導 對象 人、財、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權(quán)力基礎(chǔ) 職位 個人魅力 部屬動力來源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領(lǐng)導人的承諾 變動 低 高 控制機能 預算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權(quán) 愿景、價值、目標、組織文化 進行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承諾 經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標準 激勵、榮耀、勇氣、貢獻 第三篇、領(lǐng)導力理論的演進 品質(zhì)理論 領(lǐng)導方式理論 權(quán)變領(lǐng)導理論 鮑莫爾提出的領(lǐng)導者品質(zhì)清單 (1)能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心； (2)實事求是地決策，并能高瞻遠矚； (3)善于授權(quán)，把適當?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項； (4)善于把人力、物力、財力組織起來，調(diào)動下級的積極性； (5)靈活機動，權(quán)宜應變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； (6)責任心強，對自己要求嚴格； (7)富于對新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； (8)勇于負責，敢擔風險； (9)謙虛謹慎，尊重別人； (10)自持嚴格，受到別人尊重。 領(lǐng)導方式連續(xù)統(tǒng)一體 領(lǐng)導權(quán)力的運用 下屬的自由領(lǐng)域 領(lǐng)導作出決策但 允許提出疑問 以下屬為中心的領(lǐng)導行為 領(lǐng)導作出決策 后予以推銷 領(lǐng)導作出初步?jīng)Q策 交下屬討論修改 領(lǐng)導提出決策的問題 征求意見后作出決策 領(lǐng)導作出決策 并宣布執(zhí)行 領(lǐng)導規(guī)定決策界限 讓團體作出決策 領(lǐng)導允許下屬在規(guī)定 界限內(nèi)行使決策權(quán) 決策 以上級為中心的領(lǐng)導行為 管理方格 高 9 1． 9型管理：周到地注意人們的需要 ， 因而導致友善和舒暢的組織氣氛和工作進度 9． 9型管理：工作由所委任的人完成 ， 他們因在組織目標上有共同利害關(guān)系而互相依賴 ， 同時又互相信任和尊重 8 7
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1