精益生產(chǎn)模式與領(lǐng)導(dǎo)理論(編輯修改稿)
2025-02-09 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達(dá)姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● 案例 QC小組活動(dòng) 針對(duì)主要的質(zhì)量問(wèn)題，由 10名左右相關(guān)人員組成改善小組，運(yùn)用 PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進(jìn)行不良分析并實(shí)施具體改善的質(zhì)量活動(dòng)。 推行 QC小組活動(dòng)的意義有： ● 通過(guò)小組式的學(xué)習(xí)型組織， 提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力 ● 通過(guò) QC手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ● 通過(guò)循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動(dòng)， 創(chuàng)造有活力的工作場(chǎng)所 ● 發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營(yíng) Quality Control Cycle 案例 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣 健康 5S 6SK 青島環(huán)球服裝 動(dòng)作浪費(fèi)研究案例： ? 雙腳踏車(chē)和單腳踏車(chē)的區(qū)別： ? 單腳 1秒，雙腳 ，按平均 1分鐘 10次相差 4秒； 1小時(shí) 240秒， 8小時(shí) 1920秒；（ 500人等于 960000秒 16000分鐘 267小時(shí)） ? 按 4000秒 1件衣服等于 240件衣服。 ? 按 320天等于 76800件衣服； ? 按每件衣服 15元加工費(fèi)等于 1,152,000元。 ? 從 2023年 9月開(kāi)始推行 5S管理，到 2023年 1月，縫制班組產(chǎn)品返修率從 30％下降到 2％，兩個(gè)試點(diǎn)班組縫制產(chǎn)量一個(gè)提高 18％，一個(gè)提高 50％。 案例欣賞： ? 泰山玻纖鄒城公司拉絲車(chē)間拉絲工段： ? 改進(jìn)拉絲斷絲操作方法后，從 18秒變?yōu)?8秒，全年所有拉絲機(jī)應(yīng)用后的數(shù)據(jù)測(cè)算可增加產(chǎn)量 1％，約300噸（約 500萬(wàn)元銷(xiāo)售額），結(jié)合改變拉絲定長(zhǎng)，可提高一級(jí)品率 1%,約 300噸（ 300萬(wàn)元凈利潤(rùn)）；浸潤(rùn)劑采購(gòu)和單耗改善約增加凈利潤(rùn) 100萬(wàn)；產(chǎn)品合格率改善約凈增加凈利潤(rùn) 100萬(wàn)元。 案例欣賞： ? 疊衣服 ? （工業(yè)工程 IE理論實(shí)際應(yīng)用） ? 青島邦德紡織定額 25秒一件衣服 ? 學(xué)習(xí)后達(dá)到 8秒節(jié)約 17秒，年產(chǎn) 300萬(wàn)件，總節(jié)約工時(shí) 14166小時(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)就是在社會(huì)共同活動(dòng)中，具有影響力的個(gè)人或集體，在特定的結(jié)構(gòu)中通過(guò)示范、說(shuō)服、命令等途徑，動(dòng)員下屬實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的過(guò)程。這一界定涉及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提、主體、結(jié)構(gòu)、手段與目標(biāo)五個(gè)環(huán)節(jié)。 第二篇、領(lǐng)導(dǎo)的含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別 項(xiàng)目 Management 管理 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)象 人、財(cái)、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權(quán)力基礎(chǔ) 職位 個(gè)人魅力 部屬動(dòng)力來(lái)源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標(biāo)共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的承諾 變動(dòng) 低 高 控制機(jī)能 預(yù)算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權(quán) 愿景、價(jià)值、目標(biāo)、組織文化 進(jìn)行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承諾 經(jīng)常用語(yǔ) 效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)、榮耀、勇氣、貢獻(xiàn) 第三篇、領(lǐng)導(dǎo)力理論的演進(jìn) 品質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式理論 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 鮑莫爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)清單 (1)能同人合作，用感化和說(shuō)服的方法贏得人心； (2)實(shí)事求是地決策，并能高瞻遠(yuǎn)矚； (3)善于授權(quán)，把適當(dāng)?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項(xiàng)； (4)善于把人力、物力、財(cái)力組織起來(lái)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性； (5)靈活機(jī)動(dòng)，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； (6)責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)自己要求嚴(yán)格； (7)富于對(duì)新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； (8)勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； (9)謙虛謹(jǐn)慎，尊重別人； (10)自持嚴(yán)格，受到別人尊重。 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)作出決策但 允許提出疑問(wèn) 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 后予以推銷(xiāo) 領(lǐng)導(dǎo)作出初步?jīng)Q策 交下屬討論修改 領(lǐng)導(dǎo)提出決策的問(wèn)題 征求意見(jiàn)后作出決策 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 并宣布執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定決策界限 讓團(tuán)體作出決策 領(lǐng)導(dǎo)允許下屬在規(guī)定 界限內(nèi)行使決策權(quán) 決策 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 管理方格 高 9 1． 9型管理：周到地注意人們的需要 ， 因而導(dǎo)致友善和舒暢的組織氣氛和工作進(jìn)度 9． 9型管理：工作由所委任的人完成 ， 他們因在組織目標(biāo)上有共同利害關(guān)系而互相依賴(lài) ， 同時(shí)又互相信任和尊重 8 7
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