【正文】 非權(quán)力性影響力能突破權(quán)力障礙 ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力水平高 ， 能擴(kuò)大權(quán)力性影響力；反之則會(huì)削減權(quán)力性影響力 。 ? 按 320天等于 76800件衣服； ? 按每件衣服 15元加工費(fèi)等于 1,152,000元。 TPM全面設(shè)備維護(hù) 作業(yè)管理 從精益生產(chǎn)到改造世界的機(jī)器 ? 美國麻省理工學(xué)院的研究（ 1985年－ 1990年）共計(jì) 14個(gè)國家的專家學(xué)者花費(fèi) 5年的時(shí)間，由美國政府出資 500萬美元，摸索比較大量生產(chǎn)方式和豐田方式的差別。除了汽車行業(yè)又有更多的美國企業(yè)如波音、洛克希德馬丁、普惠等投入到實(shí)施精益生產(chǎn)的大潮中來。 經(jīng)濟(jì)批量 自主研究活動(dòng) 適量 非權(quán)力性影響力能突破權(quán)力障礙 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的真正價(jià)值在于使追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 案例欣賞： ? 疊衣服 ? （工業(yè)工程 IE理論實(shí)際應(yīng)用） ? 青島邦德紡織定額 25秒一件衣服 ? 學(xué)習(xí)后達(dá)到 8秒節(jié)約 17秒，年產(chǎn) 300萬件，總節(jié)約工時(shí) 14166小時(shí)。 同步化、均衡化 庫存規(guī)模的合理使用 近幾年，世界范圍的對(duì)企業(yè)人事管理改革及企業(yè)流程再造的活動(dòng)，很多都受到了精益生產(chǎn)思想的影響。對(duì)日本“豐田 JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱 ? 精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）； ? 益：即所有經(jīng)營活動(dòng)要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 Just In Time 適品 零缺陷運(yùn)動(dòng) 安全教育活動(dòng) ? 解決潛在領(lǐng)導(dǎo)人的問題也應(yīng)該作為工作重點(diǎn) 。 第二篇、領(lǐng)導(dǎo)的含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別 項(xiàng)目 Management 管理 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)象 人、財(cái)、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權(quán)力基礎(chǔ) 職位 個(gè)人魅力 部屬動(dòng)力來源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標(biāo)共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的承諾 變動(dòng) 低 高 控制機(jī)能 預(yù)算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權(quán) 愿景、價(jià)值、目標(biāo)、組織文化 進(jìn)行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承諾 經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)、榮耀、勇氣、貢獻(xiàn) 第三篇、領(lǐng)導(dǎo)力理論的演進(jìn) 品質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式理論 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 鮑莫爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)清單 (1)能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心； (2)實(shí)事求是地決策，并能高瞻遠(yuǎn)矚； (3)善于授權(quán)，把適當(dāng)?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項(xiàng)； (4)善于把人力、物力、財(cái)力組織起來，調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性； (5)靈活機(jī)動(dòng)，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； (6)責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)自己要求嚴(yán)格； (7)富于對(duì)新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； (8)勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； (9)謙虛謹(jǐn)慎，尊重別人； (10)自持嚴(yán)格，受到別人尊重。 安全第一 整體能力協(xié)調(diào) JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。 精益領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升 領(lǐng)導(dǎo)就是在社會(huì)共同活動(dòng)中，具有影響力的個(gè)人或集體，在特定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、命令等途徑，動(dòng)員下屬實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的過程。 JIT的基本思想是 :只在需要的時(shí)候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 5S活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)作出決策但 允許提出疑問 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 后予以推銷 領(lǐng)導(dǎo)作出初步?jīng)Q策 交下屬討論修改 領(lǐng)導(dǎo)提出決策的問題 征求意見后作出決策 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 并宣布執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定決策界限 讓團(tuán)體作出決策 領(lǐng)導(dǎo)允許下屬在規(guī)定 界限內(nèi)行使決策權(quán) 決策 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 管理方格 高 9 1． 9型管理：周到地注意人們的需要 ， 因而導(dǎo)致友善和舒暢的組織氣氛和工作進(jìn)度 9． 9型管理：工作由所委任的人完成 ， 他們因在組織目標(biāo)上有共同利害關(guān)系而互相依賴 ， 同時(shí)又互相信任和尊重 8 7 對(duì) 人 的 關(guān)心 6 5 5． 5型管理：通過在工作要求和維持士氣之間的平衡取得適當(dāng)?shù)某煽?jī)