精益生產(chǎn)漫畫集(專業(yè)版)
【正文】 按節(jié)拍生產(chǎn)、標準化作業(yè)等是現(xiàn)場人員必須要遵守與執(zhí)行的，通過精益生產(chǎn)工具的運用與培訓學習，逐漸養(yǎng)成按統(tǒng)一的作業(yè)方式與流程，形成自主管理的良好氛圍 。 庫存造成浪費 企業(yè)沒有錢賺 工資發(fā)不出 看你怎么安心？ 孤島作業(yè)，每個人按照自己的想法組織生產(chǎn)，在制品庫存大量存在。設備的 U型布局消除了過度行走、過度搬運的浪費，并且使員工能夠能夠操作至少三臺以上的設備 ,大大提高企業(yè)的管理效率。造成過量生產(chǎn)的浪費。 寒冷襲來，得添衣御寒 … 目視化管理 ——看得見的管理。 精益生產(chǎn)有效管理的根本障礙還是“人的問題”，沒有什么比人的意識改變更難的，在關注問題的同時更要關注人的思想。 物流路線像迷宮 為什么不設計精益物流。 在推行精益生產(chǎn)過程中，公司生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部門的人員都到現(xiàn)場學習、了解精益生產(chǎn)，在局部業(yè)務區(qū)域進行改變的過程中感受成效和好處，從而逐步接受、理解、認同精益生產(chǎn) . 多品種、小批量的作業(yè)方式實現(xiàn)生產(chǎn)批量小、流動速度快，過程在制品少，迅速響應客戶的需求。 一人加工四種產(chǎn)品的同一道工序 一人加工一種產(chǎn)品的四道工序 我喜歡多制程操作方式，因為這樣制造周期短，庫存少！ U型布局真好，一人可獨立操作四臺不同設備。把現(xiàn)場一切的管理信息與問題顯現(xiàn)出來，對現(xiàn)場的管理真正做到“一目了然”。 精益生產(chǎn)提倡“以人為本”，充分發(fā)揮人的自主能動性，鼓勵全員參與到改善中去，持續(xù)改進，從而追求盡善盡美的目標，最終形成一種精益理念與精益文化。 誰叫你平時不做好 TPM工作，活該！ 多種產(chǎn)品匯
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