精益生產(chǎn)模式與領(lǐng)導(dǎo)理論(參考版)
2025-01-24 01:51本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 當(dāng)潛在領(lǐng)導(dǎo)人受到阻礙時 ， 他的追隨者們會對組織的體制感到不滿 ， 對團(tuán)隊的發(fā)展前景感到失望 ， 而與團(tuán)隊目標(biāo)相背離 。 非權(quán)力性影響力能突破權(quán)力障礙 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的真正價值在于使追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 ? 非權(quán)力性影響力是一種特殊的力量 ， 常能突破權(quán)力的障礙而發(fā)揮作用 。領(lǐng)導(dǎo)生命周期 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)行為工作型領(lǐng)導(dǎo)行為高 較高 較低 低下屬的成熟度（高）（低）（高）成熟 不成熟S1S2S3S4高關(guān)系低工作高關(guān)系高工作低關(guān)系低工作高工作低關(guān)系授權(quán)式式令命式服說式與參第四篇、領(lǐng)導(dǎo)力三要素 魅力 權(quán)力 影響力 一 . 魅 力 ? 魅力以成熟的、恰當(dāng)?shù)那楦斜磉_(dá)方式，表達(dá)出豐富而深刻的內(nèi)容，因為這種表達(dá)正好與眾多人潛在的審美觀和價值取向相吻合，因此給人帶來了親和力、感染力，進(jìn)而形成的一種吸引力 ? 它給人以震撼力、感染力、親和力 ? 魅力及其四個構(gòu)成要素 ?成熟的、恰如其分的情感表達(dá)方式 ?豐富的、深刻的內(nèi)容 ?一定要和眾多人的審美觀和價值取向相吻合 ?必須引起人們的震撼力、感染力、親和力，形成吸引力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力與一般魅力的差異 ? 一般人的魅力可能是自然形成的，而領(lǐng)導(dǎo)者魅力是需要塑造的（主動構(gòu)建） ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力必須由被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同（賦魅） ? 領(lǐng)袖人物的超凡魅力 ? 超凡的人格魅力 ? 超凡的思想魅力 塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力的結(jié)構(gòu) ? 知 知識、見識 ? 前提和基礎(chǔ) ? 情 情感、情商 ? 核心和靈魂 ? 意 意識、意志力 ? 保障和留存的關(guān)鍵 贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) ? 在不斷學(xué)習(xí)、增長見識的基礎(chǔ)上，致力于創(chuàng)新的藝術(shù) ? 善于調(diào)整關(guān)系，以自己特有的關(guān)懷和情感爭取群眾賦魅的藝術(shù) ? 善于把握時機(jī)，創(chuàng)造性地駕馭全局的藝術(shù) ? 適時地以自己的服務(wù)換取群眾和下屬服從的藝術(shù) 二 . 權(quán) 力 什么是權(quán)力？ 權(quán)力 —— 將意愿施加于他人身上 權(quán)力 —— 你能下命令的原因 具有以下權(quán)力： ? 向下屬分派工作的權(quán)力 ? 費用支出權(quán) ? 采購決定權(quán) ? 考核權(quán) ? 獎懲權(quán) ? 給假權(quán) ? 用人否決權(quán) ? 晉升、加薪等方面的建議權(quán) 權(quán)力 —— 下屬服從的原因 ? 不服從會受到懲罰 ? 責(zé)備 /改派工作 ? 懲罰 /考核時給較低的分或等級 ? 減少或不給予各種機(jī)會 ? 服從會得到好處 ? 不承擔(dān)責(zé)任 ? 更多的成功機(jī)會 ? 獎賞 權(quán)力的三個特征： ? 特征一：權(quán)力是強(qiáng)制性的 ? 特征二：權(quán)力是潛在的 ? 特征三：權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) 權(quán)力的好處 ? 權(quán)力是實施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) ? 權(quán)力是地位的象征 ? 權(quán)力是有用的工具 權(quán)力戒律 ? 權(quán)力不能用來激勵 ? 權(quán)力不能使人自覺 ? 權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 ? 權(quán)力不能濫用 ? 權(quán)力對下屬影響有限 ? 慎用權(quán)力 獲取組織權(quán)力的策略 ? 你是誰？ 你在哪？ ? 個人權(quán)力的決定因素 ? 專家技術(shù)：掌握相關(guān)的知識和經(jīng)驗 ? 個人魅力：與友誼相關(guān)的可取的特征 ? 努 力 ：高于期望的時間保證 ? 合 法 性 ：同關(guān)鍵組織價值觀相一致的行為 ? 個人魅力的兩個基本來源 ? 適當(dāng)?shù)男袨? ? 有魅力的外表 獲取組織權(quán)力的策略 ? 職位權(quán)力的決定因素 ? 向心性：在溝通網(wǎng)中得到信息 ? 緊要性：在工作流程中對任務(wù)執(zhí)行具有影響 ? 靈活性：在此職位上擁有判斷的總量 ? 可見性：任務(wù)績效被組織中有影響的人看到的程度 ? 相關(guān)性：所分配任務(wù)和組織優(yōu)先權(quán)的組合 三 .影響力 什么是影響力？ 影響力 —— 不運用權(quán)力 影響力的特征 ： ? 影響力是一種追隨 ? 影響力是一種自覺 ? 影響力是一種認(rèn)同 ? 影響力是非制度化的 影響力誤區(qū) ? 誤區(qū)一：影響力有什么用處？ ? 誤區(qū)二：將權(quán)力當(dāng)成影響力 ? 誤區(qū)三：權(quán)力大影響力就大 權(quán)力與影響力 項目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職責(zé)，由組織規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力 范圍 受時空限制，受權(quán)限限制 不受時空限制，可以超越權(quán)限，甚至可以超越組織原則 大小 是確定的，不因人而異 不確定，因人而異 方式 以行政命令方式實現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內(nèi)在影響 效果 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職等方式逃避 追隨，依賴，愛戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響 權(quán)力＋影響力 ? 學(xué)會使用權(quán)力 ? 先技巧，后技術(shù) ? 建立影響力 ? 無影響力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力，更沒有有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 慎用權(quán)力 ? 權(quán)力與影響力呈反比 影響力 使用權(quán)力的頻率 將權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥? ? 權(quán)力是影響力的必要的前提條件 ? 把權(quán)力轉(zhuǎn)換成影響力的技能在于通過減少其他人的抵抗和懷恨的方法來確保他們的贊同 ? 當(dāng)目標(biāo)個體同意根據(jù)權(quán)力持有人的愿望進(jìn)行行動的時候，權(quán)力就轉(zhuǎn)換成了影響力 ? 為了得到服從的管理者所采用的影響策略
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