鞋廠精益生產(chǎn)模式(參考版)
2025-01-10 14:54本頁(yè)面
【正文】 ?請(qǐng)人走路之前，還有五大法寶可用： ―減少加班 ―把多出的人用在改善活動(dòng)上（為將來(lái)投資） ―因與某些供貨商的合作關(guān)系不佳，所以不如把該組件拿回來(lái)自己做（記住我們的設(shè)備是很有彈性的） ―全員減少工作時(shí)間 ―發(fā)展新產(chǎn)品線來(lái)使全業(yè)持續(xù)成長(zhǎng) ? 教導(dǎo)人們?nèi)绾稳タ? ?是在開(kāi)始時(shí)，要由最高經(jīng)營(yíng)者（ CEO）親自帶領(lǐng)大家實(shí)作改善 ?自編講議，并對(duì)一百五十人做了二天的原理說(shuō)明，緊接著有三天的改善實(shí)作練習(xí)，走訪現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落。（親手搬機(jī)器、親手在現(xiàn)場(chǎng)做 …… ） ? 因目前公司為家族式 ,沒(méi)機(jī)會(huì) ,同時(shí)其雄心勃勃 ,于是 1991年轉(zhuǎn)任W公司 …… 改革進(jìn)行中 ? 精簡(jiǎn)人事、消除障礙 ?精實(shí)系統(tǒng)思考法根本上與科層化無(wú)緣，而有些人在心態(tài)上調(diào)整不過(guò)來(lái)，這些人最好另謀高就，畢竟，世界上機(jī)會(huì)多得是，海闊天空 —— 他們留下來(lái)的話，公司的整體計(jì)劃就會(huì)失敗。不過(guò)他們只能從做中學(xué)習(xí)，深感知識(shí)不足 …… ? 1988年接觸由今井正明、巖田、竹中、中尾等人開(kāi)一周的 TPS及改善研習(xí)會(huì)，并三顧茅廬，終取得一紙?jiān)囎饕恢艿暮霞s ? 如果我去貴廠，你會(huì)立刻完全依我的要求做嗎？ ? 夠了，每件事都錯(cuò)了，你們要不要馬上改過(guò)來(lái)？ ? 凡事聽(tīng)顧問(wèn)的，他們要求什么，就照辦無(wú)誤！ ? 1991年伯爾恩在集團(tuán)的八家公司都導(dǎo)入精實(shí)化。 變革管理者 伯爾恩 ? 變革管理者 伯爾恩 ? 1982年任奇異公司某小事業(yè)部總經(jīng)理 ? 轉(zhuǎn)任芝加哥氣力工具公司的集團(tuán)主管 ? 公司被大拿哈收購(gòu)，轉(zhuǎn)管該公司旗下的八家事業(yè)部 ? 知識(shí) ? 1987年升為總經(jīng)理時(shí)，就與生產(chǎn)主管開(kāi)始實(shí)踐理想，搬動(dòng)機(jī)器，并打破制程村落式建制，拆下輸送帶，并初次設(shè)立制作卡車引擎的單件暢流式生產(chǎn)群組。 ? 從難從 1989年到 1991年， W公司的財(cái)務(wù)，從有盈余逐漸變成僅能損益帄衡。譬如某工具上了生產(chǎn)線了，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，卻仍有足夠的時(shí)間拿去修理，然后還趕得及實(shí)際生產(chǎn)。 ? 創(chuàng)造一個(gè)以客戶要求為主，與操作工序連接的物料填補(bǔ)環(huán)境 帄準(zhǔn)化生產(chǎn) 穩(wěn)定帄衡的生產(chǎn)計(jì) 畫 , 制程沒(méi)有產(chǎn)能過(guò)度負(fù)荷 精實(shí)的五個(gè)階段進(jìn)程 穩(wěn)定 連續(xù)流 同步化 后拉式生產(chǎn) 帄準(zhǔn)化生產(chǎn) 多能 工 ,防呆 ,小批量生產(chǎn)， 快速型體轉(zhuǎn)換 ,供貨商管理 ， IE 6S, TPM,TQM， 目視管理 , VSM生管 指標(biāo)， 組織變革 生產(chǎn)節(jié)拍 ，績(jī)效變革 強(qiáng)調(diào)廣告牌管理 ,供貨商管理 信息管理 ,成熟 /迅速 之管理 1 2 3 4 5 訓(xùn)練 /改善 /消除浪費(fèi) 授 權(quán) 案例分享
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