鞋廠精益生產(chǎn)模式-文庫吧資料
2025-01-12 14:54本頁面
【正文】 Wiremold公司 美國產(chǎn)業(yè)精實(shí)化的典范 ? W公司為典型美國“煙囪”產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)品技術(shù)層次不高，所使用的工具也不是高科技，員工會(huì)自組工會(huì)，并且多為年老而技能有限的移民，設(shè)備老舊。 ? 預(yù)期改變： 一個(gè)儲(chǔ)存許多對(duì)象的流程，轉(zhuǎn)換到只有一個(gè)準(zhǔn)備好的對(duì)象滿足生產(chǎn)流程。 ? 目標(biāo)： 讓下游工序在完成一個(gè)產(chǎn)品后，才從上游工序取得（拉）所需對(duì)象。 ? 使用工具： 節(jié)拍時(shí)間；單件流；工作組織團(tuán)隊(duì)工作；工序帄衡；在線貨架容量最大與最小之程度；防呆與快速換線。 ? 目標(biāo)： 確保生產(chǎn)速率恰等于客戶所要求的速率。 ? 預(yù)期改變： 從因?yàn)樾蘩?、缺料、不適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ约皳Q線而停線的流程，轉(zhuǎn)換到工作站之間可以暢流。 ? 讓流程中的變異受到控制 ? 提供減少浪費(fèi)的環(huán)境 ? 展現(xiàn)快速工作上的沖擊 連續(xù)流 透 過圖表顯示各制程的生產(chǎn)情況 連續(xù)流（ ContinuousFlow） ? 定義： 指所有操作流程都可以順暢地運(yùn)作。干部與員工的關(guān)系被界定與改善。 ? 預(yù)期改變： 這種轉(zhuǎn)換是從傳統(tǒng)組織到一個(gè)每件事物皆有定位，且各自在其定位上的組織。1 鞋廠精益生產(chǎn)管理模式 SHOES LeanManagement 2 大綱 ? 危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī) ? 企業(yè)流程再造與持續(xù)改善 ? 精實(shí)生產(chǎn)成功的要因 ? 精實(shí)現(xiàn)場(chǎng) ? 精實(shí)生產(chǎn)內(nèi)涵 ? 衡量精實(shí)生產(chǎn)成效的指標(biāo) ? 案例分享 3 危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī) 4 昨日的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)可能只是 今日生存的必要條件！ 危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī) 5 交期的挑戰(zhàn) 縮短 再縮短！ 又縮短？ 更縮短 …… 6 價(jià)格的挑戰(zhàn) 降價(jià) 再降價(jià)！ 又降價(jià)？ 更降價(jià) …… 7 成本的挑戰(zhàn) 更增加 …… 又增加 ? 再增加 ! 增加 8 產(chǎn)品與制程及接單的挑戰(zhàn) 多樣 少量 ! 多任務(wù)序 !! 周訂單 …… 9 獲利的挑戰(zhàn) 減少 再減少 ! 又減少 ? 更減少 …… 降低營運(yùn)成本的七大手法 ? 改進(jìn)品質(zhì) （工作過程質(zhì)量即提高良品率的代名詞） ? 改進(jìn)生產(chǎn)力 （更少的人手表示出更少的人為錯(cuò)誤機(jī)會(huì)） ? 降低庫存 ? 縮短生產(chǎn)線 （愈長(zhǎng)表示作業(yè)員愈多，在制品愈多，生產(chǎn)交期愈長(zhǎng)） ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 ? 減少空間 （可增加生產(chǎn)線或保留為未來擴(kuò)充之用） ? 縮短 生產(chǎn)交期 ?改進(jìn)及加速客戶訂單的回饋 ?與供貨商更好的溝通，降低原材料與耗材庫存 ?流線化 ?提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的彈性 鞋業(yè)成本結(jié)構(gòu) 材料 50~65% 人工 7~
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