鞋廠精益生產(chǎn)模式-展示頁
2025-01-14 14:54本頁面
【正文】 12% 費用 20~25% 利潤 0~23% ?減少開補 ?降低報廢 ?裁斷省料 ?物料采購 ?效率提升 ?多能工 ?組織精實 ?分擔(dān)費用 ?總務(wù)費用 ?租金 /水電 期望提升部份 12 企業(yè)流程再造與持續(xù)改善 13 如何提升生產(chǎn)力 再造與改善 ? 再造以零為出發(fā)點 ? 再造改變習(xí)慣 ? 再造使企業(yè)營運與體質(zhì)大躍進(jìn) ? 改善以現(xiàn)況為出發(fā)點 ? 改善在現(xiàn)有基礎(chǔ)下局部調(diào)整 改善雖不等同于再造，但成功的再造必由一 系列的改善所構(gòu)成！ 精實生產(chǎn)成功的要因 精實生產(chǎn)成功的要因 ? 來自最高管理當(dāng)局的條件、承諾和支持 ? 強大的外部環(huán)境壓力 ? 外部顧問的充分支持 ? 清楚的愿景 ? 全體員工的全力支持 ? 跨功能部門的改造小組 ? 正確的計量性績效測量 ? 針對關(guān)鍵或核心流程的了解與分析 ? 信息科技的正確選用 精實生產(chǎn)成功的要因（續(xù)） ? 適當(dāng)?shù)脑僭祉椖控?fù)責(zé)人 ? 專職的組織架構(gòu) ? 適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒? ? 足夠的資源預(yù)算 ? 組織學(xué)習(xí) ? 員工的訓(xùn)練 ? 員工績效評估 ? 員工授權(quán)與合作 ? 員工抗拒的消除 精實現(xiàn)場 改善為何要從現(xiàn)場開始 ? 反映出在源流管理階層的缺陷 ?其要以協(xié)助公司發(fā)掘出許多不合時宜的源流管理制度，現(xiàn)場就好比一面鏡子，它能反映出公司的能力，現(xiàn)場遭遇的問題常常是缺乏不同部門支持的結(jié)果 ? 反映出公司管理制度的質(zhì)量 ? 看到管理的真正實力 ? 確認(rèn)出其他支持單位的缺點所在 ?現(xiàn)場改善成了其他支持部門作業(yè)不當(dāng)之警訊，及確認(rèn)內(nèi)部系統(tǒng)與流程需作改善的出發(fā)點 精實生產(chǎn)？ ? 在組織和管理程序上是否有一定的連貫性 ? 是否有夠優(yōu)的存貨指標(biāo)和生產(chǎn)時間指標(biāo) ? 是否有夠優(yōu)的當(dāng)機時間指針和質(zhì)量指針 ? 是否有全面的持續(xù)改善活動存在 ? 流水線布置 ? 單件流 ? 后拉式生產(chǎn) ? 電子廣告牌 傳統(tǒng)功能式布置示意圖 流水線（一條龍）布置示意圖 質(zhì)量管理點 進(jìn)度管制點 物流方向 裁 加 庫存 超市 倉 庫 備料 成型 暫存區(qū) 成型 暫存區(qū) 面部 底 部 包裝 三合一組合 暫存區(qū) 批次流 單件流 材料 成品 QC 針車 成型 2 后拉式生產(chǎn) 11 電梯 (從 1F裁斷區(qū) ) 需求 /生產(chǎn)廣告牌 籃框 針車庫存 針車半成品完成處 Statement
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