鞋廠精益生產模式(文件)
【正文】 今日生存的必要條件！ 危機與轉機 5 交期的挑戰(zhàn) 縮短 再縮短！ 又縮短？ 更縮短 …… 6 價格的挑戰(zhàn) 降價 再降價！ 又降價？ 更降價 …… 7 成本的挑戰(zhàn) 更增加 …… 又增加 ? 再增加 ! 增加 8 產品與制程及接單的挑戰(zhàn) 多樣 少量 ! 多任務序 !! 周訂單 …… 9 獲利的挑戰(zhàn) 減少 再減少 ! 又減少 ? 更減少 …… 降低營運成本的七大手法 ? 改進品質 （工作過程質量即提高良品率的代名詞） ? 改進生產力 （更少的人手表示出更少的人為錯誤機會） ? 降低庫存 ? 縮短生產線 （愈長表示作業(yè)員愈多，在制品愈多，生產交期愈長） ? 減少機器停機時間 ? 減少空間 （可增加生產線或保留為未來擴充之用） ? 縮短 生產交期 ?改進及加速客戶訂單的回饋 ?與供貨商更好的溝通，降低原材料與耗材庫存 ?流線化 ?提升現場作業(yè)的彈性 鞋業(yè)成本結構 材料 50~65% 人工 7~12% 費用 20~25% 利潤 0~23% ?減少開補 ?降低報廢 ?裁斷省料 ?物料采購 ?效率提升 ?多能工 ?組織精實 ?分擔費用 ?總務費用 ?租金 /水電 期望提升部份 12 企業(yè)流程再造與持續(xù)改善 13 如何提升生產力 再造與改善 ? 再造以零為出發(fā)點 ? 再造改變習慣 ? 再造使企業(yè)營運與體質大躍進 ? 改善以現況為出發(fā)點 ? 改善在現有基礎下局部調整 改善雖不等同于再造，但成功的再造必由一 系列的改善所構成！ 精實生產成功的要因 精實生產成功的要因 ? 來自最高管理當局的條件、承諾和支持 ? 強大的外部環(huán)境壓力 ? 外部顧問的充分支持 ? 清楚的愿景 ? 全體員工的全力支持 ? 跨功能部門的改造小組 ? 正確的計量性績效測量 ? 針對關鍵或核心流程的了解與分析 ? 信息科技的正確選用 精實生產成功的要因（續(xù)） ? 適當的再造項目負責人 ? 專職的組織架構 ? 適當的項目管理方法 ? 足夠的資源預算 ? 組織學習 ? 員工的訓練 ? 員工績效評估 ? 員工授權與合作 ? 員工抗拒的消除 精實現場 改善為何要從現場開始 ? 反映出在源流管理階層的缺陷 ?其要以協助公司發(fā)掘出許多不合時宜的源流管理制度，現場就好比一面鏡子，它能反映出公司的能力，現場
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