鞋廠精益生產(chǎn)模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 22 24手工 21,2366四針六線 2464萬(wàn)能車(chē) 2365電腦車(chē)4生產(chǎn)線規(guī)劃 FTT INV DT Cost 指標(biāo) 1 2 3 4 精實(shí)計(jì)劃主持人 顧問(wèn)團(tuán) 改善小組 人事 高階主管 改善小組 現(xiàn)場(chǎng)主管 BTS UPH LT 原始狀況 現(xiàn)場(chǎng)凌亂無(wú)工作秩序 無(wú)管制規(guī)范 生產(chǎn)線 ,工作現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存品到處堆積 工具隨意放置 作業(yè)員不知如何生產(chǎn) 穩(wěn)定 工具放置定位 工具放置定位 管制圖上下限建立 工作場(chǎng)所井然有序 ,有固定的地點(diǎn) 訂定生產(chǎn)計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 穩(wěn)定（ Stability） ? 定義： 知道不穩(wěn)定存在，及知道如何消除它。除此之外，共同努力于改善設(shè)備的操作時(shí)間，以及了解制造高質(zhì)量產(chǎn)品的必要性。 ? 目標(biāo)： 界定為什么流程無(wú)法連續(xù)，及減少瓶頸。 ? 預(yù)期變化： 將焦點(diǎn)置于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率，轉(zhuǎn)換到將焦點(diǎn)放在達(dá)到客戶(hù)需求。另一目標(biāo)是讓物料及其供貨商在他們被需要的時(shí)后，才進(jìn)入工作站完成生產(chǎn)流程。 ? 誠(chéng)如費(fèi)烏蜜所回憶的：我們也發(fā)現(xiàn)，采用大批量生產(chǎn)方式，以及堆及如山的存量，表示我們?nèi)萑塘碎L(zhǎng)時(shí)間的更換工具，以及不太講究工具的維護(hù)。部分因交貨不順而丟掉訂單，其實(shí)真正的問(wèn)題在于成本太高，因?yàn)楣镜酶断迺r(shí)專(zhuān)送運(yùn)費(fèi)，并多請(qǐng)?jiān)S多顧客服務(wù)人員來(lái)解釋為什么交貨不順，同時(shí)，公司也得花錢(qián)來(lái)修理工具。 ? 每隔六周，所有集團(tuán)老總及生產(chǎn)副總們，都必須親臨某一工廠去實(shí)地動(dòng)手參予三天的改善活動(dòng)。 改革進(jìn)行中 ?反復(fù)地改善每一價(jià)值溪流 ?重新創(chuàng)造生產(chǎn)組織來(lái)疏通價(jià)值溪流 ?引入精實(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及計(jì)分板 ?壓低存貨 ?創(chuàng)設(shè)精實(shí)推進(jìn)機(jī)能 ?重新建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度來(lái)疏導(dǎo)價(jià)值溪流 ?修正訂單處理過(guò)程 ?依利潤(rùn)分紅 ?供貨商的精進(jìn) ?建構(gòu)成長(zhǎng)策略 ?…… 五年努力的成績(jī)單 衡量精實(shí)生產(chǎn)成效的指標(biāo) ? UPH達(dá)標(biāo)率 UPH達(dá)標(biāo)率 =實(shí)際 UPH/目標(biāo) UPH ? 效率達(dá)標(biāo)率 效率達(dá)標(biāo)率 =實(shí)際產(chǎn)量 /總工時(shí) ? 換線損失時(shí)間 換線損失時(shí)間 =實(shí)際換線時(shí)間 目標(biāo)換線時(shí)間 ? 6S稽查評(píng)分 6S稽查評(píng)分 =每周 2次 (績(jī)效、 IE、 SD廠務(wù) )稽查得出 ? 各單位庫(kù)存 各單位庫(kù)存 =SD廠務(wù)定期盤(pán)點(diǎn)得出 ? 面部異常補(bǔ)時(shí) 面部異常補(bǔ)時(shí) =MES系統(tǒng)導(dǎo)出 ? 學(xué)習(xí)曲線損失比率 實(shí)際學(xué)習(xí)損失比率減去標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)曲線損失比率 KPI七大指標(biāo) 51 持續(xù)改善 ﹐ 永無(wú)止境 ~~ 報(bào)告完畢 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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