鞋廠精益生產模式(更新版)
【正文】 單 19高單 19高單 20高單 2012手工2174 71高單187576 73 7268手工3,18111317手工 31416高單 4高單 415電腦車 4高單 5 錘平 567187069萬能車 6萬能車 6高單51921高單 5232022 24手工 21,2366四針六線 2464萬能車 2365電腦車4生產線規(guī)劃 FTT INV DT Cost 指標 1 2 3 4 精實計劃主持人 顧問團 改善小組 人事 高階主管 改善小組 現場主管 BTS UPH LT 原始狀況 現場凌亂無工作秩序 無管制規(guī)范 生產線 ,工作現場庫存品到處堆積 工具隨意放置 作業(yè)員不知如何生產 穩(wěn)定 工具放置定位 工具放置定位 管制圖上下限建立 工作場所井然有序 ,有固定的地點 訂定生產計劃與工作標準規(guī)范 穩(wěn)定（ Stability） ? 定義： 知道不穩(wěn)定存在，及知道如何消除它。 ? 目標： 界定為什么流程無法連續(xù)，及減少瓶頸。另一目標是讓物料及其供貨商在他們被需要的時后，才進入工作站完成生產流程。部分因交貨不順而丟掉訂單，其實真正的問題在于成本太高，因為公司得付限時專送運費，并多請許多顧客服務人員來解釋為什么交貨不順，同時，公司也得花錢來修理工具。 改革進行中 ?反復地改善每一價值溪流 ?重新創(chuàng)造生產組織來疏通價值溪流 ?引入精實財務系統(tǒng)及計分板 ?壓低存貨 ?創(chuàng)設精實推進機能 ?重新建立產品開發(fā)制度來疏導價值溪流 ?修正訂單處理過程 ?依利潤分紅 ?供貨商的精進 ?建構成長策略 ?…… 五年努力的成績單 衡量精實生產成效的指標 ? UPH達標率 UPH達標率 =實際 UPH/目標 UPH ? 效率達標率 效率達標率 =實際產量 /總工時 ? 換線損失時間 換線損失時間 =實際換線時間 目標換線時間 ? 6S稽查評分 6S稽查評分 =每周 2次 (績效、 IE、 SD廠務 )稽查得出 ? 各單位庫存 各單位庫存 =SD廠務定期盤點得出 ? 面部異常補時 面部異常補時 =MES系統(tǒng)導出 ? 學習曲線損失比率 實際學習損失比率減去標準學習曲線損失比率 KPI七大指標 51 持續(xù)改善 ﹐ 永無止境 ~~ 報告完畢 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1