鞋廠精益生產模式-文庫吧
2024-12-29 14:54 本頁面
【正文】 ? 適當的項目管理方法 ? 足夠的資源預算 ? 組織學習 ? 員工的訓練 ? 員工績效評估 ? 員工授權與合作 ? 員工抗拒的消除 精實現場 改善為何要從現場開始 ? 反映出在源流管理階層的缺陷 ?其要以協(xié)助公司發(fā)掘出許多不合時宜的源流管理制度，現場就好比一面鏡子，它能反映出公司的能力，現場遭遇的問題常常是缺乏不同部門支持的結果 ? 反映出公司管理制度的質量 ? 看到管理的真正實力 ? 確認出其他支持單位的缺點所在 ?現場改善成了其他支持部門作業(yè)不當之警訊，及確認內部系統(tǒng)與流程需作改善的出發(fā)點 精實生產？ ? 在組織和管理程序上是否有一定的連貫性 ? 是否有夠優(yōu)的存貨指標和生產時間指標 ? 是否有夠優(yōu)的當機時間指針和質量指針 ? 是否有全面的持續(xù)改善活動存在 ? 流水線布置 ? 單件流 ? 后拉式生產 ? 電子廣告牌 傳統(tǒng)功能式布置示意圖 流水線（一條龍）布置示意圖 質量管理點 進度管制點 物流方向 裁 加 庫存 超市 倉 庫 備料 成型 暫存區(qū) 成型 暫存區(qū) 面部 底 部 包裝 三合一組合 暫存區(qū) 批次流 單件流 材料 成品 QC 針車 成型 2 后拉式生產 11 電梯 (從 1F裁斷區(qū) ) 需求 /生產廣告牌 籃框 針車庫存 針車半成品完成處 Statement 裁斷超市 電子廣告牌 在線管理工具 Monitor 產 量 資 訊 品 質 資 訊 精實生產？ 經由精實原則，組織中 的每一個人融入日常管理 、 持續(xù)改善降低浪費 :文化改變 (Lean的精隨 ) 流水式生產 ， 單件流，電子廣告牌 大部分 的公司 做得到 精實生產內涵 精實制造推動架構 人力資源規(guī)劃 4122 . 52082005101520C u t t i n g S t i t ch i n g S t o ck f i tP i lo t F B O t h e r sHrD e p t .日常管理 41萬能車 1手工桌132萬能車 1高雙 2高雙 287高雙2 高雙 2高雙 2910手工桌165高單20高單 4高單 19高單 19高單 19高單 20高單
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