鞋廠精益生產(chǎn)模式-wenkub
2023-01-27 14:54:34 本頁面
【正文】 的財務，從有盈余逐漸變成僅能損益帄衡。不過他們只能從做中學習，深感知識不足 …… ? 1988年接觸由今井正明、巖田、竹中、中尾等人開一周的 TPS及改善研習會，并三顧茅廬，終取得一紙試作一周的合約 ? 如果我去貴廠，你會立刻完全依我的要求做嗎？ ? 夠了，每件事都錯了，你們要不要馬上改過來？ ? 凡事聽顧問的，他們要求什么，就照辦無誤！ ? 1991年伯爾恩在集團的八家公司都導入精實化。 ?請人走路之前，還有五大法寶可用： ―減少加班 ―把多出的人用在改善活動上（為將來投資） ―因與某些供貨商的合作關系不佳，所以不如把該組件拿回來自己做（記住我們的設備是很有彈性的） ―全員減少工作時間 ―發(fā)展新產(chǎn)品線來使全業(yè)持續(xù)成長 ? 教導人們如何去看 ?是在開始時，要由最高經(jīng)營者（ CEO）親自帶領大家實作改善 ?自編講議，并對一百五十人做了二天的原理說明，緊接著有三天的改善實作練習，走訪現(xiàn)場每個角落。（親手搬機器、親手在現(xiàn)場做 …… ） ? 因目前公司為家族式 ,沒機會 ,同時其雄心勃勃 ,于是 1991年轉任W公司 …… 改革進行中 ? 精簡人事、消除障礙 ?精實系統(tǒng)思考法根本上與科層化無緣，而有些人在心態(tài)上調整不過來，這些人最好另謀高就，畢竟，世界上機會多得是，海闊天空 —— 他們留下來的話，公司的整體計劃就會失敗。 變革管理者 伯爾恩 ? 變革管理者 伯爾恩 ? 1982年任奇異公司某小事業(yè)部總經(jīng)理 ? 轉任芝加哥氣力工具公司的集團主管 ? 公司被大拿哈收購，轉管該公司旗下的八家事業(yè)部 ? 知識 ? 1987年升為總經(jīng)理時，就與生產(chǎn)主管開始實踐理想，搬動機器，并打破制程村落式建制，拆下輸送帶，并初次設立制作卡車引擎的單件暢流式生產(chǎn)群組。譬如某工具上了生產(chǎn)線了，發(fā)現(xiàn)有問題，卻仍有足夠的時間拿去修理，然后還趕得及實際生產(chǎn)。 ? 預期改變： 一個儲存許多對象的流程，轉換到只有一個準備好的對象滿足生產(chǎn)流程。 ? 使用工具： 節(jié)拍時間；單件流；工作組織團隊工作；工序帄衡；在線貨架容量最大與最小之程度；防呆與快速換線。 ? 預期改變： 從因為修理、缺料、不適當?shù)姆椒ㄒ约皳Q線而停線的流程，轉換到工作站之間可以暢流。干部與員工的關系被界定與改善。1 鞋廠精益生產(chǎn)管理模式 SHOES LeanManagement 2 大綱 ? 危機與轉機 ? 企業(yè)流程再造與持續(xù)改善 ? 精實生產(chǎn)成功的要因 ? 精實現(xiàn)場 ? 精實生產(chǎn)內涵 ? 衡量精實生產(chǎn)成效的指標 ? 案例分享 3 危機與轉機 4 昨日的竟爭優(yōu)勢可能只是
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