鞋廠精益生產(chǎn)模式(完整版)
【正文】 適當(dāng)?shù)脑僭祉?xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 專職的組織架構(gòu) ? 適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法 ? 足夠的資源預(yù)算 ? 組織學(xué)習(xí) ? 員工的訓(xùn)練 ? 員工績效評(píng)估 ? 員工授權(quán)與合作 ? 員工抗拒的消除 精實(shí)現(xiàn)場 改善為何要從現(xiàn)場開始 ? 反映出在源流管理階層的缺陷 ?其要以協(xié)助公司發(fā)掘出許多不合時(shí)宜的源流管理制度，現(xiàn)場就好比一面鏡子，它能反映出公司的能力，現(xiàn)場遭遇的問題常常是缺乏不同部門支持的結(jié)果 ? 反映出公司管理制度的質(zhì)量 ? 看到管理的真正實(shí)力 ? 確認(rèn)出其他支持單位的缺點(diǎn)所在 ?現(xiàn)場改善成了其他支持部門作業(yè)不當(dāng)之警訊，及確認(rèn)內(nèi)部系統(tǒng)與流程需作改善的出發(fā)點(diǎn) 精實(shí)生產(chǎn)？ ? 在組織和管理程序上是否有一定的連貫性 ? 是否有夠優(yōu)的存貨指標(biāo)和生產(chǎn)時(shí)間指標(biāo) ? 是否有夠優(yōu)的當(dāng)機(jī)時(shí)間指針和質(zhì)量指針 ? 是否有全面的持續(xù)改善活動(dòng)存在 ? 流水線布置 ? 單件流 ? 后拉式生產(chǎn) ? 電子廣告牌 傳統(tǒng)功能式布置示意圖 流水線（一條龍）布置示意圖 質(zhì)量管理點(diǎn) 進(jìn)度管制點(diǎn) 物流方向 裁 加 庫存 超市 倉 庫 備料 成型 暫存區(qū) 成型 暫存區(qū) 面部 底 部 包裝 三合一組合 暫存區(qū) 批次流 單件流 材料 成品 QC 針車 成型 2 后拉式生產(chǎn) 11 電梯 (從 1F裁斷區(qū) ) 需求 /生產(chǎn)廣告牌 籃框 針車庫存 針車半成品完成處 Statement 裁斷超市 電子廣告牌 在線管理工具 Monitor 產(chǎn) 量 資 訊 品 質(zhì) 資 訊 精實(shí)生產(chǎn)？ 經(jīng)由精實(shí)原則，組織中 的每一個(gè)人融入日常管理 、 持續(xù)改善降低浪費(fèi) :文化改變 (Lean的精隨 ) 流水式生產(chǎn) ， 單件流，電子廣告牌 大部分 的公司 做得到 精實(shí)生產(chǎn)內(nèi)涵 精實(shí)制造推動(dòng)架構(gòu) 人力資源規(guī)劃 4122 . 52082005101520C u t t i n g S t i t ch i n g S t o ck f i tP i lo t F B O t h e r sHrD e p t .日常管理 41萬能車 1手工桌132萬能車 1高雙 2高雙 287高雙2 高雙 2高雙 2910手工桌165高單20高單 4高單 19高
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