【正文】 在決定的時(shí)間里 、搬運(yùn)一定的數(shù)量 在決定的時(shí)間里 、搬運(yùn)生產(chǎn)完的數(shù)量 一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)完以后 時(shí)間不定 、數(shù)量也不定 是最理想的，但是不可能實(shí)現(xiàn) 最沒有效率的搬運(yùn) 裝載效果好，被近距離 ?工場內(nèi)搬運(yùn)所采用 （變動(dòng)費(fèi)用 ） 量不定，但是為了方便搬運(yùn)，被遠(yuǎn)地搬運(yùn)所采用。 A B C D 基準(zhǔn)時(shí)間 步驟 ３ ー 新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ー 進(jìn)一步改善 省人化 １．人是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表尋求平衡 ?步行距離的縮短 ?手作業(yè)時(shí)間 （含空閑時(shí)間 ）的縮短 ?人的工作和機(jī)器的工作的分離 步驟 ２ 重新審視人的工作和機(jī)器的工作的組合 步驟 ３ 明確再縮短多少秒就可以達(dá)到要求后進(jìn)行改善 ２．設(shè)備是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?不讓薄弱工序閑置不用 ?能否提前按啟動(dòng) Ｓ/Ｗ的時(shí)機(jī) ?能否改變送入行程量 （快速送入 、切削 送入 ） ?使機(jī)器的動(dòng)作搭接（或往復(fù)）、能否縮短加工時(shí)間 ?能否提高快送入、快返回的速度 步驟 １ 找出薄弱 工序 和薄弱 設(shè)備 ?????? （工序別能力表 P56） 調(diào)查清楚 人 是薄弱環(huán)節(jié)還是 設(shè)備 是薄弱環(huán)節(jié) ???（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 P57） ② 生產(chǎn)能力的提高 ③ 品質(zhì)的維持 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中增加品質(zhì)檢查作業(yè)、確保品質(zhì)。 清掃 ??? 對自己周圍、工具 ?設(shè)備 進(jìn)行清掃 。 １９０８年 → １９１６年 → １９２４年 ８５０萬 美元 → ３６０萬 美元 ２９０萬 美元 → １６年 3分之 1的價(jià)格 ３６０ ２９０ １９２４ １９０８ １９１６ ８００ ２００ ６００ Ｔ型 福特 在任何工廠都可以見到單純流水作業(yè) 萬ドル 社長的目標(biāo)是 ,有計(jì)劃的降低制造成本 ,確保質(zhì)量穩(wěn)定 , 縮短交貨周期 ,讓員工能夠買得起汽車 ,開自己的汽車上下班 。 :41:4320:41:43March 31, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 :41:4320:41Mar2331Mar23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。, March 31, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 41分 43秒 20:41:4331 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 :41:4320:41Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 :41:4320:41:43March 31, 2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 。生產(chǎn)也是一樣！ 家庭菜園 技能訓(xùn)練 専門教育 談話單 ＝ 職場整體的狀態(tài)和每個(gè)人的狀態(tài) 通過談話，職場所有的成員能夠互相理解。 教育 ??? 把 ４Ｓ的良好狀態(tài)習(xí)慣化 （實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ） 【著眼點(diǎn)】 使用頻度低的物品放在身邊了嗎？ 【著眼點(diǎn)】 對于發(fā)生源的對策已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎 ？ 【著眼點(diǎn)】 物品的放置達(dá)到 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) ４原則 了嗎 ？ ー動(dòng)作經(jīng)濟(jì) ４原則 ー ① 縮短距離 。 驚嚇事件的徹底排除 。再去駕駛另外一臺(tái)車 去取貨 ２）自 働 化 （ 人字旁的 自働化） （１）優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品，以 更優(yōu)惠 的價(jià)格 100%的精品 各工序把高品質(zhì)注入產(chǎn)品 （可免去對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控 ） １．出現(xiàn) 異常 會(huì)自動(dòng)停止 ２．對 人 的工作和 機(jī)械 的工作進(jìn)行分離 （２）基本原則 自働化 自動(dòng)化 出現(xiàn)異常時(shí) 、 機(jī)械自身進(jìn)行判斷，停止 即使發(fā)現(xiàn)故障 如果沒有人關(guān)掉開關(guān) 機(jī)器會(huì)繼續(xù)運(yùn)作 不會(huì)產(chǎn)出次品 防止機(jī)械，模具，輔助器械的故障 次品發(fā)生以后的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了 機(jī)械，模具，輔助器械有發(fā)生故障的可能性。 Ⅳ ．TPS的理解和 兩大支柱 ① 只生產(chǎn)有可能銷售出去的產(chǎn)品 （ 準(zhǔn)時(shí)化 生産） ② 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 （ 推進(jìn)自 働 化 ） ③ 生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品 （ 徹底排除 7種浪費(fèi) ） ④ 創(chuàng)造一個(gè)能迅速適應(yīng)市場變化的企業(yè)機(jī)制 為更多的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更適時(shí)的產(chǎn)品 準(zhǔn)時(shí)化 自 働 化 １）準(zhǔn)時(shí)化 （ＪＩＴ） 為了適應(yīng)市場變化 、高效率經(jīng)營 在必要的時(shí)候、把必要的產(chǎn)品、按必要的量生產(chǎn) 這樣的手法和構(gòu)思就是 JIT （１）目的是要縮短 交貨周期 生產(chǎn)的交貨周期是指 、工廠從 接受訂單開始 到 產(chǎn)品出廠為止 的時(shí)間。 也會(huì)有 100%以下的情況。不良品 以 徹底排除浪費(fèi) 來 降低成本 的推進(jìn)方法 TOYOTA WAY 之一 ＜ 長期目標(biāo)和同族公司 ＞ 第一代社長 豐田 喜一郎 （1927年成立 1926年 準(zhǔn)時(shí)化 ） 第四代社長 豐田 英二 第五代社長 豐田 章一郎 第十一代社 長 豐田 章男 引自 ）國際汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì) （ＯＩＣＡ） （千臺(tái) ） 龜兔賽跑 長期視點(diǎn) ?目標(biāo)的持續(xù) 生産臺(tái)數(shù) １９７０年 １９７５年 １９８０年 １９８５年 １９９０年 １９９５年 2023年 2023年 2023年 2023年 GM ３,５９４ ５,３９４ ６,４２４ ５,６０６ ４,５６５ ６,９９９ ８,１３３ ７,９４３ ８,９２６ ９,３４９ トヨタ １,６０９ ２,３３６ ３,２９３ ３,６６６ ３,５０８ ４,０２９ ５,９５４ ７,３３８ ８,０３６ ８,５３４ TOYOTA WAY 之二 結(jié) 果 一 ．自我承擔(dān)主義 二 ．無派閥主義 三 ．允許失敗的精神 四 ．開發(fā)中的主查制度 五 ．現(xiàn)地 ?現(xiàn)物主義 自主自力 （在世界中開設(shè)工場 ） 金太郎糖 （有速度的行動(dòng) ） 挑戰(zhàn)精神 有魅力的商品，迅速地 工場最偉大 主 義 工場活性化的動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理 社會(huì)的背景 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 用心做工作 20世紀(jì)類型 ? 終身雇用制度（對公司的忠誠） ? 技能傳承 ? 通過勞動(dòng)組合 、福利制度所產(chǎn)生的伙伴意識(shí) ? 擁有家庭的使命感 － 房子 ?車 ?對孩子的教育 － 因世代不同而產(chǎn)生的人生價(jià)值觀 的變化與多樣性 ? 謀求更大的自由 ?更加注重收入以外的生存價(jià)值 ?更加注重地位以外的個(gè)人幸福感 ?比家庭更注重自己，比公司更注重家庭 ? 饑餓精神的欠缺 ? 成就感 ? 任務(wù)的明確化和上司的溝通 ? 尊 嚴(yán) ? 上舞臺(tái) ?受表彰的制度的完善 ? 競爭心 ? 按層劃分的團(tuán)隊(duì)所形成的競爭體制 21世紀(jì)類型 ? 人材的多樣化 （直接雇用 ? 間接雇用 ） ? 人材的多國籍化 ? 生產(chǎn)人員職業(yè)觀的多樣化 → 歸屬意識(shí)的分散 ? 人生價(jià)值觀的多樣化 企業(yè)的煩惱 ? 跳槽率增加 ? 技術(shù)傳承困難 ? 挑戰(zhàn)精神減少 ? 缺乏