精益生產(chǎn)模式1-文庫吧資料
2025-01-24 17:01本頁面
【正文】 /55L02DBA02023DBA02023 DBA02040DBA02060DBA020502 3 4 5789100690 80 7020 30 40 506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100 DBA02090DBA01010 DBA01020 DBA01030 DBA01040 DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100 DBA01090FAOP54/55L01SW EN地址系統(tǒng)零件呈遞 將零件呈遞到工人有效工作范圍內(nèi)的工具或設(shè)備，使工人容易看到、拿取和放回，即把零件放到指定作業(yè)區(qū)域內(nèi)。 Cycle Time 加工合格品時間 239。 Changeover 換型時間239。 Takt Time Line 節(jié)拍時間線239。 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)比較，圍繞生產(chǎn)制造系統(tǒng)中的 人、機(jī)器設(shè)備、物料、方法、環(huán)境 等管理要素，在管理思想和方法上發(fā)生了大的變革，其中由拉式生產(chǎn)向推式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變所帶來的物流系統(tǒng)的改變尤為顯著。 精益生產(chǎn)是由大批大量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的一種生產(chǎn)管理模式。企業(yè)物流研討系統(tǒng)運(yùn)輸保管裝卸搬運(yùn)包裝流通加工信息息處理輸出：物流服務(wù)輸入：勞力、資金、能源、物資、倉庫、運(yùn)輸設(shè)備和加工設(shè)備、信息等物流的系統(tǒng)化管理思想 包裝 裝卸搬運(yùn) 儲存 運(yùn)輸 …… 供應(yīng)物流 生產(chǎn) 物流 銷售物流 回收及廢棄物流 管理層 控制層 作業(yè)層 知識層物流系統(tǒng)的構(gòu)成什么是精益生產(chǎn)？ 詹姆斯 ?P?麥沃克認(rèn)為： 精益生產(chǎn)由 客戶需求拉動生產(chǎn) ，以 消滅浪費(fèi) 和 快速反應(yīng)為目標(biāo)，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過消除或減少 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計 、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動，縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和利潤率。 精益生產(chǎn)變革的核心在于物流，與物流系統(tǒng)的關(guān)系比先前的任何生產(chǎn)組織方式都緊密，而物流系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能也發(fā)生了明顯的變化。精益生產(chǎn)五原則Lean Manufacturing精益生產(chǎn)Value 價值站在客戶的立場上Value Stream 價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow 流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動Demand Pull 需求拉動 按需求生產(chǎn)Perfect 完美沒有任何事物是完美的追求卓越降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期7基于時間控制縮短生產(chǎn)周期消除浪費(fèi)，為客戶增加價值為客戶創(chuàng)造最大價值精益生產(chǎn)的核心生產(chǎn)過程中的時間價值流分析供應(yīng)商 顧客信息控制工序 C工序 A 工序 B精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)流動制造員工參與物料移動質(zhì)量保證運(yùn)行效率工作場地組織一、流動制造流動制造工作場地組織物料移動質(zhì)量保證員工參與
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