【文章內(nèi)容簡介】 之所以能夠成為世界頂尖級汽車制造企業(yè)其成功的答案就是 : 精益生產(chǎn) 浪費 !!! | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 ? 讓我們來思考？ ? 我們的企業(yè)總是保持原地踏步行不行？ ? 我們辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣到市場上沒有利潤或者賠錢怎么辦？ ? 假如明天的市場讓我們的產(chǎn)品降價 50%怎么辦？ ？ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 “ 減少一成浪費就相當(dāng)于增加一倍的銷售額 ” 。 ——大野耐一 假如商品售價中成本占 90％、利潤為 10％，把利潤提高一倍的途徑有： 一、銷售額增加 1倍； 二、從 90％總成本中剝離出 10％不合理因素（即無謂的“ 浪費 ” ）。 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 造成成本 上升 的最大原因 —— 就是 浪費 ！ 水 面 常識的浪費 ：在庫 , 不良 , 搬運 通過教育可知 : 動作 , 在工浪費 只有專家才知 : 加工的浪費 浪費的冰山 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 思索： ?企業(yè)的目標(biāo)：做大？做強？ ?狼來了！來自何方？ ?核心課題（ Toyota成功的啟示）：以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品？（迎接 “ 同質(zhì)化 ” 、 “ 微利時代 ” 的挑戰(zhàn)） ?路在何方？ ?制造的固有技術(shù)（工藝技術(shù)）：自主創(chuàng)新、核心技術(shù) ?制造的鏈接技術(shù)（管理技術(shù)）：精益體制 2022年世界汽車前 5強為：通用、戴姆勒 克萊斯勒、福特、大眾、豐田 ，但豐田的利潤（ 108億美元）是其他 4大車廠的總和，市值為歐洲所有車廠的總和。 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 生命進化的法則 ——適者生存 ?龐大的身軀 —能量負擔(dān) ?低下的神經(jīng)系統(tǒng) —信息反饋遲鈍 ?不適應(yīng)多變的自然環(huán)境 滅 亡 恐龍世界的悲哀： 當(dāng)代海洋霸主、陸地霸主的生存之道？ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 企業(yè)的生命同樣遵循這個法則 ——— 適應(yīng)市場環(huán)境者生存 要求：完善的管理體制、快速的市場反 應(yīng)機制、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn) 企 業(yè) 的 生 命 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 他們在哪里？ 1988評出 “ 全國優(yōu)秀企業(yè)家 ” 20人 ? 2022年幸運者聚會杭州，這 20人到此時是 “ 病的病、死的死、逃的逃、抓的抓、退的退 ” 。 ? 仍在企業(yè)家崗位上工作的只有 3人：杭州青春寶的馮根生、青島雙星的汪海、煙臺港務(wù)局的朱毅。 1984全美十大個人計算機軟件公司 ? 1984年微軟排名第二，到 2022年，微軟躍第一，而當(dāng)年的其他 9家公司在排名中都消失了。 1995北京中 關(guān)村科技園 前 20%企業(yè) ? 到 2022年 只有 1/3生存 下來。 ? 這 1/3中只 有 1/5仍然在 前 20%之列。 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 經(jīng)濟社會兩大潮流 ? 全球化 信息化 ? 企業(yè)的深層矛盾： 低成本擴張？ 技術(shù)與制度的創(chuàng)新？ 全球性經(jīng)濟危機 組織壽命？ “企業(yè)壽命” 問題的提出 ? 外部：市場競爭白熱化 技術(shù)革命、 競爭對手、 消費品味 ? 內(nèi)部：五大壓抑 敏感性下降 激勵性弱化 技術(shù)設(shè)備陳舊 人際關(guān)系裙帶化 內(nèi)外負擔(dān)加重 企業(yè)組織的生存發(fā)展背景 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 為世界 作貢獻 創(chuàng)造利潤 達成經(jīng)營目標(biāo) 為顧客創(chuàng)造價值 使顧客滿意 生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全、成本等各項經(jīng)營活動 企業(yè)存在的最直接目的就是創(chuàng)造利潤。為世界作貢獻是企業(yè)的共同理念！ 企業(yè)使命及其實踐 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 企業(yè)的利潤哪里來？ ? 錢在那里？ ? A：售價 =成本 +利潤 成本主義 ? B：利潤 =售價 成本 售價主義 ? C：成本 =售價 利潤 利潤主義 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場 售價中心思想 利潤 =售價 成本 利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型 利潤中心思想 成本 =售價 利潤 根據(jù)售價變化 主動降低成本 從觀念開始改變： 三個公式有何不同 過去 銷售價格 現(xiàn)在 成本 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 解決問題的思維：精益思想 解決問題的方法：精益管理 解決問題的途徑：精益生產(chǎn) 原則：成本可以無限降低 成本取決于制造的方法 利潤中心型 減少浪費、降低成本、提高利潤 企業(yè)的持續(xù)生存之道 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 TPS的基本想法 １．降低成本比成本主義更重要 （１）企業(yè)的目的 （企業(yè)活動 ） 謀求與社會的和諧 ,一邊盡社會使命 ,一邊追求利潤。 ‘ 確保利潤是主要目的之一 ’ 確保利潤才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程系 《 生產(chǎn)運營管理 》 主講：毛可洪 【利潤 】＝（ 銷售額 －成本 ）臺數(shù) ② 成本 利潤 成本 成本 利潤 利潤 （銷售價 ） （２）如何增加利潤 ？ ① 提高銷售額 → （由市場價格決定 ） ② 增加銷售量 → （競爭激烈，實施困難 ） ③ 降低成本 → ○ （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定 ） | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程