精益生產(chǎn)與約束理論(編輯修改稿)
2025-02-05 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推動后面的工序，一步一步地生產(chǎn)出產(chǎn)品。推動式方法的特點：用超量的在制品保證生產(chǎn)不間斷地進行，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都規(guī)定在制品定額和標準交接期。在制品管理被看成是組織均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。1生產(chǎn)指令是生產(chǎn)作業(yè)計劃。當預先安排的作業(yè)與實際需求脫節(jié)的時候，就會出現(xiàn)一些無用或暫時不用的零件大量堆積，而一些短缺零件又供不應求，迫使工人不得不連班加點趕急件，產(chǎn)生一系列的無效勞動和浪費。224拉式生產(chǎn)的特點拉動式（ Pull System）：每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要為前提。拉動式方法的特點：堅持一切以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)。拉動式生產(chǎn)的核心就是準時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，所以又把它稱為準時化生產(chǎn)（ Just In Time）。1生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還用看板進行為調(diào)節(jié)?？窗宄蔀閷嵤├瓌邮缴a(chǎn)的重要手段?？窗鍋碓从诖笠澳鸵粡拿绹壥袌龅膯⑹尽?25“拉動 ”與 “推動 ”的比較10出了問題， 臨時抱佛腳， 疲于應付需要什么就生產(chǎn)什么PARTS PARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS PARTS PARTSPARTS PARTS PARTSPARTS PARTS PARTS推動式生產(chǎn)按預測或計劃組織生產(chǎn)各車間 /各工序獨立生產(chǎn)超量、超前生產(chǎn)制造周期長拉動式生產(chǎn)根據(jù)需求安排生產(chǎn)后工序拉動前工序生產(chǎn)準確的生產(chǎn)制造周期短26 看板是一種類似通知單的卡片，是傳遞信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。 其基本形式是一種長方形卡片，用塑料、金屬或硬紙制成，有的為了耐用起見裝入塑料袋內(nèi)。 看板上的內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)管理的需要來決定，一般包括：產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、前后工序名稱、生產(chǎn)方法、運送時間、運送方式和存放地點等。 工具二、工具二、 看板管理看板管理27167。 看板根據(jù)功能和應用對象的不同，可以分為不同類型，如圖所示。各類看板的功能和內(nèi)容分述如下：28USER/STORE LOCATIONXXPull Systems DefinitionA method of controlling the flow of resources by replacing what has been consumedSupermarket Customer ProcessSupplier ProcessMake What the Customer NeedsWhen it is NeededIn the Quantity Needed29（一）不合格件不交后工序（二）后工序取件（需方到供方取件）禁止不帶傳送看板和空容器來取件；不能領取超過看板規(guī)定的數(shù)量；領取工件時，須將看板系在裝工件的容器上。（三）只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)；按看板出現(xiàn)的順序生產(chǎn)。 30（ １ ）生產(chǎn)、搬運的指示信息 （ 什么零部件生產(chǎn)多少，向哪里搬運 ）（ ２ ）目視管理的工具 ?。?控制過量生產(chǎn) ……... 不做沒有看板的東西 ） （ 判斷生產(chǎn)進度的快慢 …….. 根據(jù)剩余看板的張數(shù) ）（ ３ ）改善的工具 ?。?生產(chǎn)過量，物料過多 …….. 減少看板張數(shù) ） （ 從后工序返回的看板張數(shù)不平均） ?。?未遵守均衡化原則 ．．． 未遵守看板取放原則 ?。?停線過多 等 ，由此可以發(fā)現(xiàn)問題進行改進。31支柱二：自 働 化第三節(jié) 精益生產(chǎn)的兩大支柱32l自働化生產(chǎn)賦予機器以人的智慧目標：l徹底解決問題；l產(chǎn)品 “零缺陷 ”精益工具：l防錯技術；l異常管理之安燈管理；l……33? 一個世界 500強的日
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