4精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃考核辦法(編輯修改稿)
2024-09-04 12:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司實(shí)施計(jì)劃的完成日期， 進(jìn)行總結(jié)并提報(bào)給各專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收考核；未能按期完成需要延期的提案，必須向精益生 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 產(chǎn)推行辦公室提報(bào)延期申請(qǐng)，到期未總結(jié)且無(wú)延期申請(qǐng)的提案，將不予安排驗(yàn)收，但仍對(duì)提案完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。每月要按本規(guī)定要求組織開(kāi)展好本單位的精益改善提案活動(dòng)，提案內(nèi)容包括：影響效率和浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)、原因分析、解決問(wèn)題措施或建議（本單位自己解決）、達(dá)到的目標(biāo)、完成時(shí)間。旨在構(gòu)建起公司全員參與、人人關(guān)心企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。 單位內(nèi)部在自行開(kāi)展的精益改善提案活動(dòng)的同時(shí)，各生產(chǎn)車間、技術(shù)中心、工藝部、質(zhì)管部每月向精 益生產(chǎn)推行辦公室提報(bào)的提案不少于 2 項(xiàng)，其他單位每月不少于 1 項(xiàng)。 四、工作程序 第七條精益生產(chǎn)方式推行辦公室負(fù)責(zé)將每月收到的精益提案匯總分類，按照生產(chǎn)組織方式革新、資金成本控制、生產(chǎn)（勞動(dòng)）效率及質(zhì)量改進(jìn)分為三大類，網(wǎng)發(fā)三個(gè)專業(yè)組，由專業(yè)組組長(zhǎng)組織專業(yè)小組人員進(jìn)行初審，后由推進(jìn)辦公室召集各組長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)審；對(duì)于定性的管理提案，由推進(jìn)辦公室召集各小組長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行論證，最終確定公司的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃并下達(dá)給各責(zé)任單位進(jìn)行實(shí)施。 第八條其它未能列入公司精益生產(chǎn)方式的提案，部分轉(zhuǎn) 公司工會(huì)列入合理化建議，對(duì)提升各單位管理水平、提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率等，有一定改善效果的精益提案，列入各單位內(nèi)部的精益生產(chǎn)（管理）改善計(jì)劃，在精益生產(chǎn)方式推行辦公室備案后，由各單 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 位自行組織實(shí)施。 第九條精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織相關(guān)專業(yè)組根據(jù)公司下達(dá)的詳細(xì)的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，到期完成后實(shí)施責(zé)任單位要將精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃完成情況總結(jié)成精益生產(chǎn)成果報(bào)精益生產(chǎn)方式推行辦公室，精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織各專業(yè)組對(duì)該成果進(jìn)行驗(yàn)收，分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距，詳 細(xì)計(jì)算成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，并擬定考核意見(jiàn)提交公司辦公會(huì)審議。 第十條各單位對(duì)內(nèi)部自行開(kāi)展且在精益生產(chǎn)推行辦公室備案的精益生產(chǎn)（管理）改善計(jì)劃的考核，其中確實(shí)效益顯著或有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，也可單獨(dú)寫出總結(jié)申請(qǐng)精益生產(chǎn)推行辦公室進(jìn)行驗(yàn)收，列入公司獎(jiǎng)勵(lì)。 第十一條經(jīng)總經(jīng)理或公司辦公會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)推行辦公室提報(bào)的考核意見(jiàn)審議通過(guò)后由人力資源部、財(cái)務(wù)部對(duì)實(shí)施責(zé)任單位或個(gè)人予以兌現(xiàn)考核。 同時(shí)對(duì)實(shí)施措施得力、完成效果顯著的項(xiàng)目，每月組織一次成果發(fā)布，并
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