煤礦綜掘隊半年工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-25 11:01本頁面
【正文】 所領用材料的數(shù)量，建立臺帳。c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。維修材料管理辦法：a、電器設備材料必須由電工負責在地面校對好 后，由本人負責運送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細入帳。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。臺帳中有詳細領用、使用時間和使用、領用人簽字。施工現(xiàn)場材料管理辦法：a、驗收人員根據(jù)工作面茬面驗收，支護材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數(shù)量。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。領料人員必須持票領用，實行交舊領新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領用，造成后果由帶班副隊長和班長及領用人負責和承擔。施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費及損壞材料，設備者從重處罰。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補充。一、把握歷史機遇抓建設，構(gòu)筑我隊發(fā)展新藍圖一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務隊合并，搶抓機遇，加快建設，加快發(fā)展，大力推進安全質(zhì)量標準化建設，不遺余力地推進雙因素管理法。對井下工作基本了解。我隊加強建設積極推進各項規(guī)章制度建設，確保我隊安全工作的平穩(wěn)進行。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念，搞好員工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊領導班子抓好思想整治工作的關鍵所在。在企業(yè)深化各個的進程中，我隊領導班子清醒地認識到，要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應我隊運作的管理機制，要加強我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。一年來，我隊強化安全工作的組織領導，實行了一級抓一級的目標管理體系，認真做好安全質(zhì)量標準化工作，切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實，有效促進了安全工作取得了顯著成績。一年來，我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎工作。三是積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊進一步加強員工業(yè)務技能、職業(yè)道德、等方面的培訓，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標準化建設。先進集體材料開拓隊20061225第五篇：綜掘隊4月份工作總結(jié)綜掘隊2011年5月份工作總結(jié)及6月份計劃尊敬的礦領導：您們好！我現(xiàn)在向您們匯報一下綜掘隊5月份安全生產(chǎn)情況：一、安全管理我隊本月沒有出現(xiàn)輕微傷以上事故。三、管理方面我隊實行安全結(jié)構(gòu)工資制度，跟班隊長實行打分制度，班組之間實行勞動競賽，跟班隊長每人100元行為不規(guī)范專項罰款制度。班組勞動競賽：進尺工分一天一公布，天天上墻，月底統(tǒng)計先進班組、先進各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個明白，還干部一個清白。每個生產(chǎn)班都爭分奪秒，勇爭第一。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動。這幾個月通過兄弟們的共同努力，巷道進尺、工程質(zhì)量都穩(wěn)步提升。五、六月份工作計劃 9106工作面切眼計劃掘進110米，打排放孔及校檢18次。預計在地面粉矸720噸
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