煤礦綜掘隊(duì)“工人先鋒號”申報(bào)材料-閱讀頁
2024-10-25 11:09本頁面
【正文】 管理原則：嚴(yán)格按照大柳煤礦有限公司材料費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。同時(shí)也在值班臺(tái)帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺(tái)帳。c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊(duì)長全面管理的重點(diǎn)，所剩余材料必須電話通知值班副隊(duì)長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。維修材料管理辦法：a、電器設(shè)備材料必須由電工負(fù)責(zé)在地面校對好 后，由本人負(fù)責(zé)運(yùn)送到井下，同時(shí)將壞材料回收，材料員詳細(xì)入帳。廢舊材料必須入庫并建立臺(tái)帳。臺(tái)帳中有詳細(xì)領(lǐng)用、使用時(shí)間和使用、領(lǐng)用人簽字。施工現(xiàn)場材料管理辦法：a、驗(yàn)收人員根據(jù)工作面茬面驗(yàn)收，支護(hù)材料消耗情況在驗(yàn)收臺(tái)帳上注明型號及數(shù)量。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實(shí)行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊(duì)長和班長及領(lǐng)用人負(fù)責(zé)和承擔(dān)。施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料，設(shè)備者從重處罰。本辦法自二00九年十一月一日起實(shí)行，未盡事宜再作補(bǔ)充。同時(shí)也是我綜掘隊(duì)認(rèn)真落實(shí)礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強(qiáng)大凝聚力的品牌隊(duì)組的關(guān)鍵一年。上半年工作回顧一、推行“八小工作法”，夯實(shí)“三基”工作。實(shí)現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化量化。第五篇：煤礦綜掘隊(duì)開拓隊(duì)先進(jìn)集體材料先進(jìn)集體材料一年來，開拓隊(duì)牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個(gè)中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。兩個(gè)隊(duì)合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。肩負(fù)起井下所有零星工程。二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力管理是企業(yè)永恒的主題。如果說，一流的員工隊(duì)伍為我隊(duì)的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動(dòng)力，那么，團(tuán)結(jié)民主的我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊(duì)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的核心。2006年，我隊(duì)在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎(jiǎng)懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊(duì)務(wù)會(huì)管理制度》、《班前會(huì)制度》、《考勤管理制度》、《運(yùn)輸管理制度》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)夯實(shí)了我隊(duì)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。三、打防結(jié)合抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績安全生產(chǎn)工作是保障我隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。一是我隊(duì)成立了以隊(duì)長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識(shí)、有效提升了員工的安全意識(shí)和防范技能。四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果2006年，在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我隊(duì)支部始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)作為一件大事提到我隊(duì)工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點(diǎn)，制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。二是繼續(xù)推行了雙因
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