【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全負(fù)責(zé)。二、打眼支護(hù)前，首先進(jìn)行“敲幫問頂” ，處理好危巖，確保工作安全。三、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求布置鉆眼，深度、角度要符合設(shè)計(jì)，確保巷道斷面尺寸達(dá)到要求。四、堅(jiān)持濕式鉆眼，無(wú)水不得作業(yè)。五、熟練掌握掘進(jìn)工作面的支護(hù)方式和本工種使用的設(shè)備、設(shè)施的性能，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求和規(guī)定。六、集中精力，認(rèn)真操作，保持與其它工種密切配合，保證巷道支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。七、熟悉本掘進(jìn)工作面的位置、地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝等基本知識(shí)。八、 支護(hù)過程中遇到特殊情況及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并協(xié)助處理。11）掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，負(fù)責(zé)本崗安11全工作。二、掘進(jìn)機(jī)應(yīng)保持良好的內(nèi)外噴霧和前后照明，如無(wú)內(nèi)噴霧，必須使用外噴霧和除塵器。三、開機(jī)前必須發(fā)出開機(jī)信號(hào)，只有在鏟板前方無(wú)人時(shí)方可開機(jī)。四、移動(dòng)掘進(jìn)機(jī)時(shí)，必須派專人查看電纜情況，同時(shí)須提醒人員注意安全。五、停機(jī)時(shí)應(yīng)將截割頭放在最低處，并要切斷電源。六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。七、 掘進(jìn)巷道符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。12）膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本崗的安全工作，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程” ，保證刮板機(jī)、皮帶機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。二、皮帶運(yùn)輸機(jī)必須裝有防跑偏、打滑、煤位、速度、煙霧報(bào)警等綜合保護(hù)裝置，否則嚴(yán)禁開車。三、皮帶運(yùn)輸機(jī)信號(hào)必須完好，聲光兼?zhèn)?，清晰可靠，開車時(shí)密切注意皮帶機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查處理，并及時(shí)匯報(bào)。四、對(duì)機(jī)器設(shè)備各部進(jìn)行“四檢” （班檢、日檢、周檢、月檢）和包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。五、維護(hù)保養(yǎng)勤快，及時(shí)清理機(jī)頭、機(jī)尾雜物，保持巷道清潔衛(wèi)生。12六、保護(hù)和使用好防塵設(shè)施，保管好消防器材，搞好文明生產(chǎn)。七、注意運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)處理。八、保護(hù)和使用好防塵設(shè)施，搞好文明生產(chǎn)。八、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。13）刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)對(duì)所在崗位的安全負(fù)責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)操作規(guī)程。三、自覺遵守刮板運(yùn)輸機(jī)崗位責(zé)任制。四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接班人必須互相交接清楚有關(guān)問題及注意事項(xiàng)。兩班崗位工同時(shí)向礦調(diào)度和隊(duì)調(diào)度匯報(bào)，隊(duì)值班人員做好記錄。五、加強(qiáng)對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向隊(duì)匯報(bào)，嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。六、一般情況下，嚴(yán)禁用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送材料及工具，特殊情況下，要有專門措施才能用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送材料，工具。七、密切配合維護(hù)人員做好刮板運(yùn)輸?shù)娜粘z查維修工作。八、 積極參加事故分析及隊(duì)組織的安全活動(dòng)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。14）機(jī)修工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、日檢 。1油位、油質(zhì)情況,并及時(shí)注油。、響聲是否正常。,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。、機(jī)尾滾筒的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并及時(shí)注油。、刮板,發(fā)現(xiàn)缺損彎曲,變形的要立即補(bǔ)齊和更換。 二、周檢 。 。、機(jī)尾架損壞情況,并更換磨損嚴(yán)重的清鏈器。,并及時(shí)更換。 三、月檢 。 。 14,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和設(shè)備檢查中,若出現(xiàn)掉標(biāo)的,包機(jī)人承擔(dān)全部的責(zé)任。 ,記錄必須完整齊全。15）電工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、必須熟知煤礦井下供電系統(tǒng)和設(shè)備布置，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。二、井下所使用電器設(shè)備，嚴(yán)格做到“三無(wú)” “ 四有” “ 兩齊”“ 三全 ”“三堅(jiān)持” ，設(shè)備機(jī)械連接處班班檢查并緊固，每班認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志。三、熟悉礦井電氣設(shè)備維修機(jī)具、儀表的使用方法，并能正確使用。隨時(shí)掌握設(shè)備負(fù)荷情況，在井下檢修設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，停電要掛警示牌。四、井下電器設(shè)備不準(zhǔn)帶電搬遷檢修，定期檢查井下防爆電氣設(shè)備，如有問題及時(shí)處理或更換設(shè)備。五、要具有高度的責(zé)任感，工作時(shí)必須精神集中，并做到自保、互保。六、搞好配電點(diǎn)的工作衛(wèi)生，使井下電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行本礦及工區(qū)的各種管理制度，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。八、積極參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。16）材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需器材的領(lǐng)取、保管、存15放、發(fā)放、質(zhì)檢等工作。二、在領(lǐng)取安全生產(chǎn)所需器材時(shí)，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，做到不領(lǐng)取、不發(fā)放不合格與偽劣器材。三、對(duì)安全生產(chǎn)和搶救事故急需的器材，保證及時(shí)供應(yīng)。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)的用料情況，做到既保證供應(yīng)，又避免積壓。五、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)所需器材管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制主要品種配件消耗定額，申請(qǐng)計(jì)劃。二、安全生產(chǎn)管理制度（一） 、安全目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)推進(jìn)的一種活動(dòng)，在實(shí)施過程中要抓好以下幾點(diǎn)：1） 制定安全目標(biāo)：制定安全目標(biāo)就要結(jié)合我礦的方針政策，上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)等，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定一個(gè)通過全體職工共同努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。目標(biāo)要有明確性，即有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)、百萬(wàn)噸死亡率等） ，有又形象目標(biāo)（如達(dá)到某先進(jìn)水平等） ；目標(biāo)要有可行性，目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要綜合確定，既先進(jìn)又合理，又能鼓勵(lì)職工的熱情；目標(biāo)要有系統(tǒng)性，充分考慮隊(duì)、班組之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性和組合性；目標(biāo)要有應(yīng)變性，井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，目標(biāo)即要有相對(duì)穩(wěn)定性又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。2）建立安全管理體系：安全目標(biāo)制定后要建立管理體系，主要是組織體系和制度體系。組織體系，設(shè)立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員，設(shè)立安全檢查員，形成安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；制度體系，建立健全16以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的多項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明、事事落實(shí)到人。3） 實(shí)施過程管理：進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成，同時(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指示，進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)。4） 評(píng)定安全效果：結(jié)合目標(biāo)執(zhí)行情況，進(jìn)行定期評(píng)定和最終評(píng)定。（二） 、安全生產(chǎn)會(huì)議制度1） 安全會(huì)議制度是提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力的重要保障，是搞好宣傳安全生產(chǎn)和安全思想建設(shè)的平臺(tái)；2） 安全生產(chǎn)會(huì)議制度使廣大職工更加了解生產(chǎn)過程中存在的危害因素，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，有利于安全生產(chǎn)的開展；3） 經(jīng)常性的開展安全教育，即對(duì)全體職工開展多種形式的日常安全會(huì)議，使隊(duì)職工真正重視和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三） 、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)是安全第一責(zé)任者，若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究責(zé)任。1）安排工作時(shí)忽略安全技術(shù)措施；2）未對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、即分配職工上崗工作的；3） 使用不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品、安全檢測(cè)儀器的；4）未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)費(fèi)用的；5） 拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)隱瞞事故隱患，不如實(shí)反映情況的；6） “礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃”不及時(shí)指定或傳達(dá)、貫徹、各系統(tǒng)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、無(wú)應(yīng)急安全措施的；177） 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跟班干部；8） 盲目安排職工突擊加班。（四） 、安全生產(chǎn)事故追究制度1） 不及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程的；2) 不及時(shí)制定安全措施，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)的；3） “作業(yè)規(guī)程”審批手續(xù)不全，明顯有誤，或本單位對(duì)施工人員不傳達(dá)，無(wú)“作業(yè)規(guī)程”不及時(shí)制止的；4） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大事故隱患因檢查不力，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，上報(bào)或制止造成事故的；5） 遇到重大險(xiǎn)情不采取果斷措施及時(shí)停止作業(yè)，排除隱患險(xiǎn)情，默認(rèn)工人盲目蠻干而造成事故的；6） 濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任，不構(gòu)成犯罪的給予行政處分。（五） 、安全隱患排查制度1） 安全檢查員必須以身作則，時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、水、火、瓦斯、煤塵、頂板管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面出現(xiàn)的不安全因素，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮人員匯報(bào)，排除事故隱患；2） 在班前、后會(huì)上和安全活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，對(duì)提出的不安全問題和預(yù)防事故的辦法及注意事項(xiàng)及時(shí)向職工傳達(dá)；3）安全檢查員要經(jīng)常把本班組的安全情況和重大安全隱患向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)。（六） 、培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步強(qiáng)化我隊(duì)安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)全員培訓(xùn)管理工作，全面提高本隊(duì)員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化，結(jié)18合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員和操作人員綜合素質(zhì)，特制定本實(shí)施細(xì)則。 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 朱中舉 培訓(xùn) 師 資： 技術(shù)主管及技術(shù)員 培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會(huì)議室，培訓(xùn)設(shè)施有多媒體電視教學(xué)、書面材料、白板等。 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制定月、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要以煤礦三大規(guī)程、煤礦法律法規(guī)、各工種崗位技能培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、事故案例教育、上級(jí)安全文件精神傳達(dá)、 企業(yè)文化理念等為主。 每月初按培訓(xùn)計(jì)劃印制學(xué)習(xí)資料并發(fā)放到職工手中。 認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)；完不成礦培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員承擔(dān)。 培訓(xùn)時(shí)間主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，利用班前班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于 小時(shí)，每周不少于 7 學(xué)時(shí)。每個(gè)周二、五為隊(duì)組集中培訓(xùn)時(shí)間，集中培訓(xùn)時(shí)，由跟值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織，授課教師按時(shí)點(diǎn)名。培訓(xùn)期間做好培訓(xùn)記錄，員工簽到記錄。 由技術(shù)員負(fù)責(zé)收集資料編制考試題庫(kù)，題庫(kù)內(nèi)容以培訓(xùn)內(nèi)容為主，并不斷的進(jìn)行更新。每月月底培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在題庫(kù)中挑選內(nèi)容19編制考試卷。 職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送職工教育培訓(xùn)周報(bào)表。 培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律： 1） 、認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動(dòng)、說(shuō)話，有不明白的內(nèi)容請(qǐng)示后方可提問。 2） 、學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。 3） 、尊敬教師，團(tuán)結(jié)同事，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。 1隊(duì)組不定期抽查學(xué)員筆記，對(duì)于不做筆記的一次罰 50 元，記錄不規(guī)范的罰 10 元，對(duì)筆記做的良好的學(xué)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。學(xué)習(xí)筆記統(tǒng)一存放在會(huì)議室。 1每月培訓(xùn)結(jié)束后，月底進(jìn)行閉卷考試，培訓(xùn)考試不合格的員工給予 200 元罰款并停工繼續(xù)培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格后方可上崗。（七） 、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1)交班方的責(zé)任 ）交班前一天，交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前 1 小時(shí)，將自己管轄的工作區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括巷道成型及支護(hù)質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、消防器材、物品擺放、工具及衛(wèi)生情況，對(duì)本崗位檢查出的問題做好記錄并按規(guī)范和要求及時(shí)處理，不得拖延給下一班。 ）交班值班長(zhǎng)必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交待清楚本班的情況做到五交，即①本班生產(chǎn)進(jìn)尺情況；②工程考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③安全隱患排查及處理情況；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤工具保管和使用20情況。五不交，即①工程考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③安全隱患原因查不清不交；④工具不全不交；⑤設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。如遇到特殊地質(zhì)條件，或者設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方同意方可進(jìn)行交接班。 ）在接班人未在交接班記錄上簽字之前，交班人不得擅自離崗；對(duì)于接班人提出的問題，交班人應(yīng)積極、妥善處理，處理完事后方能離崗。 ) 到交接班時(shí)間，接班人員仍未到達(dá)崗位，交班人應(yīng)繼續(xù)值班，直至接班人到達(dá)時(shí)方可進(jìn)行交接。 2) 接班方的責(zé)任 ) 接班人應(yīng)穿戴好勞保用品，提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹。 ) 接班人應(yīng)對(duì)本崗位的儀器設(shè)備、安全隱患、消防器材、工具設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)真。 3) 對(duì)交接過程的要求 ) 交接雙方要按照隊(duì)組安排的時(shí)間、地點(diǎn)到達(dá)交接現(xiàn)場(chǎng)。 ) 交接班應(yīng)填寫交接班記錄，并有雙方和隊(duì)組值班干部簽字。 ) 接班人未到崗，應(yīng)由隊(duì)組值班干部指定人員接替，在接替人員沒上崗前，交班人不得離崗。 ) 交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人負(fù)責(zé)處理. ) 交接過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商解決。 4)交接班記錄的內(nèi)容 ) 交接班記錄表應(yīng)在生產(chǎn)情況一欄寫明生產(chǎn)班組巷道施工過程中遇到的問題，設(shè)備使用情況一欄寫明設(shè)備的名稱、數(shù)量、使用21情況簡(jiǎn)要描述設(shè)備的運(yùn)行情況；其他一欄中寫明安全隱患、巷道文明生產(chǎn)及其他注意事項(xiàng)。交接班記錄必須有交班人、接班人及主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（八） 、干部跟班值班制度 1）每班必須有隊(duì)干部（隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管）跟班，在安排生產(chǎn)的同時(shí)，指導(dǎo)工人作業(yè)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)制止“三違” ，全面負(fù)責(zé)本班職工的安全； 2）在進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)前，跟班干部必須先進(jìn)行查隱患、堵漏洞、保安全，對(duì)本班工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)必須親自指揮； 3) 每班有隊(duì)干部值班，值班干部在值班期間不得擅自離崗，不準(zhǔn)飲酒、睡覺等。（九） 、班前會(huì)“六必講”制度 1）必講上一班發(fā)生的安全問題。 2）必講對(duì)上班安全問題的處理。 3）必講當(dāng)班注意事項(xiàng)。 4）必講跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的責(zé)任。