4某年綜掘隊清單式考核管理制度[共5篇](編輯修改稿)
2024-09-06 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策職能。民主管理小組有權(quán)對區(qū)隊的經(jīng)營和行政管理方面的重大決議討論并提出意見和建議，對有關(guān)制度的制定有審議、修改和通過的權(quán)利。 民主管理的組織動員只能在民主管理小組的幫助下，組織廣大職工群眾參加各項民主管理活動，實現(xiàn)區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理民主化。 民主管理的監(jiān)督檢查職能：一方面監(jiān)督檢查區(qū)隊行政管理方面的制度，決議的執(zhí)行情況：別一方面對區(qū)隊管理干部進行評議監(jiān)督。 民主管理的協(xié)調(diào)關(guān)系職能。主要通過協(xié)商討論的方式協(xié)調(diào)區(qū)隊內(nèi)部人員的關(guān)系，包括干群關(guān)系，黨政工三方面關(guān)系等。 民主管理的啟迪教育職能。通過各種民主活動，啟發(fā)職工發(fā)揮主人翁意識，提高職工的文化技能，主要采用群眾討論等活動，達到讓群眾自己教育自己的目的。 三、從總體上說，民主管理小組決定著區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 方向，諸如工資本配、材料指標(biāo)分解、隊伍的廉政建設(shè)及精神文建設(shè)等均屬于其實施管理范圍。通過隊務(wù)公開、民主評議、健全獎罰制度等多種形式來實現(xiàn)其管理職能。 四、民主管理小組會議每月兩次（含工資分配會），月末召開總結(jié)及安排會議。小組成員不得無故缺席，有事須向組長請假，會議記錄由專人記錄、專人保管，由辦事員擔(dān)任書記員。記錄內(nèi) 第 10 頁 共 21 頁 容須詳實，須有參加會議成員的簽字。小組會須發(fā)揚民主，集思廣議，不能搞一言堂，或個人排版定案。當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時，要根據(jù)情況，征求小組大多數(shù)成員的意見后定案，會議通過的議題，小組成員都有解釋說明權(quán) 五、區(qū)隊制度的制定，重大決議的產(chǎn)生，須通過民主管理小組通過，制度的制定須貼近實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，力求可行度適應(yīng)性強。 六、民 主管理小組直接參與監(jiān)督檢查區(qū)隊的廉正建設(shè)工作。有權(quán)對群眾反映違反經(jīng)濟制度的時間作出調(diào)查，并通過小組會議決議后向上級部門寫出書面報告作以匯報。小組成員須廉潔自律，不能以權(quán)謀私，暗箱操作一些違反制度的事，諸如搞特殊化，或以其它形式損公利己，私設(shè)小金庫、公款消費、請客送禮，私購財務(wù)，搞個人攤派，克扣工資，私人名下代資等違反經(jīng)濟制度的事件。 七、區(qū)隊內(nèi)部資金的使用，須嚴(yán)格按照區(qū)隊自用資金管理制度執(zhí)行。嚴(yán)禁虛報使用出外，如確實要大項款額，須由民主管理小組向上及管理部門提出書面申請，請求處理意見。 八、實施管理辦法： ，全體小組成員須按時參加。會議根據(jù)工資結(jié)算情況，考慮本月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，再依據(jù)經(jīng)營部的有關(guān)工資管理制度去執(zhí)行。一般先由隊長提出分配方案，再 第 11 頁 共 21 頁 進行小組會議討論，全體通過后再加以實施。有辦事員具體負責(zé)完成，任何小組成員均可在正式場合對工資分配情況作出解釋說明。 ，須嚴(yán)格按照辦事員崗位責(zé)任制度執(zhí)行，嚴(yán)禁操作虛假帳目違反財務(wù)管理制度的事情發(fā)生。如出現(xiàn)由辦事員失職或其他原因造成的區(qū)隊經(jīng)濟損失。嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。 （ 3） .綜掘隊實行以分計算工資，單班核算。根據(jù)Ａ、Ｂ累計得分加Ｂ卡加權(quán)得分（Ｃ卡）加三工的激勵、Ｄ得分加產(chǎn)值來定分值，實現(xiàn)多牢多得，利益的合理分配。分值的制定須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日產(chǎn)值統(tǒng)計后將總分值分解到班組，班組再根據(jù)工人每日ＡＢＣＤ卡得分表現(xiàn)把分值全部分解到個人，不允許出現(xiàn)預(yù)留分， 次日在班前會宣讀個人得分，當(dāng)眾將得分投入記分箱，再由辦事員統(tǒng)計個人得分，并設(shè)立計分臺帳以供查對，并在學(xué)習(xí)室設(shè)立個人得分公開欄，班組分解個人得分由班長執(zhí)行，生產(chǎn)副隊長監(jiān)督，分解得分須公正合理，杜絕分人情分，關(guān)系分，一經(jīng)查處予以重罰。 ，班組再逐及分解，能夠分解的個人決不保留到班組，建立詳細的分解制度，實行節(jié)獎超罰的辦法，從源頭抓起，建立嚴(yán)格的出入庫管理制度建立材料出入庫登記表，掌握材料消耗情況，防止材料的非法正常流失，材料節(jié)超與工資 第 12 頁 共 21 頁 掛鉤。 ，避免出現(xiàn)現(xiàn)金操作，獎罰須建立臺帳，上暴光臺，由辦事員統(tǒng)計，月底按累計值在基本個人總分值中或加或減，驗收員執(zhí)行獎罰同例。 ，須有根據(jù)、出處、要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意操作，制定 標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)民主小組會討論形成制度，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會后，由工人簽字認可后方可實施。 ，考勤冊嚴(yán)禁私自涂改、虛報、當(dāng)日出勤須與班組分解分值相對應(yīng)，實行ＡＢＣ卡管理，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。 “ 六公開 ” 上墻制度，即：結(jié)算單公開、 工資分配方案公開、考勤表公開、工資表公開、獎罰明細表、自用金公開，工資表須由隊長、書記、工會主席的簽字，并設(shè)立意見箱。隊長、書記、公會主席對工資分配負有領(lǐng)導(dǎo)審查責(zé)任。工資表一式五份，各類報表的上墻工作有辦事員負責(zé) ，原則上以舊換新，公布欄內(nèi)的內(nèi)容不能出現(xiàn)空白，或出現(xiàn)丟失損壞等情況?！?六公開 ” 必須齊備，接受群眾監(jiān)督。 “ 六公開 ” 工作管理制度 綜掘隊實行區(qū)務(wù)公開，將經(jīng)營分配狀況上公布欄進行公開。接受職工群眾的監(jiān)督，拓寬民主管理的范圍。使職工對區(qū)隊經(jīng)營管理心中有數(shù)，對自己的經(jīng)濟收入一目了然，提高區(qū)隊經(jīng)營 第 13 頁 共 21 頁 管理的
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