施工隊考核管理制度(編輯修改稿)
2024-10-25 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。四、強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準(zhǔn)，無設(shè)計不能施工；重新制定工程驗收辦法。五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。第四篇：施工隊管理制度2012施工管理制度為確保安全文明生產(chǎn)，保證項目部能順利開展工作，共同創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定以下管理制度： 一．項目部管理人員要各行其責(zé)，做好自己的工作。做到團結(jié)一致，共同奮進(jìn)，如有加班必須要到現(xiàn)場。有事回家要經(jīng)項目經(jīng)理同意，不允許私自回家，按規(guī)定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。二．職工管理制度：1．每天兩次點名，按規(guī)定時間每月遲到累計三次者扣工時一天。點完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留，上下班注意交通安全，出現(xiàn)意外事故責(zé)任自負(fù)。，出工不出力者工資不予保證。，不到下班時間不允許收工具，提前下班者視情況一次扣24小時。凡是車上有工機具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。未經(jīng)批準(zhǔn)工具在車上過夜扣班組每人5元，工具丟失自負(fù)。，不允許捎假。不請假不來者按曠工處理扣工時一天。搶修、檢修不許假。5．嚴(yán)禁酒后上崗，中午喝酒者不允許上班，酒后上崗罰50元。，不許打架鬧事，打架者每人罰款100元。，不服從安排的，隊長可根據(jù)情況給予待崗或開除處分，工資不予保證。組長在本班組內(nèi)行使隊長權(quán)利，安排加班不加者每次罰款5元，工資不予保證。，加班餐費由伙食長按實下賬，月底按每餐4元統(tǒng)一補助。中午不計加班工。，因未按交底施工出現(xiàn)安全罰款、質(zhì)量罰款由班組承擔(dān)。交底不清由隊長承擔(dān)責(zé)任。，保證每項施工項目一次交驗合格。施工中遇到不好解決的難點及時向隊長報告，共同協(xié)商解決。焊口出現(xiàn)問題由焊工負(fù)責(zé)，每個焊口罰50100元，班組、隊長視情況承擔(dān)連帶責(zé)任。、穿工作服、勞保鞋等安全防護(hù)用品，安全帽系帶。高空2米以上系好安全帶。按操作規(guī)程施工，安全用電，堅守崗位，不準(zhǔn)脫崗、串崗，禁止吸煙、禁止亂動各種機械設(shè)備。違章作業(yè)造成的事故一切后果由責(zé)任人自負(fù)。，施工中不允許與車間管理人員發(fā)生沖突，車間另行安排施工項目及時向隊長報告。，2天不簽者后果自負(fù)。借支按上月出勤率每天按10元預(yù)支，預(yù)支不含加班餐費補助。平時不再借支，因特殊情況需預(yù)支者提前向經(jīng)理報告。三．工具管理：1各班組有固定工具一套，電焊機按號領(lǐng)用。所領(lǐng)工具不允許無故交庫，丟失工具由班組成員照價賠償。工具要愛護(hù)使用，工具領(lǐng)用自覺記賬。液化氣罐不允許摔，電焊鉗、氣割把子、嘴子等非正常損壞要照價賠償。電線、把子線等丟失照價賠償。氧氣表，割據(jù)不允許呆在風(fēng)帶上
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