【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)議記錄。會(huì)議內(nèi)容和流程(1)班長(zhǎng)組織總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，陳述當(dāng)天遇到的問(wèn)題及解決辦法。(2)跟班隊(duì)干總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行及管理情況、各點(diǎn)供電條件變化及應(yīng)對(duì)措施、安全隱患處理情況等，并針對(duì)最近工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案。(3)組織員工相互交流信息，談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)并提出合理意見(jiàn)。(4)通報(bào)本班“三違”情況?！叭`”當(dāng)事人要做檢討并表態(tài)。會(huì)議期間，禁止大聲喧嘩、嚴(yán)禁吸煙，所有人員手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)位置有特殊情況需接手機(jī)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)，不遵照?qǐng)?zhí)行的一次扣10分。班后會(huì)結(jié)束，員工將椅子放回原位擺好，按順序依次離開(kāi)會(huì)議室。班后會(huì)時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。(三)交接班制度各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。各工種應(yīng)按崗位職責(zé)，交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班隊(duì)干同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班臺(tái)賬執(zhí)行。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。(一)工作要求作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。所有人車、排水及配電設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。每月末由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)設(shè)備安全質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定安全等級(jí)。本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。(二)相關(guān)考核井下作業(yè)員工著裝符合安全規(guī)程要求，戴安全帽、持證上崗，有一項(xiàng)不按規(guī)定做，罰款100分。各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保政令暢通，令行禁止，形成良好的工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100～300分考核。各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄，對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。交接班要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求從新施工。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情節(jié)予以100～200分考核。移動(dòng)設(shè)備上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)電纜長(zhǎng)度不能大于40m，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。四、班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度(一)隱患排查治理制度班組長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。(1)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。(3)深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。(4)知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。(5)經(jīng)常對(duì)本班組安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理(1)召開(kāi)班前會(huì),安排工作人員，交待安全要點(diǎn),檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。(2)時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。(3)設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤(rùn)滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。(4)檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫(xiě)情況,并在各種檢修記錄本上簽字。相關(guān)考核(1)班組長(zhǎng)每月所包區(qū)域隱患不得超過(guò)4條，超過(guò)一條考核包點(diǎn)班組長(zhǎng)工分50分。(2)隱患超過(guò)三定期限未處理的或被礦定為重復(fù)隱患通報(bào)的考核責(zé)任班組長(zhǎng)100分。(二)安全評(píng)估管理制度安全班評(píng)估是運(yùn)用定性、定量的方法，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)安全隱患的辨識(shí)評(píng)估，包括生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境因素，即生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等方面，目的就是為了防止和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。安全評(píng)估實(shí)行班評(píng)估，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估。班組長(zhǎng)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，每班考核三次。班組長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后首先進(jìn)行第一次評(píng)估，對(duì)工作面各類不安全因素及工程質(zhì)量依照安全評(píng)估表內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)估，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目打“√”號(hào)，并匯報(bào)作業(yè)地點(diǎn)跟班隊(duì)干進(jìn)行整改。合格項(xiàng)目不填；班組長(zhǎng)在班中進(jìn)行第二次評(píng)估，重點(diǎn)落實(shí)第一次檢查處的問(wèn)題的整改落實(shí)情況及新的不安全隱患，在交接班前進(jìn)行第三次評(píng)估。評(píng)估結(jié)果由本班跟班隊(duì)干簽字認(rèn)可。班組長(zhǎng)弄虛作假跟班隊(duì)干無(wú)故不簽字的，按照礦安全評(píng)估制度考核評(píng)估內(nèi)容及要求。注：各班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)《班組隱患排查治理與安全評(píng)估表》。五、班組績(jī)效工資考核制度　　　第一條 推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。第二條 績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。第三條 績(jī)考原則?。?）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；?。?）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；?。?）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；?。?）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。第四條 績(jī)考內(nèi)容　 績(jī)考內(nèi)容分以下四部分： （1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分； （2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；?。?）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；　（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。第五條 績(jī)考方法 （1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行； （2）班組長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核； （3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)隊(duì)干監(jiān)督； （4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。第六條 績(jī)考獎(jiǎng)罰　　　各班組對(duì)獲得95分以上（含95分）職工獎(jiǎng)勵(lì)工分50分；對(duì)獲得80分以下（不含80分）職工扣除工分50分?！?第七條 隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、區(qū)隊(duì)工會(huì)主席負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。六、班組群眾安全監(jiān)督與民主管理管理制度工會(huì)分會(huì)主席負(fù)責(zé)群眾安全監(jiān)督與民主管理工作。(一)民主管理發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。班組民主管理的主要內(nèi)容：(1)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議，連續(xù)兩次民主評(píng)議支持率低于70%，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行撤免。(2)監(jiān)督班組績(jī)效工資考核制度運(yùn)行情況。(3)收集合理化建議，集思廣益，改進(jìn)工作。(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，形成凝聚力。(5)維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向礦工會(huì)反映。(二)群眾監(jiān)督群眾安全監(jiān)督員由網(wǎng)員擔(dān)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改進(jìn)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。向職工群眾宣傳安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面的政策、法規(guī)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)、遵章守紀(jì)教育，積極開(kāi)展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。參加審定并監(jiān)督檢查本隊(duì)安全技改和使用方案的執(zhí)行，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議的收集，及時(shí)將建議及解決辦法提交職代會(huì)或有關(guān)部門(mén)審議并監(jiān)督落實(shí)。按照事故處理“三不放過(guò)”的原則，參加本隊(duì)及班組的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)忽視安全并造成重大事故的主要責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。充分發(fā)揮基層工會(huì)群眾安全監(jiān)督組織和監(jiān)督員的作用，堅(jiān)持對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教活動(dòng)。對(duì)違反相關(guān)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。七、班組事故報(bào)告和處置制度為了加強(qiáng)班組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：(一)當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班人員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。(二)按照事故的性質(zhì)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。(三)下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班隊(duì)干進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。(四)通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。(五)對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。(六)事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、班組安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：(一)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、本隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。(二)自愿接受公司及本隊(duì)等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）。(三)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。(四)保證本班人員持證上崗。(五)根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。(六)本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。(七)積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。ZFED20140712 崗位職責(zé)制度隊(duì)長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)一、加強(qiáng)全隊(duì)安全生產(chǎn)管理，確保國(guó)家有關(guān)方針政策落實(shí)到位。二、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法、材料，以提高工程、產(chǎn)品質(zhì)量。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)，打造卓越執(zhí)行力。職責(zé)與權(quán)力一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。二、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織全隊(duì)職工搞好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政管理，制定本隊(duì)聯(lián)產(chǎn)職責(zé)的分配辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。四、負(fù)責(zé)制定請(qǐng)假、考核等勞動(dòng)管理制度，搞好本單位保勤工作。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作，審批各種計(jì)劃和安全技術(shù)措施。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)的絞車、巷道、工具、材料的管理，負(fù)責(zé)隊(duì)組工程的組織施工及驗(yàn)收工作。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好班與班，組與組以及各工種、各盤(pán)區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，使之互打基礎(chǔ)，互創(chuàng)條件，緊密配合。八、堅(jiān)持安全第一的思想，搞好安全工作。九、檢查督促班組長(zhǎng)的工作和各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況，及時(shí)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，出現(xiàn)重大問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。十、負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)月的工作安排和月底總結(jié)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。業(yè)務(wù)管理搞好全隊(duì)的行政管理，制定本隊(duì)聯(lián)產(chǎn)職責(zé)的分配辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。制定請(qǐng)假、考核等勞動(dòng)管理制度，搞好本單位保勤工作。各項(xiàng)考核落實(shí)到位。做好本隊(duì)的絞車、巷道、工具、材料的管理，負(fù)責(zé)隊(duì)組工程的組織施工及驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)好班與班，組與組以及各工種、各盤(pán)區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，使之互打基礎(chǔ)，互創(chuàng)條件，緊密配合。堅(jiān)持安全第一的思想，搞好安全工作。主持召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，隊(duì)干生活會(huì)，周一安全會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析討論解決的辦法，采取有效措施。檢查督促班組長(zhǎng)的工作和各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況，及時(shí)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，出現(xiàn)重大問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。各項(xiàng)