【文章內(nèi)容簡介】 在樣板制做過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題，分公司安裝助理、安裝隊長、安裝隊質(zhì)檢員和技術(shù)員進行總結(jié)，形成技術(shù)、質(zhì)量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場對施工班組人員進行指導(dǎo)和交底，同時填寫《樣板交底記錄》，在后序批量施工中，以樣板為實例指導(dǎo)施工且達到樣板施工質(zhì)量。3. 施工現(xiàn)場實行質(zhì)量“巡檢制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求分公司安裝助理、安裝隊立即進行整改，對不整改或整改不及時、不認真徹底的，依據(jù)公司制度對安裝隊進行處罰。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，對分公司安裝助理和安裝隊下發(fā)《工程安裝質(zhì)量整改通知》，安裝助理和安裝隊接到此單后，立即逐項解決、整改。4. 日常管理制、執(zhí)行公司制定的內(nèi)控《安裝驗收標準》、《安裝質(zhì)量等級驗收標準》及《單項工程質(zhì)量等級評定制度》。《安裝工藝》施工。、箱內(nèi)元件數(shù)，并檢驗箱的外觀質(zhì)量，如存在問題及時反饋（如元氣件數(shù)量與裝箱單不符，3日內(nèi)必須反饋回總公司）。，不合格的產(chǎn)品嚴禁安裝。，必須在保證安裝質(zhì)量的前提下控制施工進度或其它環(huán)節(jié)。，尤其是重要環(huán)節(jié)，重點部位（導(dǎo)軌、轎廂、轎架、主機、門系統(tǒng)）施工前的技術(shù)交底要嚴謹、全面、明確安裝標準和檢驗標準。（分步工程項目有：樣線、導(dǎo)軌、主機、層門裝置、轎架、轎廂及門機、鋼絲繩）階段驗收制，否則嚴禁下道工序施工，重要環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān)，階段驗收由安裝隊提出申請，安裝助理實施，安裝隊配合?！叭龣z制”，即安裝隊自檢、互檢、專檢，否則嚴禁進行下一道階段施工。，不得存在異議。，所填寫的數(shù)據(jù)要真實、可靠，嚴禁虛假。，嚴禁后補資料?！百|(zhì)量問題整改制”，對安裝助理或調(diào)試員日常檢查提出的質(zhì)量問題，必須按照整改通知單規(guī)定的標準和日期整改完畢,須一次整改合格,嚴禁兩次以上的多次整改或?qū)掖握摹?，?yīng)立即向該現(xiàn)場安裝助理反饋，待BLT公司給出解決方案后才可以施工?！栋惭b驗收標準》控制，按精品工程和一等品工程施工，杜絕合格品工程。5. 施工現(xiàn)場實行質(zhì)量例會制總公司安裝助理定期在施工現(xiàn)場召開質(zhì)量工作會,并填寫《質(zhì)量例會記錄》對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，向安裝隊交底及講解，參加會議的人員為安裝隊長、四大員、各班組長。對上周或前期存在的質(zhì)量問題及質(zhì)量整改情況給予通報，并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改情況進行落實。6. 在確定隊伍時安裝隊必須對安裝質(zhì)量做出承諾在安裝隊承攬工程時，安裝隊負責人必須對承攬的工程進行質(zhì)量承諾達到公司的《安裝質(zhì)量等級》要求，寫出書面承諾并與安裝費掛鉤。（三） 質(zhì)量驗收單項工程安裝完畢且快車調(diào)試完畢，通過自檢安裝質(zhì)量達到公司安裝標準后，由安裝隊申請總公司整機驗收和質(zhì)量評定。安裝隊或代理商的安裝質(zhì)量按四個等級評定，由分公司安裝助理或調(diào)試員部根據(jù)總公司制定的《電梯安裝質(zhì)量等級驗收標準》組織檢查、驗收、評定。1. A級 梯：達到《電梯安裝質(zhì)量等級驗收標準》規(guī)定的A級標準。2. B級梯：達到《電梯安裝質(zhì)量等級驗收標準》規(guī)定的B級標準。3. C級梯：達到《電梯安裝質(zhì)量等級驗收標準》規(guī)定的C級標準。4. A級工程：按照BLT公司精品工程的安裝、運行質(zhì)量標準、規(guī)范和要求，經(jīng)BLT公司一次性驗收，精品梯量達到90%以上的，可評定為精品工程。經(jīng)限期整改全部達到精品，安裝隊安裝費按所簽合同總額的100%結(jié)算。各單項工程連續(xù)三次被評為精品工程，該安裝隊評定為一級安裝隊，可長期服務(wù)于BLT公司并優(yōu)先分配安裝任務(wù)。一年內(nèi)累計三次以上單項工程被評為一等品，該安裝隊降級為二級安裝隊，累計二次單項工程被評為合格品（含合格品）以下的工程，該安裝隊降級為三級安裝隊。5. B級工程：按照BLT公司一等品工程的安裝、運行質(zhì)量標準、規(guī)范和要求，經(jīng)BLT公司一次性驗收，一等品梯量達到90%以上的，可評定為一等品工程，安裝隊安裝費按所簽合同總額的90%結(jié)算，但經(jīng)限期整改全部達到精品的，安裝費仍可按合同總額的100%結(jié)算，評定等級仍按一級品評定。各單項工程連續(xù)三次被評為一等品（含一等品）以上的工程，該安裝隊評為二級安裝隊，可服務(wù)于BLT公司并選擇性分配安裝任務(wù)。一年內(nèi)累計二次單項工程被評為合格品（含合格品）以下的工程，該安裝隊降級為三級安裝隊。6. C級工程：按照BLT公司合格品工程的安裝、運行質(zhì)量標準、規(guī)范和要求，經(jīng)BLT公司一次性驗收，合格品梯量達到90%以上的可評定為合格品工程，安裝隊安裝費按所簽合同總額的70%結(jié)算，但經(jīng)限期全部達到一等品以上的，安裝費仍可按90%結(jié)算，評定等級仍按合格品評定。各單項工程連續(xù)二次或六個月內(nèi)累計二次被評為合格品（含合格品）以下的工程，評為三級安裝隊，暫停該安裝隊一年的安裝資格，自暫停安裝資格之日起一年內(nèi)不能服務(wù)于BLT公司，一年后重新試用。7. 不合格品工程：經(jīng)BLT公司一次性驗收，合格品梯量在90%以下的，評定為不合格品工程，安裝隊安裝費按所簽合同總額的50%結(jié)算，但經(jīng)限期整改全部達到一等品以上的，安裝費可按80%結(jié)算，評定等級仍按不合格品評定。（四）工程質(zhì)量資料1. BLT公司內(nèi)部質(zhì)量資料由安裝隊長在工程竣工后，配合分公司安裝助理填寫、收集、整理資料。2. 現(xiàn)場對外的報驗資料和驗收資料在工程竣工后，安裝隊負責收集、整理并交付分公司安裝助理。3. 工程驗收后，各資料的完整性做為公司支付安裝隊安裝費條件之一。4. 資料的管理及收集、整理見《現(xiàn)場資料管理制度》。五、進度控制管理制度為加強施工現(xiàn)場進度控制，提高進度管理意識，保證合同工期或工期目標得以實施和實現(xiàn)，提高BLT公司的市場信譽特制定現(xiàn)場進度控制管理制度。（一） 計劃編制1. 掌握和了解所要安裝工程合同工期，并編制詳細的切實可行的施工進度計劃，人力投入計劃和機具投入計劃。2. 編制的計劃要有其嚴肅性，必須報分公司安裝助理簽字核實確認，施工過程中必須嚴格按照計劃執(zhí)行。3. 編制的進度控制計劃要結(jié)合工程的實際情況，并考慮施工進程中的各個環(huán)節(jié)，可能制約的因素和不可預(yù)見因素，所以計劃必須一定的提前性。4. 編制的施工計劃要求清晰、合理、一式二份，分公司安裝助理、施工現(xiàn)場安裝隊各一份。（二） 計劃執(zhí)行1. 根據(jù)施工計劃，確定安裝人員數(shù)和投入足夠的設(shè)備、工具來保證所編制施工計劃的實現(xiàn)。2. 施工過程中嚴格按所編制的人力投入計劃和機具投入計劃實施和安排，嚴禁隨意撤人和機具根據(jù)工程實際情況且滿足現(xiàn)場要求，必須經(jīng)過分公司安裝助理同意。3. 施工過程中隨時掌握人力物力情況，發(fā)現(xiàn)人員不足或設(shè)備欠缺，不能滿足進度要求時，應(yīng)立即補充到位。4. 重點工程或工期緊的工程，安裝隊負責人應(yīng)親自到現(xiàn)場安排、指揮直至工程理順。5. 施工過程中，因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯施工進度應(yīng)及時匯報分公