架子隊(duì)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 架子隊(duì)，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。 加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平 進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織以熟練工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)安全文明、質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務(wù)人員的履約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、合作意識(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理 由架子隊(duì)主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程管理；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員實(shí)地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和解決。通過加強(qiáng)“過程預(yù)控、過程控制、過程監(jiān)督”，提高工程質(zhì)量。 過程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成，過程控制主要表現(xiàn)在測(cè)量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面； 突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量； 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制； 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。 按照鐵道部建設(shè)司“鐵建設(shè)[2008]51”號(hào)文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》之規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模式，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種為我方已取得相應(yīng)職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委外按專業(yè)要求對(duì)其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。其他普工可從和我方有長(zhǎng)期合作的，有資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)公司中的勞務(wù)人員選配，并按規(guī)定簽訂合同。 我方根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，項(xiàng)目部綜合管理作為勞務(wù)管理的主責(zé)機(jī)構(gòu)，配備專職勞動(dòng)力管理人員，按照六個(gè)架子隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)管理，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。 建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 接受建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)我方現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指令并立即整改。 一、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 職責(zé) 、鐵道部和路局的法律法規(guī)及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1