【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)貫徹，做到無規(guī)程措施不開工、不學(xué)規(guī)程措施不安排工作。 第七十 六 條、 職工無論何種原因脫班 10 天以上者（包括10 天），上崗前必須從新學(xué)習(xí)規(guī)程措施，不學(xué)習(xí)者不得安排上崗工作。請假后必須銷假并休息一天，不銷假或滿假后不休息者，罰款 50100 元，所上班按休假對待。 18 第七十 七 條、 堅決杜絕電氣設(shè)備失爆，電工要嚴(yán)格按《電器設(shè)備管理制度》進(jìn)行操作、維護(hù)，經(jīng)常性檢查、維護(hù)電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。由于電工失職被公司查出的失爆，罰款全部由 電 工自己承擔(dān)，隊上概不承擔(dān)，隊內(nèi)還要給予同等額度的經(jīng)濟(jì)處罰。 第七十 八 條、 跟班隊長對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全面負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促處理，如當(dāng)班無法處理或處理不徹底時，在交接班時必須向下一班交接清楚。隊長沒有安排，罰款 100 元，班內(nèi)沒有完成，給班長罰款 100 元，副班長罰款 50 元。 第七十 九 條、 跟班隊長、班長在進(jìn)入工作面后，要全面進(jìn)行一次隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理， 切實做到不安全 不 生產(chǎn)。對查出的隱患由于整改不力而出現(xiàn)事故的，要追究當(dāng)班班長的責(zé)任。 第 八 十 條、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班驗收制度。每班下班后要向下一班就設(shè)備的完好情況、運行狀態(tài)、工作面的工程質(zhì)量存在的問題、需要注意安全的事項、遺留的問題等情況向跟班隊長會班長交代清楚，需要下一班帶的設(shè)備或材料，要在班前會之前電話匯報隊上值班員，不實行交接班或沒有電話匯報 影響 下 一 班安全生產(chǎn) 的 ，給上 一 班跟班隊長罰款 100 元，班長罰款 100 元。 第八十 一 條、 隊長按排當(dāng)班的工作，跟班隊長必須督促當(dāng)班保質(zhì)保量完成，當(dāng)班工作完成情況，必須在下班前電話匯報隊 19 值班員，對于當(dāng)班未完成的工作必須及時向隊長匯報未完成的原因及工程量的 大小，以便給下一個班安排，不及時匯報而影響下班的工作者，給跟班隊長、班長各罰款 100 元。 第八十 二 條、 每班在生產(chǎn)過程中，如需下一班更換或不在使用需要升井的設(shè)備（材料）配件，由班長按排具體人員 放到材料回收區(qū)以便 及時升井，班長沒有安排，罰款 50100 元；安排的人員沒有 落實 ，罰款 100200 元。 第八十 三 條、 群監(jiān)員，青安崗員要積極開展工作，有權(quán)對當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患提出意見、建議，監(jiān)督 并 制止“三違”行為，對查出的安全隱患要認(rèn)真填寫到安全檢查匯報表上，每月填寫不得少于 3 次 ，否則 每 少一次罰 20 元。 第十一章 值 班 第八十 四 條、 隊長（支部書記）、 技術(shù)員、 文書、驗收員實行輪流井上值班制度，安排布置本班的安全生產(chǎn)工作，接聽電話，并做好記錄。 第八十 五 條、 值班人員要做好交接班工作，將當(dāng)天的安全生產(chǎn)等方面的問題，向交班人交代清楚，接班人不到崗位，值班人不得擅自離開崗位，要保證電話 24 小時有人接聽。 第八十 六 條、 值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，必須堅守崗位，協(xié)調(diào)井下三班安全、生產(chǎn)等各項工作，值班期間遇重大安全生產(chǎn)問題時，要及時向隊長匯報 ， 并填好值班日志 。 第八十 七 條、 副班長以上的人員、材料員、電鉗工手機(jī)不 20 能關(guān)機(jī)（ 除 下井外），便于有急事及時通知，否則罰款 50 元，影響工作者罰款 100200 元。 第十二章 隊務(wù)公開 第八十 八 條、 按照公司黨委、工會的安排進(jìn)行隊務(wù)公開，隊務(wù)公開的內(nèi)容包括：職工工資分配（工資臺賬、分配方案、工資表、轉(zhuǎn)存單）、出勤 表 、材料消耗、隊干下井、職工違紀(jì)罰款。 第八十 九 條、 對內(nèi)管理實行民主管理，對隊內(nèi)重大事項隊黨政班子成員開會研究、商量并征求部分職工意見，將結(jié)果向職工大會公布。 第 九十 條、 隊會議室設(shè)立隊務(wù)公開專欄，專門進(jìn)行隊務(wù)公開，職工 每天的工資臺賬由文書填好，懸掛在隊 務(wù) 公開欄。 第九十 一 條、 每月的工資表同工資轉(zhuǎn)存單，在工資轉(zhuǎn)出后及時懸掛在隊務(wù)公開欄內(nèi)，接受職工監(jiān)督，職工如有不清楚的，可向文書詢問，文書要耐心解釋。 第九十 二 條、 隊內(nèi)職工違紀(jì)處罰，一般情況在 計件 工資 中扣 出計入二次分配 ，但特殊情況下也可處 罰 現(xiàn)金， 由 文書保管，數(shù)額向職工大會公布，處理名單、數(shù)額懸掛在隊務(wù)公開欄，接受職工監(jiān)督。 第九十 三 條、 職工的現(xiàn)金罰款累積到一定數(shù)額時，由隊務(wù)會議商量使用分配方案，原則上以現(xiàn)金形式重新分配到職工，由職工自行支配，分配結(jié)果在職工大會上公布。 第九十 四 條、 材料員在每月 28 日要將當(dāng)月的材料消耗情況 21 及年累計消耗情況制表并懸掛在隊務(wù)共公開欄內(nèi)。 第九十 五 條、 職工對隊務(wù)公開有什么疑問時、首先向文書詢問，如果得不到滿意答復(fù)，可向隊上反應(yīng)，由隊上給予解決，任何人不得無理取鬧或越級上訪。 第十三章 隱患排查 第九十 六 條、 為確保本隊安全生產(chǎn)，消除事故隱患，特制定安全隱患排查制度。 第九十 七 條、 隊上成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，跟班隊長、 安全員、 驗收員是隱患排查的直接負(fù)責(zé)人，對各工作地點安全隱患進(jìn)行全面、詳細(xì)的排查。 第九十 八 條、 班組排查 由 本班跟班隊長負(fù)責(zé)， 區(qū) 隊排查由質(zhì)量驗收 員負(fù)責(zé)。隊上建立專 門 的隱患排查記錄，對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄在案，標(biāo)明整改和解決時間。當(dāng)班對查出的隱患不及時整改或整改不徹底，給跟班隊長罰款 50 元，當(dāng)班班長罰款 50 元；隱患排查記錄不按時填寫，給跟班隊長罰款 50元。 第九十 九 條、 隱患排查的責(zé)任分工： 各班組負(fù)責(zé)對本班的隱患進(jìn)行排查，并要求及時解決。 對一些人為的安全隱患，先及時處理后并匯報隊上進(jìn)行分析處罰。 本班處理不了的安全隱患，要及時匯報隊上，由隊上安排人員進(jìn)行處理。不及時匯報而延誤整改時間的，給當(dāng)班跟班隊 22 長罰款 100 元，造成安全事故 者，跟班隊長罰款 200 元，班長罰款 100元，班組罰款 500 元。 內(nèi)的隱患排查由隊長及時安排相關(guān)人員進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報隊上，沒有整改或整改不徹底，給相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100500 元。 第 一百 條、 班組隱患排查的內(nèi)容： 頂板、控制距離、支護(hù)形式、錨桿間排距是否符合規(guī)程要求。 工程質(zhì)量、各種數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求。 現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)程作業(yè)、有無“三違”行為。 提升運輸?shù)谋Ｗo(hù)裝置是否完好，信號是否可靠，電器設(shè)備是否失爆。 第一百 零一 條、 區(qū)隊隱患排查的內(nèi)容： 根據(jù)地質(zhì)情況變化，頂板支護(hù) 形式的變化應(yīng)采取的安全措施。 安全施工方案的制定，糾正因規(guī)程措施 落實 不到位的錯誤做法。 施工巷道后巷頂板變化情況及時采取措施。 電纜使用是否合理，設(shè)備是否完好。 23 第三篇 班組建設(shè)管理制度 第一章 班組建設(shè)實施細(xì)則 為了認(rèn)真貫徹落實中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)【 2021】15 號）及《華亭煤業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)實施辦法》精神要求，結(jié)合我隊的安全生產(chǎn)實際制定本實施細(xì)則。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班 組建設(shè)對落實黨的方針、政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有文化、有紀(jì)律、的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企事業(yè)升級有十分重要的意義。 第一百零 二 條、 班組建設(shè)的目標(biāo)是： 用優(yōu)秀的文化理念，先進(jìn)的管理思想 和 現(xiàn)代管理理論，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，努力打造“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型”的“五型”班組，不斷創(chuàng)新班組管理，為班組建設(shè)注入新的活力，增添新 的 動力。 第一百零三條、 班組建設(shè)的任務(wù)是： 實現(xiàn)班組管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)管理向文化管理 轉(zhuǎn)變，管理目標(biāo)向“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；管理方法由被動約束 向 綜合激勵轉(zhuǎn)變；職工安全責(zé)任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；職工安全責(zé)任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；職工安全 24 素質(zhì)由思想認(rèn)識向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；職工安全態(tài)度由“要我安全”向“要我安全”轉(zhuǎn)變。打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工，推動集團(tuán)公司安全、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 第一百零四條、 班組建設(shè)的原則： 制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化原則； 依法從嚴(yán)管理的原則； 自主管理的原則； 人性化管理的原則。 第一百零五條、 認(rèn)真落實班組建設(shè)管理的目標(biāo) ： 強(qiáng)化管 理，按照“五好”及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，即：“安全生產(chǎn)好 、民主管理好、文明建設(shè)好、完成任務(wù)好、政治思想好 ”。和“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型”班組。培育出“靠得住、打得贏”充滿生機(jī)與活力的安全型班組，特別能戰(zhàn)斗的集體、和諧溫暖的職工大家庭。 班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，因此建立健全規(guī)章制度、規(guī)范班組運作行為、創(chuàng)新班組關(guān)組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。制定和完善班組各項管理制度，健全班組民族管理，修訂和健全各種規(guī)程。逐步完善班組管理工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服 班組建設(shè)工作的隨意性。 選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團(tuán)隊精神，建設(shè)班組文化是班組建設(shè)的關(guān)系。班組不是一個“完成”任務(wù)的簡單群體，作為最小的生產(chǎn)單元，他必須有健全的大腦、健壯的 25 體魄和健康的靈魂。一個班組班組長就是“大腦”，團(tuán)隊精神就是“體魄”，班組文化就是“靈魂”。因此班組長，團(tuán)隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。 第一百零六條、 班組組織建設(shè)： 根據(jù)本隊安全生產(chǎn)工作的實際需要進(jìn)行班組設(shè)置： 運輸巷二班 12 人，班長：楊曉東，副班長：王海東， 運輸巷三班 12 人，班長：梁效輝，副班長：陳金魚， 回風(fēng)巷一班 12 人，班長：劉金貴，班 長：程賢忠， 回風(fēng)巷二班 12 人，班長：肖有強(qiáng)，副班長：袁生錄， 回風(fēng)巷三班 12 人，班長：曹長軍，副班長：張 斐 鉗工組 6 人，組長：張嵩濤 電工組 4 人，組長：王宏偉 放料組 8 人，組長：朱兆國 第一百零七條、 班組長的任職條件 ： 按照公司班組長選聘條件嚴(yán)格執(zhí)行。 熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項安全管理制度。 具有 3 年以上的崗位實際工作經(jīng)驗和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平。 具有高中以上文化程度，身體健康，精力充沛，年出勤率在 90%以上。 堅持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)和善，勇于批評與自我批評。 26 愛崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無黨紀(jì)、政紀(jì)處分，思想先進(jìn)，言行一致，按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。 顧全大局，關(guān)心集體，關(guān)愛職工，不損公肥私。 勤奮務(wù)實，處事公道，認(rèn)真細(xì)致，班組職工信賴和擁護(hù)。 安全質(zhì)量意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，思路清晰，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷，能保質(zhì)保量完成區(qū)隊分配的各項工作任務(wù)。 第一百零八條、 班組長的產(chǎn)生辦法 經(jīng)隊長提名推薦，隊黨政會議討論決定后聘任，在職工大會上宣布，并報人力部審核審查備案。 班組長如有變動，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。 第一百零九條、 班組長的工作職責(zé) ： 帶頭執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范尊散去操作規(guī)程，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)責(zé)。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境及工作人員思想狀況，每班班前會上要講清不安全因素的人力及物力。班后要向區(qū)隊長匯報本班組的安全情況，并以文字形式填入班組安全生產(chǎn)情況記錄。 組織班組職工學(xué)習(xí)煤礦三大遠(yuǎn)程及有關(guān)安全規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況，教育職工在任何情況下都不能違章作業(yè)，自覺抵制違章指揮。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，應(yīng)及時進(jìn)行幫教，立即制止違章行為。 對新調(diào)入的工人和轉(zhuǎn)崗的工人進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn)， 27 并在憝悉工作環(huán)境之前指定專人負(fù)責(zé)其勞動安全，并組織簽訂“師徒合同”。 經(jīng)常檢查生產(chǎn)過程中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交接內(nèi)容明確，手續(xù)清楚。 發(fā)生事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即向調(diào)度室匯報，并組織