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【正文】 進(jìn)行檢查。 四、安全獎(jiǎng)懲制度 為了調(diào)動(dòng)班組職工安全生產(chǎn)積極性，班組實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，以激勵(lì)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。 對(duì)本班安全生產(chǎn)有積極表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響會(huì)制約、阻礙者進(jìn) 行罰款處理。 獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源：從本班組安全工資中提取的 30%作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。 （ 1）、本班組當(dāng)月無(wú)工傷，無(wú)“三違”，無(wú)責(zé)任事故，每個(gè)職工均得安全獎(jiǎng)。 （ 2）、對(duì)于出現(xiàn)下列情況的職工進(jìn)行一次性扣發(fā)處理，安全獎(jiǎng)不夠時(shí)，從生產(chǎn)獎(jiǎng)中扣除。 A、個(gè)人出現(xiàn)違章的； B、個(gè)人出現(xiàn)輕傷的； C、個(gè)人出現(xiàn)重傷的； D、個(gè)人因責(zé)任心不強(qiáng)造成工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到優(yōu)良品； E、個(gè)人因設(shè)備檢修不到位，造成各類事故的。 根據(jù)“誰(shuí)主管 ,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本著獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 堅(jiān)持依法辦事，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲。 以教育為主，處罰為輔 38 的原則，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制度。 對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出顯著成就的班組和個(gè)人，經(jīng)本單位推薦上報(bào)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或向上級(jí)報(bào)告，在搶救事故和搶險(xiǎn)救災(zāi)中有功，制止違章和破壞安全設(shè)施者，敢于揭發(fā)檢舉一切違章指揮、違章作業(yè)等違紀(jì)行為者，經(jīng)查實(shí)給予 100—500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 班組安全檢查獎(jiǎng)懲依據(jù)《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》（修訂）參照?qǐng)?zhí)行。 第一百一十七條 、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ： 班組要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。要在落實(shí)本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ) 上，針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。 培訓(xùn)采用集中于分散、班前會(huì)、班后會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行。 各班成立以跟班隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班組級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)督員為成員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全技術(shù)培訓(xùn)教育有計(jì)劃、有教案、有培訓(xùn)記錄，有獎(jiǎng)懲制度。 檢查每旬一次的技術(shù)培訓(xùn)工作，由隊(duì)上指派一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)各班的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)“三大規(guī)程”進(jìn)行培訓(xùn)。 堅(jiān)持每日一題、每周一問(wèn)、每月一側(cè)、每季一考、每年 39 一賽的“五個(gè)一”工程。 考試均采用閉卷的形式，要求考卷清楚，有正確的判分，并對(duì) 考試人員造冊(cè)登記。 對(duì)新職工進(jìn)行職業(yè)技能教育，在職工中廣泛開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，并鑒定師徒合同，使新工人學(xué)習(xí)到更多的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 安全技術(shù)培訓(xùn)要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，每節(jié)課不少于 40分鐘，并進(jìn)行點(diǎn)名考勤，對(duì)無(wú)故不參加者每次罰款 20 元，并經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)三天合格后方可安排工作。因其他原因未參加者，要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，否則不安排工作。 跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織職工開(kāi)展“崗位比武、知識(shí)競(jìng)賽、演講等活動(dòng)。 第一百一十八條、 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 ： 班組經(jīng)常要涵蓋思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)技能、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小革小改 、合理化建議、班組核算等內(nèi)容。 班組精神要針對(duì)不同層次的職工確定多層次、多點(diǎn)式的任務(wù)目標(biāo)，確立“人性化”的激勵(lì)目標(biāo)。 班組精神的實(shí)施載體可以“勞動(dòng)先鋒號(hào)”精神為主，與本班組的多種主題精神相結(jié)合。 班組不僅僅要認(rèn)真參加本單位組織的各種安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)也要經(jīng)常在班組成員之間開(kāi)展各種競(jìng)賽，激發(fā)班組成員的工作學(xué)習(xí)熱情。 班組精神要實(shí)行“精細(xì)化”管理，發(fā)揮班組競(jìng)賽組織優(yōu) 40 勢(shì)，落實(shí)崗位人員責(zé)任，抓點(diǎn)帶面。 第一百一十九條、 交接班制度 ： 堅(jiān)決實(shí)行交接班制度，個(gè)工種、個(gè)崗位工、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)，實(shí) 行現(xiàn)場(chǎng)交接班。 崗位工對(duì)崗位工，班長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)交接。 交接班的內(nèi)容包括各種（臺(tái)）設(shè)備的完好情況，運(yùn)行狀態(tài)，工作面的工程質(zhì)量以及安全文明生產(chǎn)等。 必須按時(shí)交接班，交接班的時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)。如那一方故意拖延交接班時(shí)間，由上下兩個(gè)班的跟班隊(duì)長(zhǎng)中裁交接班時(shí)間已過(guò)，按拖延交接班論處，責(zé)任由拖延方承擔(dān)。 交班人員必須向接班人員交清設(shè)備的運(yùn)行情況，需注意的事項(xiàng)，安全以及工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題，不得隱情不報(bào)或強(qiáng)行給下一個(gè)班交接，需檢修工入井處理事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)通知對(duì)上值班人員，安排人員入 井搶修，否則，視情節(jié)輕重，影響下一班的時(shí)間大小按產(chǎn)量等，罰交班人員的 200— 500 元。 在交接班時(shí)間內(nèi)，接班人員不能按時(shí)接班，按已接班處理，出現(xiàn)的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。在交接班時(shí)間內(nèi)，交班人沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)向接班人交班，按未交班論處，接班人查處的各類問(wèn)題全部由上一個(gè)班的崗位工或班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 不履行交接班手續(xù)本身能處理了的事故意拖延給下一個(gè)班的罰跟班隊(duì)長(zhǎng) 300 元，罰班長(zhǎng) 100— 200 元，崗位工罰 100— 41 200 元。 驗(yàn)收員必須向下一個(gè)班的班長(zhǎng)交代工作面的詳細(xì)情況，工作質(zhì)量上存在的問(wèn)題，安全隱患等。驗(yàn)收員必須詳細(xì) 公正的驗(yàn)收上一個(gè)班的工程質(zhì)量指清存在的問(wèn)題，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，下班后交給文書(shū)以便進(jìn)行及時(shí)的作資。否則取消當(dāng)班的工資并處以 100 元的罰款。 跟班隊(duì)長(zhǎng)不能有效的監(jiān)督檢查安排工作，協(xié)調(diào)班組之間的各項(xiàng)工作，履行交接班手續(xù)，不能為全隊(duì)的安全生產(chǎn)服務(wù)，只顧跟小班跑，即單為自己所跟的謀利，癖護(hù)而影響全隊(duì)工作，提交公司，免去其副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，并建議另行安排工作。 上一個(gè)班遺留的問(wèn)題，一到交接班時(shí)間，下一個(gè)班必須接班，同時(shí)必須處理上一班遺留的問(wèn)題，工作量大小由交接班雙方在跟班隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督下核定。然后從上一班的責(zé)任者工 資中扣除，產(chǎn)量或金額交給接班方處理。上一班的責(zé)任或下一班的問(wèn)題處理者以及雙方應(yīng)扣應(yīng)補(bǔ)的必須在驗(yàn)收單注明，雙方的班隊(duì)長(zhǎng)必須在當(dāng)天的驗(yàn)收單上進(jìn)行監(jiān)督，漏掉一次罰款 100 元。由監(jiān)督人承擔(dān)。 1 交班時(shí)，個(gè)包機(jī)組的包機(jī)工應(yīng)向司機(jī)交清楚設(shè)備的檢修情況，運(yùn)行時(shí)需注意的事項(xiàng)等。但因檢修不徹底或影響生產(chǎn)班不能按時(shí)生產(chǎn)的，按時(shí)間給包機(jī)組工以及班隊(duì)長(zhǎng)處以 200— 500 元罰款。 1 隊(duì)上安排的非生產(chǎn)性的工作，跟班隊(duì)長(zhǎng)必按隊(duì)長(zhǎng)的安排， 42 要求監(jiān)督個(gè)班完成，保質(zhì)保量，嚴(yán)格驗(yàn)收，并將完成情況及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)于當(dāng)班未完成的工作必須及 時(shí)通知值班人員向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)并作出處理意見(jiàn)，以便值班人員給下一個(gè)班安排，同時(shí)，交班人特別是跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)必須交情本班的完成情況，下一個(gè)班的主要任務(wù)，安全及注意事項(xiàng)等。如違反上述規(guī)定者一次罰款50 元，二者以上者停班或隊(duì)上不安排工作。 第一百二十條、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 ： 文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。 在工作現(xiàn)場(chǎng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要求職工做到遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公物財(cái)產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng) 造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)，做到所需物品擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。 職工著裝整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。高度重視安全工作，執(zhí)行國(guó)家、部、省級(jí)公司規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。加強(qiáng)安全宣傳工作，安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長(zhǎng)鳴。 嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán) 43 禁違章作業(yè)。員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安 全帽。做好安全隱患的整改工作。 建立建業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守各項(xiàng)管理制度，遵章守紀(jì)，確保做到“安全施工，文明施工”。 講文明、懂禮貌，施工現(xiàn)場(chǎng)不得亂涂、亂畫，不得隨地便溺，班前將所管轄分擔(dān)區(qū)清理干凈。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置避災(zāi)路線圖、斷面支護(hù)圖及正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖。 施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置大塊醒目標(biāo)語(yǔ)，各種標(biāo)志、警示齊全。材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號(hào)分類堆放，且要有標(biāo)示。場(chǎng)區(qū)整齊，道路通暢，作業(yè)場(chǎng)地安全設(shè)施完備。 班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須處理好安 全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的理念，以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)。 第一百二十一條、 安全舉報(bào)制度 ： 為進(jìn)一步加大對(duì)“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障每個(gè)職工的最根本利益，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。經(jīng)研究定制了“三違”舉報(bào)制度： 各班組必須認(rèn)真組織全學(xué)院學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè) 44 規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹(shù)立“安全第一”思 想，自覺(jué)遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動(dòng)制止“三違”，舉報(bào)揭發(fā)“三違”。 區(qū)隊(duì)、班組干部、職工人人都享有對(duì)“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報(bào)復(fù)。 舉報(bào)人必須把“三違”個(gè)人姓名、“三違”時(shí)間、地點(diǎn)、違章事實(shí)書(shū)寫清楚，個(gè)人署名后投入相關(guān)舉報(bào)箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對(duì)不能書(shū)寫的舉報(bào)人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報(bào)，公司負(fù)責(zé)對(duì)舉報(bào)人保密。 獎(jiǎng)懲辦法： （ 1）、根據(jù)舉報(bào)內(nèi)容，經(jīng)追查核實(shí)后，對(duì)舉報(bào)個(gè)人一次性給予 50— 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”，避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予 100— 500 元的獎(jiǎng)勵(lì)或記功。 （ 3）、泄露舉報(bào)人姓名，除一次性給予 100— 500 元處罰外，并調(diào)離崗位。 舉報(bào)“三違”，禁止捏造“三違”事實(shí)有意陷害他人，否則一經(jīng)查實(shí)給予一定處罰。 對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以公司發(fā)“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 區(qū)隊(duì)管理干部、班組長(zhǎng)舉報(bào)“三違”原則上不給予獎(jiǎng)勵(lì)。 45 第一百二十二條、 員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ： 員工根據(jù)《中華人民共和國(guó)人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》享受自己的合法權(quán)利和履行義務(wù)。 本隊(duì)作業(yè)人員有權(quán)了解工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，有權(quán)提出安全生產(chǎn)工作 建議。 本隊(duì)員工有權(quán)對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告 。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。 員工發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)有直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的措施后撤離工作現(xiàn)場(chǎng)。 作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握所需安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告；接到報(bào)告的 人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。 第一百二十三條、 安全績(jī)效考核制度 ： 班組績(jī)效考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民族管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)等六個(gè)方面的內(nèi)容。 安全生產(chǎn)，班組無(wú)輕傷、無(wú)“三違”、無(wú)隱患、圓滿完成月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。掛鉤比例 60%。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作（工程）質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在上級(jí)、集團(tuán)公司、本單位和各專業(yè)組織的檢查中無(wú)明顯問(wèn)題，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 46 要求。掛鉤比例 15%。 材料消耗。推行成本核算，積極開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”、回收復(fù)用和修舊利廢等活動(dòng)，材料成本費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)。掛鉤比 例 10%。 民主管理。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開(kāi)班組民主管理會(huì)、班務(wù)公開(kāi)、透明，做到考勤、記分、分配、罰款等內(nèi)容全面公開(kāi)，班組無(wú)越級(jí)上訪問(wèn)題。掛鉤比例 5%。 出勤守規(guī)。出滿勤、干滿點(diǎn)，按規(guī)定參加班組例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗報(bào)崗制度和班后匯報(bào)制度。掛鉤比例 5%。 按照《華煤集團(tuán)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)》規(guī)范本班組成員行為。 做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術(shù)教育融入根據(jù)班組成員在勞動(dòng)紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，以達(dá)到警示本人、教育眾人的功效。 班組文化建設(shè)取得顯著成效，班組成員 對(duì)安全文化理念要入心入腦，形成團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，有利于職工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。 第一百 二十四 條、 本管理制度的解釋權(quán)歸綜掘隊(duì)。 第一百 二十五 條、 本管理制度自二 0 一一 年 起執(zhí)行。