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【正文】 進(jìn)行檢查。 四、安全獎懲制度 為了調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)積極性，班組實行安全生產(chǎn)獎懲辦法，以激勵各項工作有序開展。 對本班安全生產(chǎn)有積極表現(xiàn)實行獎勵，對影響會制約、阻礙者進(jìn) 行罰款處理。 獎勵來源：從本班組安全工資中提取的 30%作為安全獎勵基金。 （ 1）、本班組當(dāng)月無工傷，無“三違”，無責(zé)任事故，每個職工均得安全獎。 （ 2）、對于出現(xiàn)下列情況的職工進(jìn)行一次性扣發(fā)處理，安全獎不夠時，從生產(chǎn)獎中扣除。 A、個人出現(xiàn)違章的； B、個人出現(xiàn)輕傷的； C、個人出現(xiàn)重傷的； D、個人因責(zé)任心不強造成工程質(zhì)量沒有達(dá)到優(yōu)良品； E、個人因設(shè)備檢修不到位，造成各類事故的。 根據(jù)“誰主管 ,誰負(fù)責(zé)”的原則，本著獎懲對等的原則，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵。 堅持依法辦事，實行安全獎懲。 以教育為主，處罰為輔 38 的原則，加強工作現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各項工作責(zé)任制度。 對在安全生產(chǎn)方面做出顯著成就的班組和個人，經(jīng)本單位推薦上報公司予以獎勵。 對發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或向上級報告，在搶救事故和搶險救災(zāi)中有功，制止違章和破壞安全設(shè)施者，敢于揭發(fā)檢舉一切違章指揮、違章作業(yè)等違紀(jì)行為者，經(jīng)查實給予 100—500 元的獎勵。 班組安全檢查獎懲依據(jù)《公司安全生產(chǎn)管理獎懲實施辦法》（修訂）參照執(zhí)行。 第一百一十七條 、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ： 班組要強化全員安全教育培訓(xùn)。要在落實本單位教育培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ) 上，針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。 培訓(xùn)采用集中于分散、班前會、班后會和現(xiàn)場等方式進(jìn)行。 各班成立以跟班隊長任組長，班組級安全質(zhì)量監(jiān)督員為成員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全技術(shù)培訓(xùn)教育有計劃、有教案、有培訓(xùn)記錄，有獎懲制度。 檢查每旬一次的技術(shù)培訓(xùn)工作，由隊上指派一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)各班的技術(shù)培訓(xùn)，重點對“三大規(guī)程”進(jìn)行培訓(xùn)。 堅持每日一題、每周一問、每月一側(cè)、每季一考、每年 39 一賽的“五個一”工程。 考試均采用閉卷的形式，要求考卷清楚，有正確的判分，并對 考試人員造冊登記。 對新職工進(jìn)行職業(yè)技能教育，在職工中廣泛開展師徒結(jié)對活動，并鑒定師徒合同，使新工人學(xué)習(xí)到更多的實際操作經(jīng)驗。 安全技術(shù)培訓(xùn)要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行，每節(jié)課不少于 40分鐘，并進(jìn)行點名考勤，對無故不參加者每次罰款 20 元，并經(jīng)補訓(xùn)三天合格后方可安排工作。因其他原因未參加者，要進(jìn)行補訓(xùn)，否則不安排工作。 跟班隊長、班組長要經(jīng)常組織職工開展“崗位比武、知識競賽、演講等活動。 第一百一十八條、 崗位練兵、技能競賽制度 ： 班組經(jīng)常要涵蓋思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動技能、技術(shù)創(chuàng)新活動、小革小改 、合理化建議、班組核算等內(nèi)容。 班組精神要針對不同層次的職工確定多層次、多點式的任務(wù)目標(biāo)，確立“人性化”的激勵目標(biāo)。 班組精神的實施載體可以“勞動先鋒號”精神為主，與本班組的多種主題精神相結(jié)合。 班組不僅僅要認(rèn)真參加本單位組織的各種安全生產(chǎn)勞動競賽，同時也要經(jīng)常在班組成員之間開展各種競賽，激發(fā)班組成員的工作學(xué)習(xí)熱情。 班組精神要實行“精細(xì)化”管理，發(fā)揮班組競賽組織優(yōu) 40 勢，落實崗位人員責(zé)任，抓點帶面。 第一百一十九條、 交接班制度 ： 堅決實行交接班制度，個工種、個崗位工、班長、驗收員、跟班隊長，實 行現(xiàn)場交接班。 崗位工對崗位工，班長對班長，跟班隊長對跟班隊長交接。 交接班的內(nèi)容包括各種（臺）設(shè)備的完好情況，運行狀態(tài)，工作面的工程質(zhì)量以及安全文明生產(chǎn)等。 必須按時交接班，交接班的時間不得超過半小時。如那一方故意拖延交接班時間，由上下兩個班的跟班隊長中裁交接班時間已過，按拖延交接班論處，責(zé)任由拖延方承擔(dān)。 交班人員必須向接班人員交清設(shè)備的運行情況，需注意的事項，安全以及工程質(zhì)量上存在的問題，不得隱情不報或強行給下一個班交接，需檢修工入井處理事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時通知對上值班人員，安排人員入 井搶修，否則，視情節(jié)輕重，影響下一班的時間大小按產(chǎn)量等，罰交班人員的 200— 500 元。 在交接班時間內(nèi)，接班人員不能按時接班，按已接班處理，出現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)。在交接班時間內(nèi)，交班人沒有現(xiàn)場向接班人交班，按未交班論處，接班人查處的各類問題全部由上一個班的崗位工或班隊長負(fù)責(zé)。 不履行交接班手續(xù)本身能處理了的事故意拖延給下一個班的罰跟班隊長 300 元，罰班長 100— 200 元，崗位工罰 100— 41 200 元。 驗收員必須向下一個班的班長交代工作面的詳細(xì)情況，工作質(zhì)量上存在的問題，安全隱患等。驗收員必須詳細(xì) 公正的驗收上一個班的工程質(zhì)量指清存在的問題，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收記錄，下班后交給文書以便進(jìn)行及時的作資。否則取消當(dāng)班的工資并處以 100 元的罰款。 跟班隊長不能有效的監(jiān)督檢查安排工作，協(xié)調(diào)班組之間的各項工作，履行交接班手續(xù)，不能為全隊的安全生產(chǎn)服務(wù)，只顧跟小班跑，即單為自己所跟的謀利，癖護而影響全隊工作，提交公司，免去其副隊長職務(wù)，并建議另行安排工作。 上一個班遺留的問題，一到交接班時間，下一個班必須接班，同時必須處理上一班遺留的問題，工作量大小由交接班雙方在跟班隊長的監(jiān)督下核定。然后從上一班的責(zé)任者工 資中扣除，產(chǎn)量或金額交給接班方處理。上一班的責(zé)任或下一班的問題處理者以及雙方應(yīng)扣應(yīng)補的必須在驗收單注明，雙方的班隊長必須在當(dāng)天的驗收單上進(jìn)行監(jiān)督，漏掉一次罰款 100 元。由監(jiān)督人承擔(dān)。 1 交班時，個包機組的包機工應(yīng)向司機交清楚設(shè)備的檢修情況，運行時需注意的事項等。但因檢修不徹底或影響生產(chǎn)班不能按時生產(chǎn)的，按時間給包機組工以及班隊長處以 200— 500 元罰款。 1 隊上安排的非生產(chǎn)性的工作，跟班隊長必按隊長的安排， 42 要求監(jiān)督個班完成，保質(zhì)保量，嚴(yán)格驗收，并將完成情況及時匯報值班隊長，對于當(dāng)班未完成的工作必須及 時通知值班人員向隊長匯報并作出處理意見，以便值班人員給下一個班安排，同時，交班人特別是跟班隊長和班長必須交情本班的完成情況，下一個班的主要任務(wù)，安全及注意事項等。如違反上述規(guī)定者一次罰款50 元，二者以上者停班或隊上不安排工作。 第一百二十條、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 ： 文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。 在工作現(xiàn)場，跟班隊長、班組長要求職工做到遵紀(jì)守法，愛護公物財產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng) 造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品擺放整齊，現(xiàn)場環(huán)境整潔。做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。 職工著裝整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省級公司規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。加強安全宣傳工作，安全標(biāo)語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。 嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán) 43 禁違章作業(yè)。員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安 全帽。做好安全隱患的整改工作。 建立建業(yè)安全管理組織機構(gòu)和各項安全管理制度，明確目標(biāo)，落實責(zé)任。 進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守各項管理制度，遵章守紀(jì)，確保做到“安全施工，文明施工”。 講文明、懂禮貌，施工現(xiàn)場不得亂涂、亂畫，不得隨地便溺，班前將所管轄分擔(dān)區(qū)清理干凈。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置避災(zāi)路線圖、斷面支護圖及正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖。 施工現(xiàn)場要設(shè)置大塊醒目標(biāo)語，各種標(biāo)志、警示齊全。材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號分類堆放，且要有標(biāo)示。場區(qū)整齊，道路通暢，作業(yè)場地安全設(shè)施完備。 班組安全生產(chǎn)過程中，必須處理好安 全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)。 第一百二十一條、 安全舉報制度 ： 為進(jìn)一步加大對“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障每個職工的最根本利益，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。經(jīng)研究定制了“三違”舉報制度： 各班組必須認(rèn)真組織全學(xué)院學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè) 44 規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思 想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。 區(qū)隊、班組干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。 舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入相關(guān)舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，公司負(fù)責(zé)對舉報人保密。 獎懲辦法： （ 1）、根據(jù)舉報內(nèi)容，經(jīng)追查核實后，對舉報個人一次性給予 50— 200 元獎勵。 （ 2）、對現(xiàn)場制止“三違”，避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予 100— 500 元的獎勵或記功。 （ 3）、泄露舉報人姓名，除一次性給予 100— 500 元處罰外，并調(diào)離崗位。 舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。 對“三違”的認(rèn)定，原則上以公司發(fā)“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 區(qū)隊管理干部、班組長舉報“三違”原則上不給予獎勵。 45 第一百二十二條、 員工安全權(quán)益維護制度 ： 員工根據(jù)《中華人民共和國人民共和國安全生產(chǎn)法》享受自己的合法權(quán)利和履行義務(wù)。 本隊作業(yè)人員有權(quán)了解工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，有權(quán)提出安全生產(chǎn)工作 建議。 本隊員工有權(quán)對本隊安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告 。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。 員工發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)有直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的措施后撤離工作現(xiàn)場。 作業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動保護用品。 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握所需安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場跟班隊長或區(qū)隊長報告；接到報告的 人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。 第一百二十三條、 安全績效考核制度 ： 班組績效考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民族管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)等六個方面的內(nèi)容。 安全生產(chǎn)，班組無輕傷、無“三違”、無隱患、圓滿完成月度、季度、年度生產(chǎn)計劃。掛鉤比例 60%。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作（工程）質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，在上級、集團公司、本單位和各專業(yè)組織的檢查中無明顯問題，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 46 要求。掛鉤比例 15%。 材料消耗。推行成本核算，積極開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”、回收復(fù)用和修舊利廢等活動，材料成本費用不超過計劃指標(biāo)。掛鉤比 例 10%。 民主管理。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開班組民主管理會、班務(wù)公開、透明，做到考勤、記分、分配、罰款等內(nèi)容全面公開，班組無越級上訪問題。掛鉤比例 5%。 出勤守規(guī)。出滿勤、干滿點，按規(guī)定參加班組例會，嚴(yán)格執(zhí)行上崗報崗制度和班后匯報制度。掛鉤比例 5%。 按照《華煤集團行為規(guī)范識別系統(tǒng)》規(guī)范本班組成員行為。 做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術(shù)教育融入根據(jù)班組成員在勞動紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，以達(dá)到警示本人、教育眾人的功效。 班組文化建設(shè)取得顯著成效，班組成員 對安全文化理念要入心入腦，形成團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，有利于職工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。 第一百 二十四 條、 本管理制度的解釋權(quán)歸綜掘隊。 第一百 二十五 條、 本管理制度自二 0 一一 年 起執(zhí)行。