4某年綜掘隊(duì)清單式考核管理制度[共5篇]-資料下載頁
2024-09-06 17:22本頁面
【正文】 具體負(fù)責(zé)，書記不在時(shí)，有工會(huì)主席負(fù)責(zé)，每周末的最后一天定為接待日，接待中對(duì)每位來訪職工要平易近人，態(tài)度誠(chéng)懇，引導(dǎo)職工說真話，反映實(shí)情，并要求作好記錄。 對(duì)于職工提出的合理意見和管理中存在的問題要及時(shí)予以解決，有些暫時(shí)無法解決，要向 職工耐心解釋說明。 22 對(duì)于一些影響生產(chǎn)、穩(wěn)定及涉及面較廣的問題，首先要做好職工的思想工作，同時(shí)要以書面報(bào)告的形式向上級(jí)部門反映。 接待人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策、充分掌握礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦的改革思路，在接待過程中，要重視對(duì)上級(jí)改革思路及管理變革的宣傳。解決職工因自己認(rèn)識(shí)、觀念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作正常發(fā)展。 23 民主懇談會(huì)制度 懇談會(huì)是在掘進(jìn)三隊(duì)書記的組織下，吸取職 工代表，有經(jīng)驗(yàn)的工人、技術(shù)人員、管理人員、青年職工參加的談心會(huì)。 第 18 頁 共 21 頁 懇談會(huì)每季度召開一次，虛心征求意見、引導(dǎo)大家積極發(fā)表意見，參與區(qū)隊(duì)管理。對(duì)職工提出的意見，經(jīng)歸納整理后，由隊(duì)黨政聯(lián)席會(huì)研究，提出整改方案，限期解決。 懇談會(huì)主要針對(duì)本隊(duì)當(dāng)前的管理、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、人員配備及其他新出臺(tái)的政策，征求大家的意見，提出要求。并對(duì)現(xiàn)階段的本隊(duì)管理工作做以評(píng)價(jià)。 24 掘進(jìn)三隊(duì)設(shè)立意見箱，廣泛征求意見，職工在懇談會(huì)或意見箱提出的意見和建議，與隊(duì)聯(lián)席會(huì)方式 研究制定的整改方案及結(jié)果要在公布欄中予以公布。 民主生活會(huì)制度 民主生活會(huì)每半年召開一次。 民主生活會(huì)主要內(nèi)容是隊(duì)委會(huì)成員及各黨員按照黨章和黨員干部的要求，對(duì)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)進(jìn)行對(duì)照檢查，找出問題，制定出整改措施，同時(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)，以達(dá)到互相幫助，共同提高，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的目的，不斷提高對(duì)民主生活會(huì)重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員積極參加民主生活會(huì)的自覺性。 要認(rèn)真的開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要注意方法，以達(dá)到團(tuán)結(jié)同 志，互相促進(jìn)的目的。 支部要認(rèn)真組織，講實(shí)求效，保證人員齊全，會(huì)前要 第 19 頁 共 21 頁 25 有準(zhǔn)備，會(huì)議內(nèi)容要集中，要有針對(duì)性的解決實(shí)際問題。 班子成員，都用以普通黨員的身份積極參加民主生活會(huì)。 召開民主生活會(huì)要請(qǐng)礦黨群部參加，要做好記錄。 綜掘隊(duì)工資分配制度 工資分配按照多勞多得的分配原則，不斷提高職工愛礦、愛崗敬業(yè)的主人翁精神和職工學(xué)技術(shù)的積極性，圓滿地完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我隊(duì)制定了嚴(yán)格的分配制度，具體如下 ： 一 成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉永忠 成員：田西寧 賈長(zhǎng)柱 張維 萬百印 馬林東二制定分配方案： 根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，召開民主生活會(huì)，主要班長(zhǎng)以上干部參加。為保證任務(wù)的完成，制定一些激勵(lì)政策，如保勤獎(jiǎng)勵(lì)，皮帶安裝獎(jiǎng)勵(lì)等，到月底召開分配領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定具體的分配方案，因每月情況不同，分配方案不同，分配方案 26 第 20 頁 共 21 頁 要送經(jīng)營(yíng)部。 1 隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)工資按公司規(guī)定執(zhí)行， 2 生產(chǎn)班實(shí)行 全員計(jì)件，以分記資，檢修班以生產(chǎn)班平均系數(shù)的 計(jì)資，多勞多得； 3 制定嚴(yán)格的分配制度。班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)根據(jù)月初定的各班生產(chǎn)任務(wù)考核，班長(zhǎng) ~，副班長(zhǎng) ~，裝煤機(jī)司機(jī)，錨桿機(jī)司機(jī) ，溜子工，攉煤工、皮帶司機(jī) ，地面裝料工安檢修班平均分值 ，跟班電工按本班的 ，檢修工按本工作日全隊(duì)平均分值的 ，班長(zhǎng)每天按規(guī)定的系數(shù)把分分到每個(gè)人的名下并上墻公布，以便大家監(jiān)督。月底統(tǒng)一加起來就是本人本月的得分； 4 為杜絕出 力不出工的現(xiàn)象發(fā)生，班長(zhǎng)每天有 5%的分可向肯下苦，肯出力，責(zé)任心強(qiáng)的同志傾向， 5 嚴(yán)格考勤，每班進(jìn)行兩次考勤，上班前點(diǎn)名，下班后又班長(zhǎng)點(diǎn)名，對(duì)于未下井，早升井，出工不出力者當(dāng)日無工， 6 工資分配：每月工資結(jié)算完后，召開民主管理小組會(huì)議，根據(jù)分配方案，先將班中餐、加班工資、夜班費(fèi)、隊(duì)干工資各種獎(jiǎng)勵(lì)算完，其他人均以分記資，再加上隊(duì)上的各種獎(jiǎng)勵(lì)就是本人工資， 計(jì)算。 ，不再另行分配。 第 21 頁 共 21 頁 ，獎(jiǎng)罰金額 50 元。 27 、病假、事假、探親假、年休假等項(xiàng)按公司規(guī)定執(zhí)行。 。 、保管員工資按每月全隊(duì)工人平均工資的 75％執(zhí)行。 1崗位技術(shù)津貼名單分配到班組，由本班班長(zhǎng)進(jìn)行分配。 1加班工資國(guó)家法定節(jié)日按照 300%工資計(jì)算，平均按照200%工資計(jì)算。 28
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