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綜掘一區(qū)班組管理制度匯編-資料下載頁(yè)

2025-04-18 00:34本頁(yè)面
  

【正文】 款100元。安全薄弱、不放心人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,交頭接耳、吵鬧或發(fā)生打架斗毆者,當(dāng)天按欠勤處理,并罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重者,交保衛(wèi)科或礦處理。安全薄弱、不放心人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,與培訓(xùn)人員頂撞、爭(zhēng)吵者當(dāng)天不簽到,罰款500元。綜掘一區(qū)班組民主管理制度第一條 發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,集中智慧,挖掘潛能,能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作,它是班組發(fā)展的重要保證。第二條 班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民主管理員,小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、資料員、安全檢察員、生活管理員。第三條 班組民主原則:個(gè)人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從區(qū)隊(duì)和全局。 第四條 班組民主管理的日常活動(dòng),班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率,胸懷全局,作風(fēng)民主,不能獨(dú)斷專行,議而不決,決而不行,從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 第五條 保障組員民主權(quán)利,拓展民主渠道,使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考,加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。 第六條 不能搞一言堂,班長(zhǎng)一人說(shuō)了算,班長(zhǎng)只是班組中普通一員,不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制,人人參與班組管理,并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題,人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。 第七條 建立有效機(jī)制,及時(shí)填寫“合理化建議表”,并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì),保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到區(qū)隊(duì)、礦,班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn),集思廣義,改進(jìn)工作,通過(guò)發(fā)展班組民主,積極推動(dòng)區(qū)隊(duì)民主的發(fā)展。第八條 班組所有成員都要關(guān)心區(qū)隊(duì),具有高尚的主人翁意識(shí)。 第九條 增強(qiáng)透明度,實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 第十條 要不定期開(kāi)展談心活動(dòng),談心活動(dòng)要做到“三要”:一要以誠(chéng)相見(jiàn),平等待人;二要以情動(dòng)人,關(guān)心他人;三要將心比心,以心換心。 第十一條 要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng),家訪活動(dòng)做到“六必須”:班員有病,住院時(shí)必訪;組員鬧情緒時(shí)必訪;班員思想波動(dòng)時(shí)必訪;班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪;家屬長(zhǎng)期有病必訪;對(duì)后進(jìn)班員必訪。 第十二條 五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo),承擔(dān)各自的管理任務(wù),又要從事班組民主管理工作,把專業(yè)管理,民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次,也可根據(jù)需要,由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議,隨時(shí)召開(kāi)。 第十三條 班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi),討論決定的事項(xiàng),要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意,才能生效。 第十四條 班組民主管理會(huì)的議題,與班長(zhǎng)協(xié)商確定,每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多,應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。 第十五條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容: 貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案,提出落實(shí)的具體措施。 對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論,充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。 聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告,民主講評(píng)班組工作。 第十六條 通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì),進(jìn)行民主評(píng)比,肯定成績(jī),找出不足;表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策落后;提出建議,交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)結(jié),建設(shè)和諧班組,打造高效團(tuán)隊(duì)。第十七條 班組民主管理小組,班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。,小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。第十八條 班組民主管理小組基本任務(wù),民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。,技術(shù)革新,開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng),保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。、礦職代會(huì)精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。、思想作風(fēng)。,發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。第十九條 班組民主管理制度,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。,由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無(wú)權(quán)修改。,班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn),暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí),應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行,然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。(代表)大會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行大會(huì)決議,決定。第二十條 民主管理小組成員職責(zé)(1)按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。(3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。(5)準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議,及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。(7)協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。(8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。(2)熱愛(ài)政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng),采取有效措施,抓好班組思想管理工作。(5)有進(jìn)取心,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn),充分發(fā)揮班組一班人的作用。(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),關(guān)心班組職工生活,有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。(7)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì),按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作,定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。 (6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。 (1)在班組正、副班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 (2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。 (3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。 (5)愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 (6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。 (7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。 (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 (2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。 (3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向上反映,并參加組織各類事故分析會(huì)。 (4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。 (5)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng),不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。 (7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 (8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。 (2)抓好本班組的置場(chǎng)文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 (3)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。 (4)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。 (5)在非常時(shí)期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。(6)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,促進(jìn)我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展,并嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理辦法》的要求,現(xiàn)根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,制定本管理辦法。一、指導(dǎo)思想:以十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),一建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井為目標(biāo),堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)和依法抓好工程質(zhì)量的法律意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化”管理,突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn),確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組成員::區(qū)長(zhǎng)責(zé)任:協(xié)調(diào)好各班組的工作,嚴(yán)格按照“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”、“安全技術(shù)措施”的規(guī)定組織施工。制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織掘進(jìn)工作面的施工。負(fù)責(zé)“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”、“安全技術(shù)措施”的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織制定掘進(jìn)工作面各操作崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,并按規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)做好有關(guān)部門質(zhì)量驗(yàn)收的組織陪檢工作。: 技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)責(zé)任:協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的管理監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的進(jìn)行整改落實(shí),監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工中遇到的問(wèn)題提出合理化建議,積極配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。:技術(shù)員、各班安全班長(zhǎng)(1)各班安全班長(zhǎng)對(duì)本班組安全工作負(fù)直接責(zé)任,是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。保證本班組在掘進(jìn)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。確保工作面現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好、使用正常、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。安全檢查以后,對(duì)迎頭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,信號(hào)暢通。保證掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。積極配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。(2)技術(shù)員時(shí)監(jiān)督工程技術(shù)質(zhì)量的重要責(zé)任者,及時(shí)編制切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的相關(guān)規(guī)程措施,并監(jiān)督執(zhí)行,為現(xiàn)場(chǎng)提供準(zhǔn)確的施工技術(shù)參數(shù)及要求,配合區(qū)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作,積極配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法以各個(gè)工種為基礎(chǔ),以班組為單位進(jìn)行考核評(píng)比,對(duì)三個(gè)班次6個(gè)班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,考核具體涉及掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶輸送機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸及司機(jī)、維修工等工種及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),以各工種考核標(biāo)準(zhǔn)以依據(jù)按照具體分值進(jìn)行扣罰。綜掘一區(qū)安全承諾制度為保障本班組成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,特制定班組安全承諾制度。班組長(zhǎng)履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、技術(shù)革新等活動(dòng)。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與區(qū)隊(duì)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí),做到“四不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己,保護(hù)他人不被傷害)”。自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。保證本班人員持證上崗,保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,保證工作職責(zé)范圍內(nèi)的清潔化,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)的安全操作規(guī)程,掌握相應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性及危險(xiǎn)源、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,知道避災(zāi)路線,會(huì)使用化學(xué)氧自救器,會(huì)處理事故苗頭,同時(shí)班內(nèi)安全班長(zhǎng)做好監(jiān)督。積極參與區(qū)隊(duì)的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向區(qū)隊(duì)報(bào)告,不留隱蔽不合格工程。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí),及時(shí)上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級(jí)指揮,事后及時(shí)總結(jié),做到事故都能處理。,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)、培訓(xùn)。54 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