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【正文】 設(shè)一條線、風(fēng)水管路一條線、軌道、溜子、皮帶一條線，達(dá)不到要求的一律不得分，并罰操作人員當(dāng)班不得分。 ，如夠 5 米的距離而不 及時(shí)打錨索，一次扣當(dāng)班 100 元。 ，必須立即處理，否則經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元處理。 （二）、文明生產(chǎn)： 當(dāng)班崗位司機(jī)下班后，文明生產(chǎn)不合格，發(fā)現(xiàn)一次罰 50 元。 溜子司機(jī)要隨時(shí)清理回頭煤，如不及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 溜子 機(jī)頭機(jī)尾、 綜掘機(jī) 上 、 皮帶機(jī)尾的 浮 煤清理不徹底的，每次 罰綜掘隊(duì) （管理制度） 44 款 50 元 。 巷道內(nèi)積水超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次給予質(zhì)檢員及當(dāng)班生產(chǎn)班各100 元罰款處理。 放料班必須及時(shí)將工作面 廢舊材料 及時(shí)回收到 地面交到庫(kù)房 及規(guī)定回收地點(diǎn) ， 回收不及時(shí)而影響文明生 產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款放料班 500 元 。 巷道內(nèi)臨時(shí)物料碼放點(diǎn)物料碼放不整齊的發(fā)現(xiàn)一次罰款放料班 200元；因生產(chǎn)班使用造成的，給予生產(chǎn)班 200 元罰款處理。 （三）、其它： 各種 量化考核相關(guān) 記錄必須及時(shí)、如實(shí)填寫，否則，每滯后一天 罰款 20 元 。 每班工程質(zhì)量必須達(dá)到 《 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 》 規(guī)定的優(yōu)良品（ 90分以上）；當(dāng)班工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良品時(shí)，扣除班組 1000 元 ， 其中工長(zhǎng)承擔(dān) 30%，班長(zhǎng)承擔(dān) 20%。 綜掘隊(duì) （管理制度） 45 工程質(zhì)量管理制度 ㈠ 、 工程質(zhì)量施工簽名制度 ⑴盯崗干部及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)要堅(jiān)持班前、班后檢查驗(yàn) 收制度。 ⑵各崗位職工要認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本人施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本人所施工的每一項(xiàng)工作班后都必須簽名。 ⑶經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收不合格的工程要立即整改，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交換班。 ⑷班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班并簽名。 ㈡ 、 工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 ⑴盯崗干部及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 ⑵凡發(fā)生工程質(zhì)量事故都必須認(rèn)真組織分析，除追究施工人員責(zé)任外，還要追究責(zé)任人所在班組領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 ⑶若因檢查不細(xì)，不到位或管理失誤而發(fā)生事故，要追究有關(guān)干部的管理責(zé)任。 ㈢ 、 隊(duì)班子安全生產(chǎn)日碰頭制度 每天 由隊(duì)長(zhǎng)、書記或主管安全的副隊(duì)長(zhǎng)主持召開碰頭會(huì)。除盯崗人員外，班長(zhǎng)以上干部必須全部參加。 會(huì)議內(nèi)容： ⑴由盯崗人員及班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況及對(duì)安全重點(diǎn)問題采取的措施。 ⑵對(duì)當(dāng)班無(wú)法解決的問題制定出切實(shí)可行的措施。 綜掘隊(duì) （管理制度） 46 ⑶匯報(bào)前日重點(diǎn)問題解決結(jié)果。 ⑷針對(duì)工作面實(shí)際，研究次日工作重點(diǎn)。 ㈣ 、 管理人員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度 為了更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度，井下管理人員必須及時(shí)向值班室、調(diào)度室和安全監(jiān)察處匯報(bào)。 ⑴堅(jiān)持每班班前、班中、班后三匯報(bào)。 ⑵匯報(bào)內(nèi)容：到班人數(shù)、開工時(shí)間、交接班情況、有無(wú)安全隱患、生產(chǎn)安排情況。 ⑶對(duì)無(wú)故 不匯報(bào)者，按規(guī)定給予 50 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 ㈤ 、 管理干部 24小時(shí)值班盯崗制度 ⑴區(qū)隊(duì)干部實(shí)行輪流井上值班制度，在值班前一天，必須下井了解所管轄區(qū)域的全部情況，做到心中有數(shù)，在布置工作中要詳細(xì)，無(wú)漏洞。 ⑵認(rèn)真做好交接班工作，將當(dāng)天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的問題，向接班人員交代清楚，接班人員不到崗，值班人員不得擅自離開崗位。 ⑶值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，接班后要立即向調(diào)度室匯報(bào)，協(xié)調(diào)井下三班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作，并負(fù)責(zé)向安監(jiān)處匯報(bào)下井盯崗人員。 ⑷值班人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁飲酒。 ⑸負(fù)責(zé)對(duì) 隊(duì)、班長(zhǎng)及零散工種進(jìn)行記工考核，掌握當(dāng)班出勤人員走向。 ⑹當(dāng)井下發(fā)生各類事故時(shí)要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，并按照“三不放過”的原則，參加分析調(diào)查。 綜掘隊(duì) （管理制度） 47 ⑺對(duì)沒有下井的干部的去向要清楚，便于有事及時(shí)通知。 ⑴掘進(jìn)工作面三班必須班班有區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗，區(qū)隊(duì)干部要按照盯崗值班表安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗，不準(zhǔn)私自調(diào)換、確實(shí)有事不能下井盯崗的提前找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 ⑵按下井就是盯崗的原則，須對(duì)本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實(shí)行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理。 ⑶下井盯崗人員必須與工人同 上同下，不準(zhǔn)私自晚下井，早上井。同時(shí)要做到“三個(gè)親自”，即：親自組織好班前會(huì)，有針對(duì)性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)遇到事故隱患時(shí)，要親自組織處理?！拔鍌€(gè)檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違”情況；檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。 ⑷對(duì)于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。 ⑸每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報(bào)。 ⑹對(duì)不按時(shí)上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 100 元的經(jīng)濟(jì)懲處。 ㈥ 、 班前會(huì)制度 ⑴每一生產(chǎn)班要召開班前會(huì)，并實(shí)行點(diǎn)名簽到制度，班前會(huì)時(shí)間不得少于 30 分鐘。 ⑵班前會(huì)必須由隊(duì)、班長(zhǎng)親自主持，對(duì)下井工人未參加班前會(huì)的，一律不允許安排工作。 ⑶班前會(huì)內(nèi)容要具體，要總結(jié)上一班安全生產(chǎn)情況。在安排本班工作綜掘隊(duì) （管理制度） 48 時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，有針對(duì)性布置安全技術(shù)措施。 ⑷在開班前會(huì)前，必須由一名班長(zhǎng)提早下井，對(duì)當(dāng)班所管轄范圍進(jìn)行查看，對(duì)與在井上接班時(shí)間不符的問題及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，以便追查，并有針對(duì)性安排好本班工作。 （ 七 ）、工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 驗(yàn)收考核制度 一 、班組進(jìn)尺管理考核制度 班長(zhǎng)是當(dāng)班生 產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達(dá)到工序無(wú)縫銜接，任務(wù)每超 1m，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng) 50 元獎(jiǎng)勵(lì)班組 200 元。因班長(zhǎng)組織不力，影響生產(chǎn)任務(wù)，每欠 1m 進(jìn)尺罰班長(zhǎng) 50元罰班組 200 元。 因機(jī)電設(shè)備影響進(jìn)尺，小班機(jī)電設(shè)備影響超過 2小時(shí)，罰班長(zhǎng)10 元 /小時(shí)，罰值班電工 10 元 /小時(shí)，小班全月累計(jì)機(jī)電影響超過 20小時(shí)，罰班長(zhǎng) 100 元，小班跟班電鉗工 50元 /人。 因生產(chǎn)條件及環(huán)境（如提升運(yùn)輸，地質(zhì)變化）影響生產(chǎn)進(jìn)尺，必須報(bào)調(diào)度室，區(qū)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理并有記錄，否則按組織不力考核。 因區(qū)隊(duì)組織不力影響生產(chǎn)的 每欠 1m 進(jìn)尺罰隊(duì)長(zhǎng) 50元，副隊(duì)長(zhǎng)30 元。 班組任務(wù)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 一、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ： 1. 割煤 50 分 /米 2. 臨時(shí)支護(hù) 30 分 /米 3. 永久支護(hù)（不包括打錨索、噴漿） 50 分 /米 4. 延皮帶 20 分 /米 綜掘隊(duì) （管理制度） 49 5. 加皮帶 100 分 /卷 6. 打皮帶扣 30 分 /扣 7. 加溜槽 20 分 /節(jié) 20 分 /節(jié) 30 分 /組 30 分 /根，其中打眼 20 分 /根，安裝 10 分 /根包括張緊 20 分 /次 20 分 /次 30 分 /車 井上拌放料 30分 /車 ： 100 分 /次（不少于 20 米） 5 分 /孔 二、 考核辦法 1. 工程質(zhì)量 （ 1）巷道寬度：每片網(wǎng)幫部選擇上、中、下三點(diǎn)，巷道寬度按中線左右驗(yàn)收，中線左右在 100mm（含 100mm）內(nèi)超挖不扣分，在 100mm150 mm（含 150mm）每超 10mm 扣 1 分，超過設(shè)計(jì)值 150mm 時(shí)，每超 10mm扣 10 分，出現(xiàn)嚴(yán)重超挖（ 200mm 以上包括 100mm 允 許值在內(nèi)），本循環(huán)不計(jì)分，中線左右不允許欠挖，每欠每米扣 20分。 （ 2）巷道高度：以巷道設(shè)計(jì)尺寸為基準(zhǔn)，不允許欠高，超高不得超過設(shè)計(jì)值 150mm，欠高在 30mm 以內(nèi)（不含 30mm），每欠 10mm 扣 20分，超高在允許范圍內(nèi)（ 150mm）不扣分，超過 150mm，每超 10mm，扣綜掘隊(duì) （管理制度） 50 10分，嚴(yán)重超高根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定，若由地質(zhì)條件造成的不扣分，若由人為造成的，本循環(huán)不計(jì)分。 （ 3）臨時(shí)支護(hù)：嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。前探梁少一個(gè)吊環(huán)，扣 5分，經(jīng)檢查，每少一根托梁扣 10分，每出現(xiàn)一次不接頂或使用不規(guī)范扣 10分， 情節(jié)嚴(yán)重罰當(dāng)班工長(zhǎng) 30— 50 元。 （ 4）永久支護(hù)： a、錨桿經(jīng)拉拔力實(shí)驗(yàn)拔出，每根扣當(dāng)班 10 分，并罰班工長(zhǎng) 50 元，班長(zhǎng) 30元。 b、頂部金屬網(wǎng)必須鋪平、貼頂，發(fā)現(xiàn)一次不合格，每片扣 5分。 c、聯(lián)網(wǎng)扣必須做到扣扣相連，有一處不合格，扣 2分。 d、錨桿按要求安裝，不得出現(xiàn)過長(zhǎng)，過短（最短余一個(gè)螺帽，最長(zhǎng)不得超過 50mm）螺帽不得松動(dòng)，鐵托板必須緊貼鋼帶，不得松動(dòng)，否則，少一顆螺帽或螺帽松動(dòng)，每顆扣 2 分，出現(xiàn)過長(zhǎng)、過短現(xiàn)象，每根扣 5 分，過長(zhǎng)不鋸加扣 5 分，鐵托板不貼頂（幫）每個(gè)扣 5 分，重新補(bǔ)打扣 10 分。打廢一根錨桿扣 10 分 。錨桿角度不合格每根扣 5 分，間距一處不合格扣 5 分。木托板必須安裝牢固且與頂?shù)装宕怪?，若出現(xiàn)松動(dòng)，或沒有迎山，一塊不合格扣 2分。 f、巷道成型必須符合要求，不得出現(xiàn)傘檐，赤腳，出現(xiàn)傘檐，赤腳不處理每米扣10 分。 g、底板要平整，上下幫出現(xiàn)臺(tái)階，沿掘進(jìn)方向 1 米不合格，按高度不夠處理，每高 100mm扣 5分。 H、下幫網(wǎng)邊不齊每片扣 2分。 （ 5）延皮帶：必須依據(jù)巷道中線延，不得出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象， 1）每拉一次機(jī)尾，沒有特殊情況，必須拉到頭（不小于 10 米），否則不計(jì)分。 2）遇到有特殊情況如皮帶機(jī)尾、導(dǎo)軌陷入泥內(nèi)等可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量 大小，質(zhì)檢員給予計(jì)分。 3）皮帶延完后，必須墊平，按中線調(diào)直，否則每節(jié)扣 5 分，電器平臺(tái)沒有按要求移到位，單項(xiàng)考核 5 分，特殊綜掘隊(duì) （管理制度） 51 情況如電器平臺(tái)陷入水、泥內(nèi)、前移困難時(shí)，另當(dāng)別論。 4）皮帶延完后，必須將皮帶底下浮煤清理干凈，整平，否則每米扣 5分。 5）皮帶延完后，必須將托輥上全，缺一個(gè)托輥扣 2分。 6）后巷所掉托輥上全，每缺一個(gè)托輥扣 2分。 7）上一班必須給下一班留兩片滑軌，若留一片扣 5 分，一片不留扣當(dāng)班一片網(wǎng)分?jǐn)?shù)加給下一班。 （ 6）加皮帶：加皮帶時(shí)必須將皮帶兩頭割齊，扣必須打平，不得出現(xiàn)斜口或花扣，否則扣除當(dāng)班所加皮帶分。 （ 7）加溜槽：溜子鋪設(shè)后必須達(dá)到“平、直”等要求，一處不符合規(guī)定扣 5分，無(wú)特殊情況每次加溜槽不少于 6節(jié)（ 9米），否則不計(jì)分。 （ 8）觀測(cè)點(diǎn)必須按照要求布設(shè)，打廢一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)不計(jì)分，并在附近重布設(shè)，做到誰(shuí)補(bǔ)打誰(shuí)得分。 （ 9）移激光時(shí)，激光必須固定牢固可靠，不得松動(dòng)，否則不計(jì)分。因激光固定失誤而造成巷道施工失誤時(shí)，查出一次，扣當(dāng)班 100 分，并對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)及當(dāng)班質(zhì)檢員分