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【正文】 設一條線、風水管路一條線、軌道、溜子、皮帶一條線，達不到要求的一律不得分，并罰操作人員當班不得分。 ，如夠 5 米的距離而不 及時打錨索，一次扣當班 100 元。 ，必須立即處理，否則經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元處理。 （二）、文明生產(chǎn)： 當班崗位司機下班后，文明生產(chǎn)不合格，發(fā)現(xiàn)一次罰 50 元。 溜子司機要隨時清理回頭煤，如不及時清理，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 溜子 機頭機尾、 綜掘機 上 、 皮帶機尾的 浮 煤清理不徹底的，每次 罰綜掘隊 （管理制度） 44 款 50 元 。 巷道內(nèi)積水超過標準規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次給予質檢員及當班生產(chǎn)班各100 元罰款處理。 放料班必須及時將工作面 廢舊材料 及時回收到 地面交到庫房 及規(guī)定回收地點 ， 回收不及時而影響文明生 產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款放料班 500 元 。 巷道內(nèi)臨時物料碼放點物料碼放不整齊的發(fā)現(xiàn)一次罰款放料班 200元；因生產(chǎn)班使用造成的，給予生產(chǎn)班 200 元罰款處理。 （三）、其它： 各種 量化考核相關 記錄必須及時、如實填寫，否則，每滯后一天 罰款 20 元 。 每班工程質量必須達到 《 安全質量標準化標準 》 規(guī)定的優(yōu)良品（ 90分以上）；當班工程質量達不到優(yōu)良品時，扣除班組 1000 元 ， 其中工長承擔 30%，班長承擔 20%。 綜掘隊 （管理制度） 45 工程質量管理制度 ㈠ 、 工程質量施工簽名制度 ⑴盯崗干部及現(xiàn)場班長要堅持班前、班后檢查驗 收制度。 ⑵各崗位職工要認真執(zhí)行安全質量工作標準，并對本人施工質量負責，對本人所施工的每一項工作班后都必須簽名。 ⑶經(jīng)現(xiàn)場班隊長驗收不合格的工程要立即整改，達不到質量標準不準交換班。 ⑷班長現(xiàn)場交接班并簽名。 ㈡ 、 工程質量事故責任追究制度 ⑴盯崗干部及現(xiàn)場班組長，對本班組的工程質量負責，并要加強監(jiān)督檢查。 ⑵凡發(fā)生工程質量事故都必須認真組織分析，除追究施工人員責任外，還要追究責任人所在班組領導的責任。 ⑶若因檢查不細，不到位或管理失誤而發(fā)生事故，要追究有關干部的管理責任。 ㈢ 、 隊班子安全生產(chǎn)日碰頭制度 每天 由隊長、書記或主管安全的副隊長主持召開碰頭會。除盯崗人員外，班長以上干部必須全部參加。 會議內(nèi)容： ⑴由盯崗人員及班長匯報當日安全生產(chǎn)情況及對安全重點問題采取的措施。 ⑵對當班無法解決的問題制定出切實可行的措施。 綜掘隊 （管理制度） 46 ⑶匯報前日重點問題解決結果。 ⑷針對工作面實際，研究次日工作重點。 ㈣ 、 管理人員現(xiàn)場匯報制度 為了更好地進行安全生產(chǎn)調度，井下管理人員必須及時向值班室、調度室和安全監(jiān)察處匯報。 ⑴堅持每班班前、班中、班后三匯報。 ⑵匯報內(nèi)容：到班人數(shù)、開工時間、交接班情況、有無安全隱患、生產(chǎn)安排情況。 ⑶對無故 不匯報者，按規(guī)定給予 50 元的經(jīng)濟處罰。 ㈤ 、 管理干部 24小時值班盯崗制度 ⑴區(qū)隊干部實行輪流井上值班制度，在值班前一天，必須下井了解所管轄區(qū)域的全部情況，做到心中有數(shù)，在布置工作中要詳細，無漏洞。 ⑵認真做好交接班工作，將當天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的問題，向接班人員交代清楚，接班人員不到崗，值班人員不得擅自離開崗位。 ⑶值班人員要認真履行職責，接班后要立即向調度室匯報，協(xié)調井下三班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項管理工作，并負責向安監(jiān)處匯報下井盯崗人員。 ⑷值班人員必須堅守崗位，嚴禁飲酒。 ⑸負責對 隊、班長及零散工種進行記工考核，掌握當班出勤人員走向。 ⑹當井下發(fā)生各類事故時要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，并按照“三不放過”的原則，參加分析調查。 綜掘隊 （管理制度） 47 ⑺對沒有下井的干部的去向要清楚，便于有事及時通知。 ⑴掘進工作面三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領導協(xié)調。 ⑵按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。 ⑶下井盯崗人員必須與工人同 上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理?！拔鍌€檢查”，即：檢查工作質量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。 ⑷對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調查分析。 ⑸每天下井要班前、班中、班末三次向調度室匯報。 ⑹對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關規(guī)定進行 100 元的經(jīng)濟懲處。 ㈥ 、 班前會制度 ⑴每一生產(chǎn)班要召開班前會，并實行點名簽到制度，班前會時間不得少于 30 分鐘。 ⑵班前會必須由隊、班長親自主持，對下井工人未參加班前會的，一律不允許安排工作。 ⑶班前會內(nèi)容要具體，要總結上一班安全生產(chǎn)情況。在安排本班工作綜掘隊 （管理制度） 48 時要根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，有針對性布置安全技術措施。 ⑷在開班前會前，必須由一名班長提早下井，對當班所管轄范圍進行查看，對與在井上接班時間不符的問題及時向隊值班人員匯報，以便追查，并有針對性安排好本班工作。 （ 七 ）、工程質量 標準化 驗收考核制度 一 、班組進尺管理考核制度 班長是當班生 產(chǎn)任務的第一責任者，現(xiàn)場按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達到工序無縫銜接，任務每超 1m，獎勵班長 50 元獎勵班組 200 元。因班長組織不力，影響生產(chǎn)任務，每欠 1m 進尺罰班長 50元罰班組 200 元。 因機電設備影響進尺，小班機電設備影響超過 2小時，罰班長10 元 /小時，罰值班電工 10 元 /小時，小班全月累計機電影響超過 20小時，罰班長 100 元，小班跟班電鉗工 50元 /人。 因生產(chǎn)條件及環(huán)境（如提升運輸，地質變化）影響生產(chǎn)進尺，必須報調度室，區(qū)隊進行協(xié)調處理并有記錄，否則按組織不力考核。 因區(qū)隊組織不力影響生產(chǎn)的 每欠 1m 進尺罰隊長 50元，副隊長30 元。 班組任務質量評分標準及考核辦法 一、 評分標準 ： 1. 割煤 50 分 /米 2. 臨時支護 30 分 /米 3. 永久支護（不包括打錨索、噴漿） 50 分 /米 4. 延皮帶 20 分 /米 綜掘隊 （管理制度） 49 5. 加皮帶 100 分 /卷 6. 打皮帶扣 30 分 /扣 7. 加溜槽 20 分 /節(jié) 20 分 /節(jié) 30 分 /組 30 分 /根，其中打眼 20 分 /根，安裝 10 分 /根包括張緊 20 分 /次 20 分 /次 30 分 /車 井上拌放料 30分 /車 ： 100 分 /次（不少于 20 米） 5 分 /孔 二、 考核辦法 1. 工程質量 （ 1）巷道寬度：每片網(wǎng)幫部選擇上、中、下三點，巷道寬度按中線左右驗收，中線左右在 100mm（含 100mm）內(nèi)超挖不扣分，在 100mm150 mm（含 150mm）每超 10mm 扣 1 分，超過設計值 150mm 時，每超 10mm扣 10 分，出現(xiàn)嚴重超挖（ 200mm 以上包括 100mm 允 許值在內(nèi)），本循環(huán)不計分，中線左右不允許欠挖，每欠每米扣 20分。 （ 2）巷道高度：以巷道設計尺寸為基準，不允許欠高，超高不得超過設計值 150mm，欠高在 30mm 以內(nèi)（不含 30mm），每欠 10mm 扣 20分，超高在允許范圍內(nèi)（ 150mm）不扣分，超過 150mm，每超 10mm，扣綜掘隊 （管理制度） 50 10分，嚴重超高根據(jù)現(xiàn)場情況決定，若由地質條件造成的不扣分，若由人為造成的，本循環(huán)不計分。 （ 3）臨時支護：嚴格按照作業(yè)規(guī)程操作，嚴禁空頂作業(yè)。前探梁少一個吊環(huán)，扣 5分，經(jīng)檢查，每少一根托梁扣 10分，每出現(xiàn)一次不接頂或使用不規(guī)范扣 10分， 情節(jié)嚴重罰當班工長 30— 50 元。 （ 4）永久支護： a、錨桿經(jīng)拉拔力實驗拔出，每根扣當班 10 分，并罰班工長 50 元，班長 30元。 b、頂部金屬網(wǎng)必須鋪平、貼頂，發(fā)現(xiàn)一次不合格，每片扣 5分。 c、聯(lián)網(wǎng)扣必須做到扣扣相連，有一處不合格，扣 2分。 d、錨桿按要求安裝，不得出現(xiàn)過長，過短（最短余一個螺帽，最長不得超過 50mm）螺帽不得松動，鐵托板必須緊貼鋼帶，不得松動，否則，少一顆螺帽或螺帽松動，每顆扣 2 分，出現(xiàn)過長、過短現(xiàn)象，每根扣 5 分，過長不鋸加扣 5 分，鐵托板不貼頂（幫）每個扣 5 分，重新補打扣 10 分。打廢一根錨桿扣 10 分 。錨桿角度不合格每根扣 5 分，間距一處不合格扣 5 分。木托板必須安裝牢固且與頂?shù)装宕怪?，若出現(xiàn)松動，或沒有迎山，一塊不合格扣 2分。 f、巷道成型必須符合要求，不得出現(xiàn)傘檐，赤腳，出現(xiàn)傘檐，赤腳不處理每米扣10 分。 g、底板要平整，上下幫出現(xiàn)臺階，沿掘進方向 1 米不合格，按高度不夠處理，每高 100mm扣 5分。 H、下幫網(wǎng)邊不齊每片扣 2分。 （ 5）延皮帶：必須依據(jù)巷道中線延，不得出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象， 1）每拉一次機尾，沒有特殊情況，必須拉到頭（不小于 10 米），否則不計分。 2）遇到有特殊情況如皮帶機尾、導軌陷入泥內(nèi)等可根據(jù)現(xiàn)場工作量 大小，質檢員給予計分。 3）皮帶延完后，必須墊平，按中線調直，否則每節(jié)扣 5 分，電器平臺沒有按要求移到位，單項考核 5 分，特殊綜掘隊 （管理制度） 51 情況如電器平臺陷入水、泥內(nèi)、前移困難時，另當別論。 4）皮帶延完后，必須將皮帶底下浮煤清理干凈，整平，否則每米扣 5分。 5）皮帶延完后，必須將托輥上全，缺一個托輥扣 2分。 6）后巷所掉托輥上全，每缺一個托輥扣 2分。 7）上一班必須給下一班留兩片滑軌，若留一片扣 5 分，一片不留扣當班一片網(wǎng)分數(shù)加給下一班。 （ 6）加皮帶：加皮帶時必須將皮帶兩頭割齊，扣必須打平，不得出現(xiàn)斜口或花扣，否則扣除當班所加皮帶分。 （ 7）加溜槽：溜子鋪設后必須達到“平、直”等要求，一處不符合規(guī)定扣 5分，無特殊情況每次加溜槽不少于 6節(jié)（ 9米），否則不計分。 （ 8）觀測點必須按照要求布設，打廢一個觀測點不計分，并在附近重布設，做到誰補打誰得分。 （ 9）移激光時，激光必須固定牢固可靠，不得松動，否則不計分。因激光固定失誤而造成巷道施工失誤時，查出一次，扣當班 100 分，并對當班工長及當班質檢員分