【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。 ? 常用料保管 ① 砂石料場應遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設。 ② 金屬材料存放時應上蓋 下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。 ③ 袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。 ④ 庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復試。應附技術證件的物資，發(fā)料人員要將技術證件復印件交領料人員。 ⑤ 架子隊應采取措施保證庫存物資的安全和質量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關規(guī)定。 ⑥ 庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、 卡、物相符。 30 ⑦ 架子隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁 “以包代管 ”。 ⑧ 物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經單位領導批準可先發(fā)料后補計劃。 ⑨ 物資（除周轉料）核算實行 “出庫列銷 ”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。 ⑩ 架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴 格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結經驗教訓，制定糾正預防措施。 現(xiàn)場設備管理 ? 對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。 ? 施工機械設備在使用過程中應始終保持性能質量和安全防護設施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。 ? 加強施工機械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。 ? 特種設備的安裝使用必須符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當地政府主管部門驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設備年檢報告 或其他證件后方可使用。 ? 操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作。 周轉料、低值易耗品管理 31 ? 周轉料根據施工組織設計，由工程技術組提出工程備料單，由物資設備組提出申請計劃上報項目經理部物資設備部審核，審核通過后分部通過市場調查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，分部審批、蓋章。 ? 工地上應劃定周轉料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結賬。 ? 低值易耗品根據工程需要，由工程技術組提出 工程備料單，報分部物資設備組審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。 （七）架子隊的核算管理辦法 項目經理部是集團公司成立的經費單位，組建的架子隊實行承包經營，單獨核算，自負盈虧。因此，各架子隊成本費用由各分部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目經理部財務部辦理日常相關工作，納入財務部管理。 勞務作業(yè)人員工資支付保障管理 設立農民工工資保證金銀行專項賬戶，保證及時兌現(xiàn)農民工工資。架子隊所有人員工資及相關待遇由公司提供標準報項目經理部備案。每月 5日由架子隊隊長根據考勤做出 上月工資單并簽字，報分部財務部審核，經分部經理簽批后，由分部財務部通過網上銀行及時發(fā)放到各農民工卡上。 材料管理 架子隊所用材料均由分部統(tǒng)一采購與供應，每月末由分部物資設備組歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調撥單匯總表，經由各分部及架子隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由分部財務部進行材料核算。 設備管理 32 架子隊上場后，大型設備由公司負責調配，短缺部分由分部授權架子隊臨時租用，其租賃合同由分部預算合同部、物資設備組審定后實施，租賃費由分部支付。 獎勵款 分部根據相關考核，有權對架子隊人員進行相應獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。 其他 分部對架子隊管理發(fā)生的相關費用應由責任人分清承擔對象，交分部財務部列入各架子隊成本。 第六節(jié) 架子隊管理責任 一、項目經理部責任 項目經部是架子隊組織管理責任主體，項目經理部各分部對架子隊的建設和管理負直接責任，并制定本標段內的架子隊組建計劃（見附件 1）。 項目經理部及分部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。 應組 織各分部架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。對架子隊主要管理人員任職資格進行審查。 對施工現(xiàn)場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。 對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。 負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每季度至少進行一次安全生產教育培訓（配合云桂鐵路云 33 南段丘北段落指揮部的定期檢查），教育培訓情況記入個人工作案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。 制定勞務人員培訓計劃，在監(jiān)理單位的指導、檢查、監(jiān)督下組織實施，同時在施工過程中，根據技術發(fā)展，特殊崗位能力的變化，及時進行培訓、考核，確保作業(yè)人員滿足崗位能力的需要，并建立培訓檔案。 二、下屬各分部責任 認真落實和執(zhí)行項目經理部各項管理制度，加強對架子隊施工過程中的組織管理和對架子隊安全、質量的監(jiān)督、控制。 負責勞務企業(yè)準入資格審查和勞務協(xié)議的簽訂、負責勞務作業(yè)人員準入資格審查，并編制勞務作業(yè)人員工作信息檔案。 負責架子隊參建勞務作業(yè)人員日常安全教育培訓。 根據架子組織機構設置情況，明確架子隊管理人員分工，明確崗位職責，并將作業(yè)班組建設情況上報項目經理部。 負責架子隊勞務作業(yè)的核算結算。 根據項目經理部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排各架子隊施工機械、勞務人員、材料進場計劃，總結分析施工生產存在的問題，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋至項目經理部。 根據施工進展情況，向架子隊施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員就有關安全施工的技術要求 作詳細說明。 負責架子隊各類項目資料的收集、整理歸檔，做到資料真實、完整。 根據項目經理部制定的架子隊日常管理制定結合分部架子隊自身情況，編制架子隊日常管理制度，如會議制度、人員考勤考核制度、衛(wèi)生管理制度、政治學習和業(yè)務培訓制度、內業(yè)資料管理制度等。 34 配備專職架子隊管理人員，根據項目管理要求和項目特點，負責架子隊管理制度編制、歸檔、信息傳遞、建立勞務作業(yè)人員個人信息檔案、勞務結算、勞務工資的核算等。 三、架子隊責任 認真落實和執(zhí)行項目經理部及分部各 項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。 根據分部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋至分部。 根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。 根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。 認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。 第七節(jié) 架子隊主要人員補缺制度 架子隊 主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調換，但因工作調動或不勝任工作崗位等因素，項目經理部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調換，并將調換人員報監(jiān)理和建設單位備案。 第八節(jié) 架子隊管理工作流程 35 一、各分部根據各架子隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。 二、勞務人員由分部與具有勞務施工資質的勞務公司簽訂 勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場。 三、勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。各分部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。 四、各分部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安 全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。 五、架子隊根據施工進展和進度要求，可合理調整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據從事崗位特點，架子隊領工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。 六、勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工作時間按 勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。各分部預算合同部和財務部根據架子隊每月對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及時辦理勞務用工結算和勞務款支付，經