【正文】 對(duì)超時(shí)或加班的工作時(shí)間按 勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。對(duì)納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對(duì)從事危險(xiǎn)崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。 四、各分部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安 全防護(hù)用具，各架子隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 三、勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。 第七節(jié) 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度 架子隊(duì) 主要人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動(dòng)或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位備案。 根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋至分部。 三、架子隊(duì)責(zé)任 認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部及分部各 項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的架子隊(duì)日常管理制定結(jié)合分部架子隊(duì)自身情況，編制架子隊(duì)日常管理制度，如會(huì)議制度、人員考勤考核制度、衛(wèi)生管理制度、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等。 根據(jù)施工進(jìn)展情況，向架子隊(duì)施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求 作詳細(xì)說(shuō)明。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。 根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，明確架子隊(duì)管理人員分工，明確崗位職責(zé)，并將作業(yè)班組建設(shè)情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入資格審查和勞務(wù)協(xié)議的簽訂、負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)入資格審查，并編制勞務(wù)作業(yè)人員工作信息檔案。 制定勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，在監(jiān)理單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下組織實(shí)施，同時(shí)在施工過(guò)程中，根據(jù)技術(shù)發(fā)展，特殊崗位能力的變化，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，確保作業(yè)人員滿足崗位能力的需要，并建立培訓(xùn)檔案。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每季度至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（配合云桂鐵路云 33 南段丘北段落指揮部的定期檢查），教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)架子隊(duì)主要管理人員任職資格進(jìn)行審查。 項(xiàng)目經(jīng)理部及分部通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。 其他 分部對(duì)架子隊(duì)管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對(duì)象，交分部財(cái)務(wù)部列入各架子隊(duì)成本。 設(shè)備管理 32 架子隊(duì)上場(chǎng)后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由分部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由分部預(yù)算合同部、物資設(shè)備組審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由分部支付。每月 5日由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)考勤做出 上月工資單并簽字，報(bào)分部財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)分部經(jīng)理簽批后，由分部財(cái)務(wù)部通過(guò)網(wǎng)上銀行及時(shí)發(fā)放到各農(nóng)民工卡上。 勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障管理 設(shè)立農(nóng)民工工資保證金銀行專項(xiàng)賬戶，保證及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。 （七）架子隊(duì)的核算管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的架子隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。用后及時(shí)歸還，結(jié)賬。 周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理 31 ? 周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由工程技術(shù)組提出工程備料單，由物資設(shè)備組提出申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部審核，審核通過(guò)后分部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，分部審批、蓋章。 ? 特種設(shè)備的安裝使用必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告 或其他證件后方可使用。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 對(duì)到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。 ⑩ 架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺(tái)賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán) 格控制費(fèi)用支出。 ⑨ 物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行 “出庫(kù)列銷 ”制。 30 ⑦ 架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對(duì)外處理或銷售，嚴(yán)禁 “以包代管 ”。 ⑥ 庫(kù)存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。 ⑤ 架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫(kù)存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。對(duì)有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過(guò)保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。 ③ 袋裝水泥、摻合料采用庫(kù)房?jī)?chǔ)存，散裝水泥采用水泥罐儲(chǔ)存，外加劑采用蔽光儲(chǔ)存，嚴(yán)禁使用過(guò)期材料。同時(shí)配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。 ? 物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識(shí)應(yīng)注明材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草、無(wú)積水。 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 ? 架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立存料場(chǎng)所，滿足施工需要。 ? 自購(gòu) B類物資由架子隊(duì)自行采購(gòu)并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)。 ? 主要材料月度申請(qǐng)計(jì)劃由各架子隊(duì)根據(jù)分部下達(dá)的月度施工計(jì)劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存后編制，于每月 23 日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)送分部物資設(shè)備組 。 質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。 技術(shù)交底制度 28 工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。 安全考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任 追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。 安全生產(chǎn)檢查制度 架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè) 人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。 班前安全活動(dòng)制度 每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。 從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照 國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。 （二）內(nèi)部管理制度（詳見(jiàn) P41） 包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等制度。 勞務(wù)作業(yè)動(dòng)態(tài)管理制度 26 為了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定和培養(yǎng)勞務(wù)作業(yè)人員技能水平，必須建立勞務(wù)人員 花名冊(cè)、建立勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人信息檔案（詳見(jiàn)附件 3），執(zhí)行日考勤制度，隨時(shí)掌握勞務(wù)人員出工情況，勞務(wù)人員有事離崗，必須在生產(chǎn)交班會(huì)上報(bào)告，由架子隊(duì)主管部門登記在個(gè)人檔案。 勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度 建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，從根本上維護(hù)勞務(wù)人員的基本權(quán)益。 勞務(wù)人員管理 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。凡與勞務(wù)企業(yè)未簽勞動(dòng)合同或身體健康狀況和勞動(dòng)能力不能勝任相應(yīng)最低工作崗位要求的勞動(dòng)者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。各分部預(yù)算合同部對(duì)所有簽訂協(xié)議的勞務(wù)企業(yè)分別建立勞務(wù)企業(yè)信息檔案（詳見(jiàn)附件 2）。 二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為制度 實(shí)行勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入制度 25 根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)和昆明局要求，勞務(wù)企業(yè)進(jìn)入本項(xiàng)目，必須進(jìn)行資質(zhì)證照申報(bào)審驗(yàn)， “五證一照 ”齊全后方可簽訂勞務(wù)合作協(xié)議。 第五節(jié) 管理制度建設(shè) 一、根據(jù)鐵道部、昆明局、滬昆鐵路云南有限責(zé)任公司的有關(guān)要求，按照 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化 ”的目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理 責(zé)任制。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間考勤和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。 組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。 八、領(lǐng)工員職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。 24 采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。 七、材料員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。 檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。 負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受 上級(jí)專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)隱蔽工