【正文】 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核單位： 負(fù)責(zé)人： 外包管理隊(duì)技術(shù)員考核表姓名：韓峰江 2005年 月 考核得分：考 核 項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標(biāo)下井次數(shù)符合礦要求，少一次，扣1分周一、三會(huì)議少組織一次，扣1分本職工作措施編制不及時(shí)，扣2分/次施工方案制定不合理，出現(xiàn)失誤，扣2分中腰線設(shè)計(jì)不合理，每次扣1分工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤，扣3分/次考核報(bào)量不及時(shí)，不認(rèn)真，扣2分/次領(lǐng)導(dǎo)交辦不及時(shí)或不認(rèn)真，扣1分/次，不匯報(bào)扣1分聯(lián)責(zé)紅黃牌出現(xiàn)質(zhì)量及支護(hù)方面的紅牌扣5分/次，黃牌扣3分/次焦點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量及支護(hù)方面的日焦點(diǎn)扣1分，周焦點(diǎn)扣3分重大隱患出現(xiàn)技術(shù)管理不到位的重大隱患扣5分三違安全出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分/次質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣5分分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核單位： 負(fù)責(zé)人：外包管理隊(duì)施工員考核表姓名： 2005年 月 考核得分：考 核 項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標(biāo)下井達(dá)到25個(gè)，少一個(gè)，扣3分，多一個(gè)加3分罰款對(duì)外包隊(duì)職工的個(gè)人罰款達(dá)1000元以上，每少罰100元扣3分。安全出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分。重大隱患外包隊(duì)出現(xiàn)一次重大隱患扣3分。聯(lián)責(zé)紅黃牌外包隊(duì)出現(xiàn)紅牌一次扣5分，黃牌一次扣3分。組織協(xié)調(diào)外包隊(duì)不出現(xiàn)越級(jí)向礦反映影響生產(chǎn)問(wèn)題，否則一次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)辦公按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)辦公，缺一次扣2分。下井指標(biāo)全隊(duì)下井次數(shù)達(dá)到規(guī)定，少一人次。考核按百分制形式進(jìn)行，考核得分為95分以上時(shí)(包括95分)，應(yīng)得工資為崗位工資，低于95分時(shí)，每低1分，核減崗位工資的1%，低于75分時(shí)，按生活費(fèi)支付：隊(duì)長(zhǎng)1000元、技術(shù)員800元、施工員750元。對(duì)外包管理隊(duì)各崗位實(shí)行定崗工資，隊(duì)長(zhǎng)1800元/月，技術(shù)員1500元/月，施工員1450元/月，在此標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行百分制考核，按考核結(jié)果支付工資。外包隊(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量、支護(hù)及延誤工期與當(dāng)班施工員直接掛鉤，與隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員聯(lián)責(zé)考核。經(jīng)常對(duì)外包隊(duì)施工工程的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)向職工貫徹。外包管理隊(duì)隊(duì)干月下井不少于18天，施工員不少于25天，以相關(guān)考核部門的考核結(jié)果為準(zhǔn)。按時(shí)參加外包施工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)掌握外包隊(duì)各項(xiàng)施工工程內(nèi)容、進(jìn)度。三、具體要求：外包管理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員必須參加礦每天早6：7：30，下午3：30及周五安辦會(huì)議及生產(chǎn)科每天早8：00及科務(wù)會(huì)議。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)。二、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)井下施工點(diǎn)工程質(zhì)量、工程量、材料消耗、文明生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。外包管理隊(duì)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)的管理，全方位理順管理程序，全過(guò)程實(shí)施流程化控制，礦成立了外包管理隊(duì)。能經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查不認(rèn)真扣30元，對(duì)查出的問(wèn)題一定要認(rèn)真組織處理，不處理扣20元。搞好職工培訓(xùn)，有備課記錄，缺一次記錄罰10元，不認(rèn)真罰20元，能緊扣工作面實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)扣20元。外 包 隊(duì) 管 理 方 案生產(chǎn)技術(shù)部2003年4月外包隊(duì)施工員崗位責(zé)任制全月出勤必須保證在25個(gè)班以上，有事必須請(qǐng)假，否則視為曠工，曠工達(dá)3個(gè)以上時(shí)崗位工資減半計(jì)發(fā)。（3）對(duì)一些采用澆灌混凝土的工程中，出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞等現(xiàn)象，一處處罰100元。工程質(zhì)量問(wèn)題：（1）架棚中，卡纜緊固不到位，一次處罰200元；壁后充填不嚴(yán)實(shí)，一次處罰500元；聯(lián)網(wǎng)不合格，一處處罰50元；缺少構(gòu)件，一處處罰1000元；巷道規(guī)格形狀出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一次處罰500元；對(duì)底角卡纜及拉桿位置不一，一處處罰50元。日常檢查處罰規(guī)定：對(duì)于一項(xiàng)工程中單一循環(huán)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按下列規(guī)定進(jìn)行處罰。不合格品不予結(jié)算。優(yōu)良品給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)兩級(jí)公司旬檢月驗(yàn)中查出的問(wèn)題，按罰款的兩倍對(duì)外包隊(duì)進(jìn)行處罰。九、安全生產(chǎn)管理制度：嚴(yán)格遵守兩級(jí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)違反安全管理規(guī)定處罰如下：工作面掛紅牌，停產(chǎn)整頓，并進(jìn)行罰款5000元/次，責(zé)任者辭退，外包隊(duì)拿出整頓辦法及下一步工作打算。中央水倉(cāng)：中央水倉(cāng)原支護(hù)形式為料石砌碹，返修施工中要求對(duì)拆除的原碹體料石進(jìn)行回收利用，對(duì)于完好及損壞程度不大于1/5，且形狀完好的，在返修中，按新料石進(jìn)行回收復(fù)用，對(duì)損壞嚴(yán)重的料石，打成片石用作充填。井底車場(chǎng)：對(duì)原噴體二次支護(hù)所施工的鋼錨桿進(jìn)行回收，廢舊錨桿墊片交修舊利廢廠。對(duì)拆除的料石進(jìn)行分類，對(duì)完好（即損壞程度不大于1/3，形狀完好）的料石進(jìn)行回收，并堆放到指定地點(diǎn)，按料石堆放要求堆放整齊，要求回收率達(dá)到50%以上。八、材料回收管理制度：針對(duì)目前所施工的各個(gè)工作面，現(xiàn)對(duì)+355大巷、井底車場(chǎng)及中央水倉(cāng)材料回收做一規(guī)定。文明生產(chǎn)治理達(dá)標(biāo)：（1）巷道無(wú)雜物，如紙屑、果皮、塑料袋、廢舊紡織袋等；（2）巷道無(wú)浮矸，凡大于5cm以上的矸石，必須全部裝車運(yùn)走。電纜懸掛要求每5米1組電纜鉤，電纜懸垂度不大于5cm，管路懸掛要求，在每個(gè)接頭前后各1m，采用8鉛絲懸于巷幫，高度2m。料石、水泥、金屬網(wǎng)等緊靠巷，碼放成垛（長(zhǎng)方體），寬度不大于1m。道木、砼枕、水泥背板、構(gòu)木等碼放成垛，要求橫豎交叉，成四方形，一頭對(duì)齊。七、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：材料分類進(jìn)行堆放，緊靠巷幫，間距1m。如因?yàn)橄铝瞎さ脑?，?dǎo)致材料不能按時(shí)到達(dá)工作面，影響施工，一次對(duì)下料工罰款200元。必須保證不影響井下施工，影響一次，罰材料員100元。職工必須按時(shí)參加班前會(huì)和班后會(huì)，及周一、周三安全知識(shí)教育及培訓(xùn)，不許遲到、早退。參加礦組織的各種會(huì)議，并在周一、周三對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育及培訓(xùn)。凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，要責(zé)令返工，返工工資、材料和費(fèi)用自負(fù)，并對(duì)于不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，一次處罰500元/處。 M，誤差≤5%拉桿：5根/架位置分別位于：棚梁正中1根，距巷道設(shè)計(jì)底板600mm及2500mm處左、右?guī)透?根。四、驗(yàn)收制度：驗(yàn)收員由三人組成一個(gè)驗(yàn)收小組，并指定一名驗(yàn)收組長(zhǎng)，在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。工程的竣工驗(yàn)收：外包隊(duì)每完成一項(xiàng)工程，必須提前3天，以書面形式通知生產(chǎn)科進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)通知相關(guān)科室及人員對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，并拿出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。措施的編制：由生產(chǎn)科安排專人負(fù)責(zé)外包隊(duì)日常的生產(chǎn)技術(shù)及施工管理工作，并負(fù)責(zé)外包隊(duì)施工措施的編制、審批及發(fā)放，并負(fù)責(zé)措施的貫徹及學(xué)習(xí)工作，保證責(zé)任落實(shí)到人頭。通知單具體由生產(chǎn)科下達(dá)。機(jī)電維護(hù)工，每班1人三、施工管理制度：工程的計(jì)劃：外包隊(duì)施工采用工程通知單的形式進(jìn)行通知，外包隊(duì)沒接到通知單前，嚴(yán)禁施工，否則，不予報(bào)量。二、外包隊(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：隊(duì)長(zhǎng)一名，材料員一名，總管1人每個(gè)施工地點(diǎn)設(shè)小隊(duì)長(zhǎng)3名，安全質(zhì)量驗(yàn)收員3名，施工人員根據(jù)施工性質(zhì)必須配足。本規(guī)定自2004年9月1日起執(zhí)行。日常的安全質(zhì)量罰款，送達(dá)外包隊(duì)和生產(chǎn)技術(shù)部外包施工隊(duì)，由外包隊(duì)具體考核。各項(xiàng)考核僅對(duì)具體的項(xiàng)目專項(xiàng)考核。六、對(duì)外包隊(duì)工程款結(jié)算的有關(guān)規(guī)定外包隊(duì)必須按照合同規(guī)定的要求按質(zhì)按量按期完成任務(wù)，否則甲方要按規(guī)定給予相應(yīng)考核。達(dá)到以上要求人均獎(jiǎng)