【正文】 ③、辦事員、材料員、記分員按公司規(guī)定執(zhí)行。②、新工如果在培訓期間，能夠符合技術要求，達到標準化要求，和老工人一樣，享受同等待遇。（4）學徒工、勤雜工（干活沒有人要的人員）按50%計算。（3）機修班計分標準：機修班長：按隊平均分130%，電鉗工機修工：包機人員按隊平均分110%，二包機按隊平均分100%（每部機械只能一個100%），其他參加檢修人員按80%。運料工：負責人按80%執(zhí)行，其他人員按70%執(zhí)行。打眼工：按班平均分80%計算。泵站司機：按當天隊平均分70%計算。勤雜工\清煤學徒工及地面人員（干活沒有人要的人員）：按平均分60%計算。工作面溜子司機：按平均分70%計算。機組主司機： 按當班平均分110%計算。當班出勤人數(shù)=當班平均分（二）計分標準：（符合本工種合格員工最高得分）（1）管理人員記分標準：班組長： 按當班平均分130%計算：驗收員： 按隊平均分140%計算。二、工資分配人員范圍：工資分配人員：全隊所有在冊職工（除副區(qū)長、黨支部書記、技術員外）三、工資分配內(nèi)容及范圍：工資分配內(nèi)容范圍包括：績效計件超額工資、三工轉(zhuǎn)換激勵工資、傷病、婚喪探及學習工資等。 一、工資分配原則： 保證安全、促進生產(chǎn)、以勞取酬、多勞多得，工資分配面向苦、臟、累、險、技術含量高、責任大、安全風險大的崗位傾斜，合理拉開工資分配檔次。9. 經(jīng)工傷鑒定小組確定為工傷者，當月實際出勤夠21工，可以參與當月星級工資分配，（傷假不享受獎金，只享受基本工資），不夠21工者,只享受基本工資。入院看病的須將診斷證明交隊上，聽從隊上安排，否則，按曠工論處。7. 發(fā)生工傷人員看病開藥劃價后，須將開藥名稱，劃價后匯報隊上，經(jīng)隊上同意方可開藥，否則費用自理。5. 發(fā)生工傷人員需隊里補夠21工的，工傷需要付地面工的，按照事故當班工票，每日罰班組長每人10元，工人每人5元，直至停止補工。3. 每次發(fā)生傷情后，經(jīng)醫(yī)院診斷輕工傷者，工傷費用在200元以內(nèi)的由區(qū)由隊上承擔，工傷費用超過200元的由本人承擔50%，班組承擔50%，并根據(jù)傷勢批準休假，假期滿后，需報到上崗，但必須保證21工出勤，由于傷假休班不夠21工的按照地面工補夠21工。需要入院治療的，由隊上統(tǒng)一安排。需廠務公開的內(nèi)容詳見表（十）公開項目公開內(nèi)容責任人公開時間公開形式上級單位重大問題、決策上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范副區(qū)長適時文件、會議、公開欄上級單位檢查、通報結(jié)果副區(qū)長適時文件、會議、公開欄公司下發(fā)的生產(chǎn)任務生產(chǎn)副區(qū)長適時文件、會議、公開欄隊內(nèi)各類會議討論結(jié)果會議主持人適時文件、會議、公開欄涉及職工切身利益的問題各班組成員工分分配情況 辦事員每月5日公開欄工資、福利分配表副區(qū)長適時公開欄職稱評定情況副區(qū)長適時公開欄各類獎罰明細副區(qū)長適時公開欄先進等評選條件、過程及結(jié)果副區(qū)長適時公開欄個人勞保用品發(fā)放情況副區(qū)長適時公開欄職工培訓計劃及結(jié)果副區(qū)長適時公開欄工資對比性分析副區(qū)長每月5日公開欄班組（長）考核結(jié)果副區(qū)長每月5日公開欄各類績效考核副區(qū)長每月5日公開欄本單位制度實施情況作業(yè)規(guī)程及措施貫徹學習情況及考試結(jié)果采煤技術員適時文件、會議、公開欄月底考勤辦事員每月3日文件、會議、公開欄黨風廉政建設有關問題干部選拔聘用情況黨支部書記適時文件、會議、公開欄黨員發(fā)展及優(yōu)秀黨員評選情況黨支部書記適時文件、會議、公開欄其他需要公開的問題職工關心的熱點問題黨支部書記適時文件、公開欄各類活動開展的程序和結(jié)果黨支部書記適時文件、公開欄工傷管理暫行規(guī)定為進一步加強區(qū)隊現(xiàn)場安全管理和工傷管理，提高職工的安全自保聯(lián)保意識，從根本上杜絕各類工傷事故的發(fā)生，防止小病大養(yǎng)，大病長養(yǎng)，根據(jù)我隊目前的勞動條件及工作狀況和以往的工傷發(fā)生情況，特根據(jù)我隊工作實際，制定《綜采工區(qū)工傷管理暫行規(guī)定》，具體內(nèi)容如下：1. 本工區(qū)成立工傷鑒定小組，由副區(qū)長擔任小組組長，其他區(qū)隊干部小組成員，在工傷發(fā)生后負責事故調(diào)查及根據(jù)傷勢情況確定相關事項，較為嚴重的工傷者，根據(jù)醫(yī)院的診斷證明進行安排。、職工群眾普遍關心的熱點問題（國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私除外）。主要內(nèi)容有： 。根據(jù)公司工會有關文件要求,結(jié)合我區(qū)隊工作實際情況,特制定本制度:隊務公開的內(nèi)容以關系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題，以及涉及員工切身利益的問題為重點。積極配合完成公司各部門組織的各種培訓工作。每日一題班前會提問，每周對全體員工進行事故案例集中學習，要求全體職工做好事故案例筆記。每周五，在礦人員必須進行安全知識培訓學習，時間不得少于90分鐘。學習時間不得少于24小時。 交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，交班人員方可離開工作崗位，升井后填寫設備運轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。 交接班人員必須在交班人員在場的情況下，按設備與工程質(zhì)量標準，《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定，對分工負責的設備進行驗收。 凡能夠通過試運轉(zhuǎn)的設備，必須進行運轉(zhuǎn)驗收。 交接班實行現(xiàn)場分機持牌管理，交接班時，交班人員必須將設備的運轉(zhuǎn)情況，遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚，交班人員對本班內(nèi)能處理的問題，必須有交班前解決，否則接班人員有權不交出交接班牌，交班雙方要做到三不交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接。區(qū)隊庫房工具、材料、配件、辦公用品按規(guī)定歸類擺放整齊，標識規(guī)范醒目清晰。作業(yè)完畢后，清理打掃好設備周圍環(huán)境衛(wèi)生。四、工作規(guī)范工作時要規(guī)范操作，做到安全文明生產(chǎn)。進入?yún)^(qū)隊樓禁止高聲喧嘩、打鬧嬉戲，進入他人辦公室前先敲門，待允許后方可進入。保持良好的儀態(tài)形象，言談舉止大方。二、著裝規(guī)范上班時儀表端莊，著裝得體、整齊，下井穿工作服、戴勞動防護用品，不穿化纖衣服。發(fā)揚良好的社會風尚，見義勇為，助人為樂。第三部分 綜合管理制度（一）員工行為道德規(guī)范一、品德規(guī)范愛崗敬業(yè)，關心集體，責任第一。各類小型材料配件要裝袋回收。3. 隊各類管路接頭、密封件、皮帶聯(lián)接件、電纜勾、道夾板的回收率要達到百分之百，否則，因此造成的罰款由檢修班落實到人。二、材料、配件的回收1. 庫房必須建立材料、配件回收臺帳，對回收的材料配件登記造冊。5. 庫房內(nèi)干凈、衛(wèi)生各種材料、配件上架分類碼放整齊，且有標志牌，標志牌上必須標明材料（配件）名稱、規(guī)格及其數(shù)量。4. 庫房必須建立入庫，出庫臺帳，實行領用登記簽字，做到入、出平衡，領、存、發(fā)放的帳務相吻合。3. 領料由材料員開票，副區(qū)長簽字。設備領用及回收制度一、材料領用：1. 材料、配件統(tǒng)一由材料員進行管理。做到操作規(guī)范化，檢修制度化。每天必須保證不少于6小時的檢修時間，保質(zhì)保量做到萬無一失。小型電器完好率達到98%，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常。3. 所檢修的電器設備要求臺臺完好。機電設備檢修管理制度1. 認真學習機電業(yè)務知識，刻苦鉆研機電業(yè)務技能本領，增強機電設備檢修技術，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 因縮架子而造成配件丟失，由當隊負擔其費用。 在影響時間之內(nèi)獎100元。 三機、泵站、皮帶日累計不得超過12小時，每超一小時罰50元。② 記錄要認真填寫，字跡清晰，必須要有填寫姓名，否則一次扣5元。③ 拆完軌道及管子后的巷道平整無雜物。 雜活組① 負責兩邊的軌道及管子的回收，每次拆完軌道的道夾板及管接頭集中堆放。③ 壞單體、交接頂梁運出超前之外，碼放整齊。 端頭超前支護組① 單體得設成一條直線，不得歪斜，手把、三用閥方向一致，否則一處扣5元。⑤ 支架框架、柱窩及踏板上的矸石、浮煤清理干凈，否則一處扣5元。③ 閥組管路無串漏液現(xiàn)象，各種密封性能良好，壞密封要及時更換，否則一處扣5元。 支架、泵站組① 泵站衛(wèi)生清潔無油污積水，管路吊掛排列整齊，否則一處扣10元。④ 減速箱及油盒內(nèi)，油量符合要求，油質(zhì)干凈，液力偶合器充液量合理，嚴禁用木楔或螺絲代替易溶塞，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元。② 各連接螺栓、固定螺栓必須齊全可靠緊固，每少一條扣10元。⑥ 移動設備列車時，嚴禁擠傷任何設備及電纜，移完后，必須保證接地可靠，符合要求，卡具齊全可靠，否則扣50元。④ 各種設備標志齊全，與牌相符。② 電氣設備消滅失爆，設備完好率95%以上，否則公司檢查發(fā)現(xiàn)，其罰款由本組及負責人承擔。⑦ 電纜夾板內(nèi)矸石煤塊必須清理干凈，電纜夾板嚴禁用鐵絲聯(lián)接，發(fā)現(xiàn)一處扣10元。⑤ 各操作閥靈活，油路無泄漏，否則一處扣10元。④ 各種護板保持齊全，每少一件扣10元。② 滾筒截齒齊全，少一件扣5元。 凡公司、井口檢查罰款屬于檢修班的必須落實到責任人。機電設備檢修及包機制度一、 總則： 機電檢修必須完成各種機電設備的日常檢修和臨時安排的各項工作。5. 檢查蓄能器的壓力，若低于規(guī)定值（泵站工作壓力的60%）應升井充氮氣。3. 卸載法、安全閥每月做一次性能試驗，不合格時進行調(diào)整、修理或更換。四、 月檢1. 包括周檢檢查中出現(xiàn)的各項內(nèi)容。3. 檢查卸載閥、安全閥等保護裝置，看其動作是否靈活可靠。三、 周檢1. 包括日檢中的全部內(nèi)容，處理因時間不足而難以處理的問題。3. 用糖量計或其他方法檢查乳化液的配比濃度保持在（3%—5%）4. 檢查柱塞密封狀況，發(fā)現(xiàn)漏竄液時及時更換。二、 日檢1. 認真檢查班檢中的各項內(nèi)容，并處理遺留問題。觀測甭想是否壓力表知識是否正確（正確值300177。5. 檢查泵內(nèi)潤滑油位是否在油標中間，柱塞腔上滴油箱是否有足量的潤滑油。3. 檢查乳化液的配比濃度保持在（3%—5%）不足時及時補加。乳化泵站四檢制一、 班檢1. 檢查泵站的各部位螺絲及連接件，特別是泵頭吸液側(cè)和排液側(cè)的螺絲不得松動。10. 處罰a) 因管理不嚴造成電纜丟失，丟失要照價賠償；b) 電纜使用維護不當，造成砸傷、擠傷的、每處罰50—100元，私自將電纜切斷，每切一處罰300元；c) 電纜泡在水中，每處按50元處罰；d) 電纜吊掛合格率達不到90%的，罰300元。8. 帶電電纜（除移動設備外）不準就地盤放，不準被煤、矸石或其它物件埋壓或泡在水里。6. 井下電纜的鋪設和運行，應嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，應經(jīng)常對所轄電纜線路進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。a) 絕緣不合格；b) 線芯龜裂老化絕緣龜裂老化；c) 電纜護套龜裂老化或破損；d) 線芯絕緣層出現(xiàn)嚴重粘連、導電線芯斷裂；5. 凡工作面搬遷時，對不用的電纜應升井交機電部設備組。電纜發(fā)出后立即上卡、掛牌，做到帳、物、卡一致。a) 1領取電纜時，須提前3天向設備組提出書面申請，（申請應寫明電纜型號、規(guī)格、長度和安裝負荷）。2. 機電副區(qū)長負責本單位的電纜領用回交工作。6. 職工如因工作需要掉離本工區(qū)必須交回所領用的一切工具。4. 工具領換時，原則上執(zhí)行交舊領新制度，所交回的舊工具，必須與新領時的品種規(guī)格相符，而且舊物的主件必須完整，否則一律不予領新。2. 由區(qū)隊核定工種，經(jīng)副區(qū)長及材料員同意方領用。6. 乳化液供液系統(tǒng)濾芯定期清潔更換，不得堵塞更不得甩掉不用。4. 配液用水應是無懸浮物和機械雜質(zhì)的清水，且PH值在6—9范圍內(nèi)。3. 司機負責配備并達到要求。乳化液管理制度1. 乳化液配備濃度為35度，抽查，每次檢查不合格罰款100元由副區(qū)長落實責任者。7. 機電負責人及從事電氣工作人員要應定期進行電氣設備和保護裝置的檢查，檢修和試驗，保證供電系統(tǒng)運行安全，防止電氣設備事故和保護裝置誤動、拒動。5. 機電負責人必須嚴格安全保護用品（絕緣用具等）的定期試驗，堅持工作中使用，防止發(fā)生以外事故。e) 三堅持：堅持使用漏電繼電器；堅持使用煤電鉆綜合保護器；堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。c) 兩齊：電纜懸掛整齊；設備硐室清潔整齊。a) 七無：無羊尾巴；無明接頭；無雞爪子；無可延燃電纜；無電纜與易燃物接觸；無電纜盤圈和“∞”字型；無電纜埋壓和泡在水中。嚴格執(zhí)行規(guī)程和命令操作，操作人員必須是經(jīng)電業(yè)安全工作規(guī)程考試合格者，確保停送電工作安全。2. 高壓停送電必須嚴格執(zhí)行工作票、操作票和監(jiān)護制度，嚴禁無工作票停送電和約時停送電。所有清單交材料員統(tǒng)一保存。14. 在綜采工作面移交時，移交人員必須要高度負責，機電部門監(jiān)督下與移交方認真詳細清點，各類設備的數(shù)量及各種小件、配件、材料、單體、鋼梁，當面交清，并辦理移交手續(xù)。12. 拆除、安裝的部分配件、材料、單體、人員下班自帶不了的，容易丟失的（齒條、齒條銷子、碰頭等）當班班長必須指定專人跟車，并嚴格實行交接班手續(xù)，并用井下電話匯報隊值班登記。10. 領用各種工具、配件、在日常使用當中，必須交舊領新，如操作不當、蠻干、責任不強、造成損壞的工具配件，要照價賠償50%。8. 當班領用的專用套筒板，重套工具、搖表、萬用表、清套等工具，下班后必須交回隊部或庫房，若不交者，影響生產(chǎn)，罰責任者100~200元。6. 所需的開口環(huán)，馬蹄環(huán)，必須交舊領新，對交不回舊開口環(huán)的，每領一個扣5元，馬蹄環(huán)按供應價扣50%（每個馬蹄環(huán)單價16元）7. 大型各種專用工具，根據(jù)實際，需要井下交班的，當班班長必須指定專人交班，如有損壞或丟失，班前會前及時匯報隊值班并填寫好記錄