鐵路施工架子隊用工管理制度(參考版)
2024-12-19 19:21本頁面
【正文】 六、新近場班組，必須先進行安全技術(shù)交底，然后在上崗。既要有針對性，又要簡單明了。 三、安全技術(shù)交底必須與下達的生產(chǎn)任務(wù)同時進行，固定場所工種的 交底可定期進行，非固定場所的工種多不同的工種、作業(yè)分別進行交底，必須有交底人簽字。無論采用書面文字或以圖表的形式，均應(yīng)建立復(fù)核制度。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進行技術(shù)交底，由技術(shù)負責(zé)人或工班長負責(zé)實施。一式三份（理份交上級業(yè)務(wù)部門，一份留存，一份交施工隊），應(yīng)轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并交技術(shù)交底書編號訂成冊。其主要內(nèi)容是：①實施性施工組織計劃；②技改工程施工過渡方案；③施工技術(shù)要求；④采用新工藝、新技術(shù)的有關(guān)操作要求；⑤工程質(zhì)量、安全施工方面的具體措施的要求；⑥轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程設(shè)計說明、原則、技術(shù)標準；⑦編制有關(guān)施工須知；⑧移交有關(guān)施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設(shè)備加工圖和拼裝圖、附屬工程設(shè)計圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等）；⑨交點測量放樣樁橛等。 技術(shù)交底可根據(jù)工程大小和技術(shù)繁簡情況以及施工人員技術(shù)素質(zhì)情況，由各級技術(shù)負責(zé)人組織；按照責(zé)任制的規(guī)定和工序安排，分階段分級進行。 施工作業(yè)現(xiàn)場，工程隊向班組交底，班組長每天還應(yīng)向作業(yè)人員進行交底，重點對當(dāng)天每個人的工作任務(wù)、作業(yè)安全交待清楚。 安全技術(shù)交底制度 在工程施工前，應(yīng)逐級進行交底，并做好交底記錄。 第四十八條 本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起生效，凡以前行文與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。 （三） 其他違反規(guī)章制度的，情節(jié)輕微予以警告處分，罰款50~200 元。 （二） 具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分，處以停工檢查 1~10 天的處罰。 第四十六條 員工懲處分為“解雇”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。 預(yù)防機械發(fā)生故障或搶險使生產(chǎn)不致中斷。 （二） 具有下列情況之一者，可予“嘉獎”： 工作認真，技術(shù)超群，克盡職守者 。 對于有危害企業(yè)權(quán)益事情，能事先揭發(fā)制止者。 適時消滅意外事件或變故，使 隊 免遭嚴重損害者。 （一） 有下列情況之一者，可酌予“獎金” 50— 1000 元： 對主管工班（工序）有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。其基本程序是承包合同訂立之初或 特定時期，由勞人部門作出調(diào)整備案，交經(jīng)理核準后實施。 第四十三條 在工資分配方面若存在嚴重不合理，經(jīng)理有權(quán)否決分配方案；若有貪污行為、假公濟私者，經(jīng)查處以 10 倍的罰款，情節(jié)嚴重的除賠償相應(yīng)
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