鐵路施工架子隊用工管理制度(文件)
【正文】 列情況之一者，可酌予“獎金” 50— 1000 元： 對主管工班（工序）有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。 對于有危害企業(yè)權益事情，能事先揭發(fā)制止者。 預防機械發(fā)生故障或搶險使生產不致中斷。 （二） 具有下列情況之一者，應予以“記過”處分，處以停工檢查 1~10 天的處罰。 第四十八條 本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起生效，凡以前行文與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。 施工作業(yè)現(xiàn)場，工程隊向班組交底，班組長每天還應向作業(yè)人員進行交底，重點對當天每個人的工作任務、作業(yè)安全交待清楚。其主要內容是：①實施性施工組織計劃；②技改工程施工過渡方案；③施工技術要求；④采用新工藝、新技術的有關操作要求；⑤工程質量、安全施工方面的具體措施的要求；⑥轉發(fā)有關工程設計說明、原則、技術標準；⑦編制有關施工須知；⑧移交有關施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設備加工圖和拼裝圖、附屬工程設計圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等）；⑨交點測量放樣樁橛等。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術交底，由技術負責人或工班長負責實施。 三、安全技術交底必須與下達的生產任務同時進行，固定場所工種的 交底可定期進行，非固定場所的工種多不同的工種、作業(yè)分別進行交底，必須有交底人簽字。 六、新近場班組，必須先進行安全技術交底，然后在上崗。既要有針對性，又要簡單明了。無論采用書面文字或以圖表的形式，均應建立復核制度。一式三份（理份交上級業(yè)務部門，一份留存，一份交施工隊），應轉交接簽字手續(xù)，并交技術交底書編號訂成冊。 技術交底可根據(jù)工程大小和技術繁簡情況以及施工人員技術素質情況，由各級技術負責人組織；按照責任制的規(guī)定和工序安排，分階段分級進行。 安全技術交底制度 在工程施工前，應逐級進行交底，并做好交底記錄。 （三） 其他違反規(guī)章制度的，情節(jié)輕微予以警告處分，罰款50~200 元。 第四十六條 員工懲處分為“解雇”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。 （二） 具有下列情況之一者，可予“嘉獎”： 工作認真，技術超群，克盡職守者 。 適時消滅意外事件或變故，使 隊 免遭嚴重損害者。其基本程序是承包合同訂立之初或 特定時期，由勞人部門作出調整備案，交經理核準后實施。 （三） 隊 有權指導和監(jiān)督各生產工班（工序）工資分配情況。 第四十條 承包合同簽訂后，雙方應嚴格履行各自職責，享受應有的權益。 第三十六條 勞務工
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