【正文】 務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)請示，現(xiàn)場的重大安全生產(chǎn)問題應(yīng)及時安排處理,向礦調(diào)度室匯報，對礦和上級的通知要及時傳達(dá)落實(shí)，不得有誤,并作好電話記錄。每次排班，必須嚴(yán)格按照礦要求的所有排班流程進(jìn)行排班。值班完畢前，必須向接班人員交清值班中的主要問題或下一班的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 （二）跟班制度跟班人員必須參加排班會，并根據(jù)當(dāng)班工作安排，具體落實(shí)安全注意事項(xiàng)及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任和保障措施。跟班隊干進(jìn)班后，必須首先對作業(yè)點(diǎn)的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備完好情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即安排整改，否則，不得安排生產(chǎn)。，必須督促現(xiàn)場人員立即停止作業(yè),按規(guī)定的程序進(jìn)行處理并及時向調(diào)度室匯報。組織督促班組認(rèn)真按“三大規(guī)程”，安全措施作業(yè)，隨時處理生產(chǎn)過程中的各種問題，確保完成當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報”制度，匯報必須做到真實(shí)具體。跟班隊干必須與所跟班組的全體人員同進(jìn)、同出。在下一班排班前，必須向隊地面值班人員交清當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。出班后，必須填寫交班記錄備查。跟班隊干在井下全權(quán)行使隊長權(quán)利，對當(dāng)班安全,生產(chǎn)、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。 運(yùn)輸隊交接班制度 為加強(qiáng)隊內(nèi)管理，嚴(yán)肅隊規(guī)隊紀(jì)，要求隊干以身作則，帶頭執(zhí)行礦隊的各級管理辦法，特制定本制度。 隊干值班必須按時交接班，不得遲到、早退。交接班時間為每天18：00分，在連隊值班時現(xiàn)場交接。凡因生病有事，必須在交接班前4小時給隊長匯報請假。交接班時必須把值班中的安全情況和生產(chǎn)重點(diǎn)交待清楚，把礦隊安排工作的時限交待清楚。值班中安全隱患處理情況以及當(dāng)天不能處理的隱患，交班時必須交待清楚，否則不能交班。交班時，應(yīng)對當(dāng)天的各類記錄及臺賬、考核記錄、考勤及工分審批原始記錄填寫完整后方可交班，如出現(xiàn)失誤，績效考核1分，并考核10元/次。交班時發(fā)現(xiàn)接班人精神不佳、酒后接班，可拒絕交班，并向隊長匯報。排班制度煤礦井下環(huán)節(jié)多，制約因素大，使入井員工具體清楚當(dāng)班工作要求，是保證安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)。為此特制定入井前“五講、五明確”排班制度。一、講作業(yè)規(guī)程，明確當(dāng)班按作業(yè)規(guī)程必須達(dá)到的要求。二、講操作規(guī)程，明確當(dāng)班按操作規(guī)程必須做好的環(huán)節(jié)。三、講安全規(guī)程安全措施，明確當(dāng)班按安全規(guī)程、措施必須做好的安全工作。四、講井下生產(chǎn)現(xiàn)場具體的安全生產(chǎn)情況，明確自主保安、互助保安等內(nèi)容。五、講具體生產(chǎn)任務(wù)，明確完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的措施辦法。六、當(dāng)班員工必須正點(diǎn)參加排班，凡未參加排班的，當(dāng)班不準(zhǔn)下井。七、本制度由當(dāng)班地面值班隊干執(zhí)行，并作好原始記錄備查，原始記錄由隊長每10天集中審查一次，對不認(rèn)真排班的隊干必須落實(shí)處理。八、利用多媒體，根據(jù)排班的“五個流程、六個步驟”進(jìn)行排班，重點(diǎn)講清當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全重點(diǎn)及隱患處理等（如上級通報、措施學(xué)習(xí)等），并做好記錄。九、值班人員排班時必須使用錄音筆進(jìn)行排班，真實(shí)的記錄當(dāng)班工作安排、安全重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、注意事項(xiàng)等，排班完后完整的保存。十、班前會上的“六個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。運(yùn)輸隊員工技能提升管理辦法一 、為了搞好運(yùn)輸隊的班組技能大提升工作，全面提升班組管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、人員素質(zhì)，搞好礦井安全生產(chǎn)特制定本辦法：（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：隊長 、 書記 副組長：技術(shù)員、副隊長（二）、崗位練兵、技能競賽隊上認(rèn)真組織開展班組技能大提升活動，隊干及各班班長加強(qiáng)班組管理，對施工的各個掘進(jìn)工作面進(jìn)行考核，做到月有考核、有記錄可查。由材料員做好材料原始臺帳和記錄,尤其是計劃指標(biāo)和實(shí)際完成情況必須一清二楚、清晰明了,現(xiàn)實(shí)有資料、有數(shù)據(jù)、有比較、可查證。隊上按生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、材料消耗、員工技能、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、出勤項(xiàng)目每月對班組進(jìn)行考核，并建立電子臺賬檔案。要求各種崗位練兵、技能提升、員工技能培訓(xùn)、每天一題均屬于員工技能提升范圍。（三）、崗位練兵、技能提升、員工技能培訓(xùn)、每天一題考核要求抓好各班生產(chǎn)任務(wù):月月完成隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。抓好各班安全質(zhì)量：全年無重傷、輕傷、“三違”不超過隊指標(biāo)；工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。抓好各班材料消耗低：材料消耗月月控制在計劃以內(nèi)，個別班組人均節(jié)約千元以上。抓好員工技能：抓好師徒結(jié)對、技能鑒定、學(xué)習(xí)新技術(shù)活動，員工獨(dú)立完成工作任務(wù)能力達(dá)到50%。抓好員工技術(shù)創(chuàng)新：積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)，創(chuàng)造先進(jìn)操作法，革新舊工藝，對提出合理化建議的班組或個經(jīng)采納后一次給預(yù)3050元獎勵。抓好各班團(tuán)結(jié)協(xié)作：班組員工無吵架、無打架、無治安事件發(fā)生和集體上訪事件。抓好各班員工出勤：對學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到50%，上班出勤天數(shù)達(dá)到隊規(guī)定出勤天數(shù)和出滿勤的員工，給予200元/月獎勵。（四）、崗位練兵、技能提升、員工技能培訓(xùn)、每天一題評比內(nèi)容評比條件：必須全面完成班組技能在提升管理辦法中的各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能參加評比。評比依據(jù)：隊上對班組按評選標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容逐月考核，并建立各班技能提升原始考核臺帳，以此作為檢查依據(jù)，隊每月檢查資料報企管部。評比辦法：各班自我衡量,認(rèn)真比較,先由班組自己申報，隊上再對九個班組考核評比，隊上在民管會上進(jìn)行討論，年終分別評選出“最高人均工效班組”和“材料費(fèi)人均節(jié)約最多班組”報礦上審定進(jìn)行表彰獎勵。（五）、獎勵與考核對評選出的優(yōu)勝班組，報礦上審定，在公司、礦、榮獲優(yōu)勝的班組、隊按礦獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予對等獎勵。員工必須按時參加礦、隊組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不參加者，每次考核20元，考試不及格者，每次考核30元。礦員工夜校不參加者，除接受礦的考核外，隊同等進(jìn)行考核。技術(shù)員每月根據(jù)當(dāng)月的安全、生產(chǎn)情況，及時組織員工上技術(shù)課，并事先理好教案。否則，一次考核績效考核分2分，并考核30元。員工必須對每周一題的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真答題。另外，每天上班前對照自己當(dāng)天所在崗位，抄一遍所在崗位的“手指口述”法，每日一題按一天2元支付獎勵，不做不予支付（技術(shù)員每月提前一天把每周一題改出來，以改那天為準(zhǔn)，未做起的不予支付獎勵）。員工不參加隊組織的各種技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，按20元每次進(jìn)行考核。新員工與師傅簽定師徒合同后，不認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，四個月后經(jīng)考試達(dá)不到規(guī)定要求的，對徒弟考核200元，師傅考核200元。達(dá)到要求的，師傅獎勵50元，徒弟獎勵30元。運(yùn)輸隊自有資金管理制度 為了加強(qiáng)自有資金管理，充分發(fā)揮好自有資金的作用，體現(xiàn)取之于民、用之于民的原則，根據(jù)礦自有資金管理規(guī)定，結(jié)合本隊實(shí)際，經(jīng)民管會研究決定，特制定本辦法。一、自有資金來源 本隊員工違章違紀(jì)罰款。二、自有資金管理 財務(wù)設(shè)專賬管理，隊只管理帳面，每季度與財務(wù)核對帳款，確保準(zhǔn)確。一切帳務(wù)由隊工會主席負(fù)責(zé)，每季度向隊長、書記匯報一次收支情況。隊不準(zhǔn)設(shè)“小金庫”三、自有資金使用：用于隊及班組購買辦公用品。用于看望傷、病住院員工。支付工會活動中不足部分。用于隊員工文體活動和黨員活動及獎勵。用于退休員工購買紀(jì)念品。獎勵在工作中處理隱患避免事故的有功人員。、表彰每季評選的六好員工和年底評選的先進(jìn)個人。四、其它規(guī)定：每次費(fèi)用發(fā)生，必須經(jīng)隊長、書記同意，發(fā)票嚴(yán)格執(zhí)行“三簽字”制度。廉潔監(jiān)督員也需要簽字。費(fèi)用發(fā)生在300元以上的支出，必須嚴(yán)格按照打通一礦有關(guān)自有資金使用的若干解釋辦法實(shí)施，嚴(yán)格做到先審批、后使用的原則，經(jīng)礦組織紀(jì)檢審計部審批后。發(fā)票經(jīng)隊長和書記、工會主席、廉潔監(jiān)督員三簽字后，并經(jīng)民管會討論通過，方可報賬。全年支出不能超過財務(wù)實(shí)際帳面金額。自有資金收支情況定期向民管會和員工大會報告，并公布上墻。 運(yùn)輸隊運(yùn)輸隊溝通談話制度一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊長 書記成 員： 副隊長 工會主席 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全隊績效考核管理辦法的制定；負(fù)責(zé)對全隊績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對相關(guān)人員實(shí)施考核。（二）成立績效管理仲裁小組組 長：隊工會主席成 員：隊民管會成員、廉潔監(jiān)督員仲裁小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對績效考核管理工作過程中的申訴、仲裁。由隊工會主席負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二、績效考核內(nèi)容（一）目標(biāo)分解：按隊工作目標(biāo)，以崗位職責(zé)和工作流程，設(shè)定個人績效考核指標(biāo)。、副隊級管理人員崗位指標(biāo)由崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)構(gòu)成。其它操作員工個人績效考核指標(biāo)由通用指標(biāo)和個性考核指標(biāo)組成。通用指標(biāo)權(quán)重30，個性指標(biāo)權(quán)重30。通用指標(biāo)由勞動紀(jì)律、違章、學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、精神文明等指標(biāo)構(gòu)成；崗位個性指標(biāo)由崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)構(gòu)成。，將工分按百分制折算后減去勞動紀(jì)律、違章、學(xué)習(xí)、行為達(dá)標(biāo)等指標(biāo)的考核分，即為個人績效得分。（二）績效管理工作小組負(fù)責(zé)制定技術(shù)員、副隊級及操作員工個人績效考核指標(biāo)。（三）考核者應(yīng)對被考核者的工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，收集必要的信息，作為考核的依據(jù)。、副隊長個人績效信息直接由隊長、書記負(fù)責(zé)提供，工會主席負(fù)責(zé)收集整理。，并通過面談的方式與員工進(jìn)行溝通，明確指出工作的成績、不足，幫助被考核者改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量。隊全年各類評先，將以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)。隊可以根據(jù)績效考核結(jié)果評定星級員工。部、隊管理者可依據(jù)績效考核結(jié)果有針對性地對員工進(jìn)行知識、技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)。個人績效考核應(yīng)于每月2日前完成，考核結(jié)果要及時和被考核者進(jìn)行溝通或上墻公布，并要求考核分員工在考核表上簽字。凡超過過200元考核、員工生日、婚喪、情緒不穩(wěn)定均要求隊進(jìn)行溝通談話?！　? 安全聯(lián)保互保管理辦法及協(xié)議為加強(qiáng)隊管理人員和班組的溝通聯(lián)系，幫助和指導(dǎo)班組找問題、查隱患，切實(shí)貫徹落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰安排誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)”的原則，確保礦井實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重傷、零事故”的目標(biāo)特制定本辦法。一、聯(lián)?；ケ？傮w要求隊要和班組建立相互信任，相互理解，共同搞好安全生產(chǎn)的緊密關(guān)系。分管隊干要參加班前安全會；要及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、規(guī)定、精神及要求，全面掌握班組的情況。主要抓好以下三項(xiàng)工作：，分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，搞好員工違章的幫教工作，有效控制員工的違章行為，消滅事故，及時排查安全隱患。、愛護(hù)員工，協(xié)助班組作好員工的思想政治工作，保持員工思想穩(wěn)定、隊伍團(tuán)結(jié)。、隊的安全工作的意見及建議，并制定相應(yīng)的辦法和措施。五、考核（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)簽訂互聯(lián)保協(xié)議的員工，如當(dāng)月無“工傷、三違、事故責(zé)任”，對互聯(lián)保人員二線60元/，地面60元/。（二）考核基本條件，取消所有人員獎勵?！叭`”、跑車等二級非傷亡事故的，取消事故班組所有人員及承包班組管理人員當(dāng)月獎勵。3.“三違”人員、工傷人員、事故責(zé)任者、不穩(wěn)定事件的參與者、曠工人員、出勤不足21天的人員、損壞警示標(biāo)志及安全設(shè)施者、違法行為和違反礦規(guī)礦紀(jì)的主要責(zé)任者取消當(dāng)月獎勵。（三）考核條件簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中有一人發(fā)生 “三違”的，除取消“三違”者當(dāng)月獎勵外，與之簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員當(dāng)月獎勵按30%執(zhí)行。簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中，當(dāng)月有第二次“三違”發(fā)生的，則取消互聯(lián)保協(xié)議人員的當(dāng)月全部獎勵。簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中，當(dāng)月有第三次“三違”發(fā)生的，除取消互聯(lián)保協(xié)議人員的當(dāng)月全部獎勵外，另對互聯(lián)保協(xié)議人員按月獎勵標(biāo)準(zhǔn)對等考核。若簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中有人員受傷，則取消互聯(lián)保協(xié)議人員的當(dāng)月全部獎勵；若發(fā)生重傷事故的，除取消互聯(lián)保協(xié)議的人員的當(dāng)月全部獎勵外，另對互聯(lián)保協(xié)議的人員按月獎勵標(biāo)準(zhǔn)對等考核；若發(fā)生死亡事故的，除取消互聯(lián)保協(xié)議的人員當(dāng)月的全部獎勵外，對互聯(lián)保協(xié)議的人員各考核800元（對事故負(fù)有責(zé)任者，按追查結(jié)果處理）。若發(fā)生非傷亡事故，除責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)的考核外，與當(dāng)事人簽訂互聯(lián)保協(xié)議人員考核減當(dāng)月獎勵的30%。若班組內(nèi)發(fā)生一人次“三違”的，班長當(dāng)月的獎勵考核減30%；當(dāng)月班組內(nèi)發(fā)生第二人次“三違”的，取消班長當(dāng)月的獎勵；當(dāng)月班組內(nèi)發(fā)生第三人次“三違”的，除取消班長當(dāng)月的獎勵外，另考核其月獎勵標(biāo)準(zhǔn)的30%。若班組內(nèi)發(fā)生一人次輕傷的，取消班長當(dāng)月的獎勵；當(dāng)月班組內(nèi)發(fā)生二人次輕傷的，除取消班長當(dāng)月的獎勵外，另考核其月獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%。副隊級所包的班組，若發(fā)生“三違”、輕傷和一般事故的考核50元/。隊長和支部書記負(fù)責(zé)全隊的互聯(lián)保工作，若發(fā)生“三違”、輕傷和一般事故的考核30元/。