【正文】 務部門和領導請示，現(xiàn)場的重大安全生產(chǎn)問題應及時安排處理,向礦調(diào)度室匯報，對礦和上級的通知要及時傳達落實，不得有誤,并作好電話記錄。每次排班，必須嚴格按照礦要求的所有排班流程進行排班。值班完畢前，必須向接班人員交清值班中的主要問題或下一班的重點注意事項。 （二）跟班制度跟班人員必須參加排班會，并根據(jù)當班工作安排，具體落實安全注意事項及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量責任和保障措施。跟班隊干進班后，必須首先對作業(yè)點的安全隱患、質(zhì)量標準以及設備完好情況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即安排整改，否則，不得安排生產(chǎn)。，必須督促現(xiàn)場人員立即停止作業(yè),按規(guī)定的程序進行處理并及時向調(diào)度室匯報。組織督促班組認真按“三大規(guī)程”，安全措施作業(yè)，隨時處理生產(chǎn)過程中的各種問題，確保完成當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量任務。嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度，匯報必須做到真實具體。跟班隊干必須與所跟班組的全體人員同進、同出。在下一班排班前，必須向隊地面值班人員交清當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。出班后，必須填寫交班記錄備查。跟班隊干在井下全權(quán)行使隊長權(quán)利，對當班安全,生產(chǎn)、質(zhì)量全權(quán)負責。 運輸隊交接班制度 為加強隊內(nèi)管理，嚴肅隊規(guī)隊紀，要求隊干以身作則，帶頭執(zhí)行礦隊的各級管理辦法，特制定本制度。 隊干值班必須按時交接班，不得遲到、早退。交接班時間為每天18：00分，在連隊值班時現(xiàn)場交接。凡因生病有事，必須在交接班前4小時給隊長匯報請假。交接班時必須把值班中的安全情況和生產(chǎn)重點交待清楚，把礦隊安排工作的時限交待清楚。值班中安全隱患處理情況以及當天不能處理的隱患，交班時必須交待清楚，否則不能交班。交班時，應對當天的各類記錄及臺賬、考核記錄、考勤及工分審批原始記錄填寫完整后方可交班，如出現(xiàn)失誤，績效考核1分，并考核10元/次。交班時發(fā)現(xiàn)接班人精神不佳、酒后接班，可拒絕交班，并向隊長匯報。排班制度煤礦井下環(huán)節(jié)多，制約因素大，使入井員工具體清楚當班工作要求，是保證安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)。為此特制定入井前“五講、五明確”排班制度。一、講作業(yè)規(guī)程，明確當班按作業(yè)規(guī)程必須達到的要求。二、講操作規(guī)程，明確當班按操作規(guī)程必須做好的環(huán)節(jié)。三、講安全規(guī)程安全措施，明確當班按安全規(guī)程、措施必須做好的安全工作。四、講井下生產(chǎn)現(xiàn)場具體的安全生產(chǎn)情況，明確自主保安、互助保安等內(nèi)容。五、講具體生產(chǎn)任務，明確完成當班生產(chǎn)任務的措施辦法。六、當班員工必須正點參加排班，凡未參加排班的，當班不準下井。七、本制度由當班地面值班隊干執(zhí)行，并作好原始記錄備查，原始記錄由隊長每10天集中審查一次，對不認真排班的隊干必須落實處理。八、利用多媒體，根據(jù)排班的“五個流程、六個步驟”進行排班，重點講清當班的生產(chǎn)任務、安全重點及隱患處理等（如上級通報、措施學習等），并做好記錄。九、值班人員排班時必須使用錄音筆進行排班，真實的記錄當班工作安排、安全重點強調(diào)、注意事項等，排班完后完整的保存。十、班前會上的“六個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。運輸隊員工技能提升管理辦法一 、為了搞好運輸隊的班組技能大提升工作，全面提升班組管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、人員素質(zhì)，搞好礦井安全生產(chǎn)特制定本辦法：（一）、領導小組： 組 長：隊長 、 書記 副組長：技術(shù)員、副隊長（二）、崗位練兵、技能競賽隊上認真組織開展班組技能大提升活動，隊干及各班班長加強班組管理，對施工的各個掘進工作面進行考核，做到月有考核、有記錄可查。由材料員做好材料原始臺帳和記錄,尤其是計劃指標和實際完成情況必須一清二楚、清晰明了,現(xiàn)實有資料、有數(shù)據(jù)、有比較、可查證。隊上按生產(chǎn)任務、安全質(zhì)量、材料消耗、員工技能、技術(shù)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、出勤項目每月對班組進行考核，并建立電子臺賬檔案。要求各種崗位練兵、技能提升、員工技能培訓、每天一題均屬于員工技能提升范圍。（三）、崗位練兵、技能提升、員工技能培訓、每天一題考核要求抓好各班生產(chǎn)任務:月月完成隊下達的生產(chǎn)任務。抓好各班安全質(zhì)量：全年無重傷、輕傷、“三違”不超過隊指標；工程質(zhì)量達優(yōu)良品。抓好各班材料消耗低：材料消耗月月控制在計劃以內(nèi)，個別班組人均節(jié)約千元以上。抓好員工技能：抓好師徒結(jié)對、技能鑒定、學習新技術(shù)活動，員工獨立完成工作任務能力達到50%。抓好員工技術(shù)創(chuàng)新：積極推廣、應用新技術(shù)，創(chuàng)造先進操作法，革新舊工藝，對提出合理化建議的班組或個經(jīng)采納后一次給預3050元獎勵。抓好各班團結(jié)協(xié)作：班組員工無吵架、無打架、無治安事件發(fā)生和集體上訪事件。抓好各班員工出勤：對學習出勤率達到50%，上班出勤天數(shù)達到隊規(guī)定出勤天數(shù)和出滿勤的員工，給予200元/月獎勵。（四）、崗位練兵、技能提升、員工技能培訓、每天一題評比內(nèi)容評比條件：必須全面完成班組技能在提升管理辦法中的各項指標的基礎上才能參加評比。評比依據(jù)：隊上對班組按評選標準表內(nèi)容逐月考核，并建立各班技能提升原始考核臺帳，以此作為檢查依據(jù)，隊每月檢查資料報企管部。評比辦法：各班自我衡量,認真比較,先由班組自己申報，隊上再對九個班組考核評比，隊上在民管會上進行討論，年終分別評選出“最高人均工效班組”和“材料費人均節(jié)約最多班組”報礦上審定進行表彰獎勵。（五）、獎勵與考核對評選出的優(yōu)勝班組，報礦上審定，在公司、礦、榮獲優(yōu)勝的班組、隊按礦獎勵標準給予對等獎勵。員工必須按時參加礦、隊組織的各種學習和培訓，不參加者，每次考核20元，考試不及格者，每次考核30元。礦員工夜校不參加者，除接受礦的考核外，隊同等進行考核。技術(shù)員每月根據(jù)當月的安全、生產(chǎn)情況，及時組織員工上技術(shù)課，并事先理好教案。否則，一次考核績效考核分2分，并考核30元。員工必須對每周一題的內(nèi)容進行認真答題。另外，每天上班前對照自己當天所在崗位，抄一遍所在崗位的“手指口述”法，每日一題按一天2元支付獎勵，不做不予支付（技術(shù)員每月提前一天把每周一題改出來，以改那天為準，未做起的不予支付獎勵）。員工不參加隊組織的各種技術(shù)培訓和學習的，按20元每次進行考核。新員工與師傅簽定師徒合同后，不認真學習技術(shù)，四個月后經(jīng)考試達不到規(guī)定要求的，對徒弟考核200元，師傅考核200元。達到要求的，師傅獎勵50元，徒弟獎勵30元。運輸隊自有資金管理制度 為了加強自有資金管理，充分發(fā)揮好自有資金的作用，體現(xiàn)取之于民、用之于民的原則，根據(jù)礦自有資金管理規(guī)定，結(jié)合本隊實際，經(jīng)民管會研究決定，特制定本辦法。一、自有資金來源 本隊員工違章違紀罰款。二、自有資金管理 財務設專賬管理，隊只管理帳面，每季度與財務核對帳款，確保準確。一切帳務由隊工會主席負責，每季度向隊長、書記匯報一次收支情況。隊不準設“小金庫”三、自有資金使用：用于隊及班組購買辦公用品。用于看望傷、病住院員工。支付工會活動中不足部分。用于隊員工文體活動和黨員活動及獎勵。用于退休員工購買紀念品。獎勵在工作中處理隱患避免事故的有功人員。、表彰每季評選的六好員工和年底評選的先進個人。四、其它規(guī)定：每次費用發(fā)生，必須經(jīng)隊長、書記同意，發(fā)票嚴格執(zhí)行“三簽字”制度。廉潔監(jiān)督員也需要簽字。費用發(fā)生在300元以上的支出，必須嚴格按照打通一礦有關自有資金使用的若干解釋辦法實施，嚴格做到先審批、后使用的原則，經(jīng)礦組織紀檢審計部審批后。發(fā)票經(jīng)隊長和書記、工會主席、廉潔監(jiān)督員三簽字后，并經(jīng)民管會討論通過，方可報賬。全年支出不能超過財務實際帳面金額。自有資金收支情況定期向民管會和員工大會報告，并公布上墻。 運輸隊運輸隊溝通談話制度一、組織機構(gòu)（一）成立績效管理領導小組。組 長：隊長 書記成 員： 副隊長 工會主席 領導小組職責：負責全隊績效考核管理辦法的制定；負責對全隊績效考核工作進行指導；負責對相關人員實施考核。（二）成立績效管理仲裁小組組 長：隊工會主席成 員：隊民管會成員、廉潔監(jiān)督員仲裁小組職責：負責對績效考核管理工作過程中的申訴、仲裁。由隊工會主席負責日常事務。二、績效考核內(nèi)容（一）目標分解：按隊工作目標，以崗位職責和工作流程，設定個人績效考核指標。、副隊級管理人員崗位指標由崗位職責所體現(xiàn)的經(jīng)濟、技術(shù)和工作標準等指標構(gòu)成。其它操作員工個人績效考核指標由通用指標和個性考核指標組成。通用指標權(quán)重30，個性指標權(quán)重30。通用指標由勞動紀律、違章、學習、行為規(guī)范、精神文明等指標構(gòu)成；崗位個性指標由崗位職責所體現(xiàn)的經(jīng)濟、技術(shù)和工作標準等指標構(gòu)成。，將工分按百分制折算后減去勞動紀律、違章、學習、行為達標等指標的考核分，即為個人績效得分。（二）績效管理工作小組負責制定技術(shù)員、副隊級及操作員工個人績效考核指標。（三）考核者應對被考核者的工作表現(xiàn)進行觀察和記錄，收集必要的信息，作為考核的依據(jù)。、副隊長個人績效信息直接由隊長、書記負責提供，工會主席負責收集整理。，并通過面談的方式與員工進行溝通，明確指出工作的成績、不足，幫助被考核者改進工作，提高工作質(zhì)量。隊全年各類評先，將以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)。隊可以根據(jù)績效考核結(jié)果評定星級員工。部、隊管理者可依據(jù)績效考核結(jié)果有針對性地對員工進行知識、技能培訓和輔導。個人績效考核應于每月2日前完成，考核結(jié)果要及時和被考核者進行溝通或上墻公布，并要求考核分員工在考核表上簽字。凡超過過200元考核、員工生日、婚喪、情緒不穩(wěn)定均要求隊進行溝通談話。　　 安全聯(lián)?；ケ９芾磙k法及協(xié)議為加強隊管理人員和班組的溝通聯(lián)系，幫助和指導班組找問題、查隱患，切實貫徹落實“誰主管誰負責、誰安排誰負責、誰操作誰負責”的原則，確保礦井實現(xiàn)“零死亡、零重傷、零事故”的目標特制定本辦法。一、聯(lián)保互?？傮w要求隊要和班組建立相互信任，相互理解，共同搞好安全生產(chǎn)的緊密關系。分管隊干要參加班前安全會；要及時傳達上級有關安全生產(chǎn)指示、規(guī)定、精神及要求，全面掌握班組的情況。主要抓好以下三項工作：，分析事故案例，吸取事故教訓，搞好員工違章的幫教工作，有效控制員工的違章行為，消滅事故，及時排查安全隱患。、愛護員工，協(xié)助班組作好員工的思想政治工作，保持員工思想穩(wěn)定、隊伍團結(jié)。、隊的安全工作的意見及建議，并制定相應的辦法和措施。五、考核（一）獎勵標準簽訂互聯(lián)保協(xié)議的員工，如當月無“工傷、三違、事故責任”，對互聯(lián)保人員二線60元/，地面60元/。（二）考核基本條件，取消所有人員獎勵。“三違”、跑車等二級非傷亡事故的，取消事故班組所有人員及承包班組管理人員當月獎勵。3.“三違”人員、工傷人員、事故責任者、不穩(wěn)定事件的參與者、曠工人員、出勤不足21天的人員、損壞警示標志及安全設施者、違法行為和違反礦規(guī)礦紀的主要責任者取消當月獎勵。（三）考核條件簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中有一人發(fā)生 “三違”的，除取消“三違”者當月獎勵外，與之簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員當月獎勵按30%執(zhí)行。簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中，當月有第二次“三違”發(fā)生的，則取消互聯(lián)保協(xié)議人員的當月全部獎勵。簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中，當月有第三次“三違”發(fā)生的，除取消互聯(lián)保協(xié)議人員的當月全部獎勵外，另對互聯(lián)保協(xié)議人員按月獎勵標準對等考核。若簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中有人員受傷，則取消互聯(lián)保協(xié)議人員的當月全部獎勵；若發(fā)生重傷事故的，除取消互聯(lián)保協(xié)議的人員的當月全部獎勵外，另對互聯(lián)保協(xié)議的人員按月獎勵標準對等考核；若發(fā)生死亡事故的，除取消互聯(lián)保協(xié)議的人員當月的全部獎勵外，對互聯(lián)保協(xié)議的人員各考核800元（對事故負有責任者，按追查結(jié)果處理）。若發(fā)生非傷亡事故，除責任者承擔相應的考核外，與當事人簽訂互聯(lián)保協(xié)議人員考核減當月獎勵的30%。若班組內(nèi)發(fā)生一人次“三違”的，班長當月的獎勵考核減30%；當月班組內(nèi)發(fā)生第二人次“三違”的，取消班長當月的獎勵；當月班組內(nèi)發(fā)生第三人次“三違”的，除取消班長當月的獎勵外，另考核其月獎勵標準的30%。若班組內(nèi)發(fā)生一人次輕傷的，取消班長當月的獎勵；當月班組內(nèi)發(fā)生二人次輕傷的，除取消班長當月的獎勵外，另考核其月獎勵標準的50%。副隊級所包的班組，若發(fā)生“三違”、輕傷和一般事故的考核50元/。隊長和支部書記負責全隊的互聯(lián)保工作，若發(fā)生“三違”、輕傷和一般事故的考核30元/。