【正文】 誤，一次罰款500元。工程質(zhì)量問題：（1）架棚中，卡纜緊固不到位，一次處罰200元；壁后充填不嚴實，一次處罰500元；聯(lián)網(wǎng)不合格，一處處罰50元；缺少構(gòu)件，一處處罰1000元；巷道規(guī)格形狀出現(xiàn)質(zhì)量問題，一次處罰500元；對底角卡纜及拉桿位置不一，一處處罰50元。（2）砌碹：巷道規(guī)格出現(xiàn)問題，一次處罰300元；壁后充填不實，一次處罰500元；灰縫不飽滿及灰打臉現(xiàn)象，一處處罰100元；料石接茬不合格，一處處罰50元。（3）對一些采用澆灌混凝土的工程中，出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞等現(xiàn)象，一處處罰100元。十一、施工任務管理規(guī)定：每月按計劃完成分公司安排的各項工程任務，單項工程按期完成，不獎不罰；提前完成，給予適當獎勵；若延遲，每推遲一天，結(jié)算時扣除1%，并聯(lián)帶相關人員。外 包 隊 管 理 方 案生產(chǎn)技術部2003年4月外包隊施工員崗位責任制全月出勤必須保證在25個班以上，有事必須請假，否則視為曠工，曠工達3個以上時崗位工資減半計發(fā)。查出脫崗或空崗一次罰10元，工作面遇到構(gòu)造及新工藝試驗或特殊情況能堅持每天到現(xiàn)場，否則一次扣30元。搞好職工培訓，有備課記錄，缺一次記錄罰10元，不認真罰20元，能緊扣工作面實際情況進行培訓，培訓內(nèi)容針對性不強扣20元。工作面出現(xiàn)新情況時，能及時修改安全措施，否則一次扣30元，不具體，不全的扣10元，不及時貫徹給職工扣10元。能經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進行認真檢查，檢查不認真扣30元，對查出的問題一定要認真組織處理，不處理扣20元。服從領導安排，完成領導安排的一切臨時性工作。外包管理隊管理辦法為進一步加強對外包隊的管理，全方位理順管理程序，全過程實施流程化控制，礦成立了外包管理隊。為充分發(fā)揮外包管理隊的職能作用，特制定外包管理隊的管理辦法：一、管理機制：外包管理隊隸屬于生產(chǎn)科管理，編制5人，隊級待遇，設隊長一名，技術員一名，施工員三名。二、管理職責：負責對外包隊井下施工點工程質(zhì)量、工程量、材料消耗、文明生產(chǎn)進行指導、監(jiān)督、檢查、驗收，并協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。負責施工安全技術措施的編制及施工隊干的貫徹。負責職工培訓。監(jiān)督各種安全隱患的處理、落實。三、具體要求：外包管理隊隊長或技術員必須參加礦每天早6：7：30，下午3：30及周五安辦會議及生產(chǎn)科每天早8：00及科務會議。每月第一周、第三周的周一上午組織外包隊全體職工集中在調(diào)度會議室召開安全專題會議。按時參加外包施工點的現(xiàn)場辦公，隨時掌握外包隊各項施工工程內(nèi)容、進度。及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。外包管理隊隊干月下井不少于18天，施工員不少于25天，以相關考核部門的考核結(jié)果為準。對各頂工程開工前的現(xiàn)狀認真測繪，竣工后同生產(chǎn)科共同組織驗收。經(jīng)常對外包隊施工工程的工藝流程，質(zhì)量標準，安全注意事項向職工貫徹。每班必須有一人到井下各施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)重大問題盯住處理，并對外包隊考核，班后填寫記錄并向生產(chǎn)科匯報結(jié)果。外包隊施工過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量、支護及延誤工期與當班施工員直接掛鉤，與隊長、技術員聯(lián)責考核。外包隊材料超耗屬于管理責任造成的丟失浪費與外包管理隊直接掛鉤10%，五個人均衡分配，考核時核減外包管理隊對外包隊的材料罰款。對外包管理隊各崗位實行定崗工資，隊長1800元/月，技術員1500元/月，施工員1450元/月，在此標準下進行百分制考核，按考核結(jié)果支付工資。四、考核辦法：嚴格按考核內(nèi)容進行考核，施工員由外包管理隊及生產(chǎn)科進行考核，隊干由生產(chǎn)科考核，生產(chǎn)礦長審批后勞資科執(zhí)行?？己税窗俜种菩问竭M行，考核得分為95分以上時(包括95分)，應得工資為崗位工資，低于95分時，每低1分，核減崗位工資的1%，低于75分時，按生活費支付：隊長1000元、技術員800元、施工員750元。各崗位考核表附后外包管理隊隊長考核表姓名：張元慶 2005年 月 考核得分：考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標計劃完成率低于80%，扣2分。下井指標全隊下井次數(shù)達到規(guī)定，少一人次。本職工作按時參加會議按時參加相關會議，缺一次，扣1分?，F(xiàn)場辦公按時參加現(xiàn)場辦公，缺一次扣2分。現(xiàn)場管理出現(xiàn)礦領導批評一次，扣3分。組織協(xié)調(diào)外包隊不出現(xiàn)越級向礦反映影響生產(chǎn)問題，否則一次扣2分。領導交辦認真落實生產(chǎn)科及分管領導臨時交辦的任務，一次不到位扣1分，不匯報扣1分。聯(lián)責紅黃牌外包隊出現(xiàn)紅牌一次扣5分，黃牌一次扣3分。焦點外包隊日焦點扣1分，周焦點扣3分。重大隱患外包隊出現(xiàn)一次重大隱患扣3分。三違外包管理隊出現(xiàn)一人次三違扣1分；外包隊出現(xiàn)一人次嚴重三違扣1分。安全出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分。質(zhì)量出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故扣5分。分管領導： 考核單位： 負責人： 外包管理隊技術員考核表姓名：韓峰江 2005年 月 考核得分：考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標下井次數(shù)符合礦要求，少一次，扣1分周一、三會議少組織一次，扣1分本職工作措施編制不及時，扣2分/次施工方案制定不合理，出現(xiàn)失誤，扣2分中腰線設計不合理，每次扣1分工程驗收數(shù)據(jù)不準，出現(xiàn)失誤，扣3分/次考核報量不及時，不認真，扣2分/次領導交辦不及時或不認真，扣1分/次，不匯報扣1分聯(lián)責紅黃牌出現(xiàn)質(zhì)量及支護方面的紅牌扣5分/次，黃牌扣3分/次焦點出現(xiàn)質(zhì)量及支護方面的日焦點扣1分，周焦點扣3分重大隱患出現(xiàn)技術管理不到位的重大隱患扣5分三違安全出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分/次質(zhì)量出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，扣5分分管領導： 考核單位： 負責人：外包管理隊施工員考核表姓名： 2005年 月 考核得分：考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標下井達到25個，少一個，扣3分，多一個加3分罰款對外包隊職工的個人罰款達1000元以上，每少罰100元扣3分。本職工作工程質(zhì)量當班各點質(zhì)量存在問題必須查清，嚴重點盯住處理，否則其它管理人員查出，扣15分現(xiàn)場隱患當班出現(xiàn)的重大問題必須檢查出來，否則其它管理人員查出的扣15分檢查表現(xiàn)場檢查表填寫內(nèi)容齊全，符合實際，缺項扣1分，不切實際，不認真扣1分入井時間每班井下時間不少于6小時，否則，扣1分，特殊情況現(xiàn)場交接班，否則扣2分領導交辦認真及時完成，并匯報，不認真、不及時扣2分，不匯報扣1分聯(lián)責紅黃牌當班出現(xiàn)紅牌扣5分，黃牌扣3分焦點當班出現(xiàn)焦點扣2分安全當班出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分/次分管領導： 考核單位： 負責人：42 / 42