【正文】 誤，一次罰款500元。工程質(zhì)量問題：（1）架棚中，卡纜緊固不到位，一次處罰200元；壁后充填不嚴(yán)實，一次處罰500元；聯(lián)網(wǎng)不合格，一處處罰50元；缺少構(gòu)件，一處處罰1000元；巷道規(guī)格形狀出現(xiàn)質(zhì)量問題，一次處罰500元；對底角卡纜及拉桿位置不一，一處處罰50元。（2）砌碹：巷道規(guī)格出現(xiàn)問題，一次處罰300元；壁后充填不實，一次處罰500元；灰縫不飽滿及灰打臉現(xiàn)象，一處處罰100元；料石接茬不合格，一處處罰50元。（3）對一些采用澆灌混凝土的工程中，出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞等現(xiàn)象，一處處罰100元。十一、施工任務(wù)管理規(guī)定：每月按計劃完成分公司安排的各項工程任務(wù)，單項工程按期完成，不獎不罰；提前完成，給予適當(dāng)獎勵；若延遲，每推遲一天，結(jié)算時扣除1%，并聯(lián)帶相關(guān)人員。外 包 隊 管 理 方 案生產(chǎn)技術(shù)部2003年4月外包隊施工員崗位責(zé)任制全月出勤必須保證在25個班以上，有事必須請假，否則視為曠工，曠工達(dá)3個以上時崗位工資減半計發(fā)。查出脫崗或空崗一次罰10元，工作面遇到構(gòu)造及新工藝試驗或特殊情況能堅持每天到現(xiàn)場，否則一次扣30元。搞好職工培訓(xùn)，有備課記錄，缺一次記錄罰10元，不認(rèn)真罰20元，能緊扣工作面實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣20元。工作面出現(xiàn)新情況時，能及時修改安全措施，否則一次扣30元，不具體，不全的扣10元，不及時貫徹給職工扣10元。能經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查不認(rèn)真扣30元，對查出的問題一定要認(rèn)真組織處理，不處理扣20元。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時性工作。外包管理隊管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對外包隊的管理，全方位理順管理程序，全過程實施流程化控制，礦成立了外包管理隊。為充分發(fā)揮外包管理隊的職能作用，特制定外包管理隊的管理辦法：一、管理機(jī)制：外包管理隊隸屬于生產(chǎn)科管理，編制5人，隊級待遇，設(shè)隊長一名，技術(shù)員一名，施工員三名。二、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)對外包隊井下施工點工程質(zhì)量、工程量、材料消耗、文明生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗收，并協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的編制及施工隊干的貫徹。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)。監(jiān)督各種安全隱患的處理、落實。三、具體要求：外包管理隊隊長或技術(shù)員必須參加礦每天早6：7：30，下午3：30及周五安辦會議及生產(chǎn)科每天早8：00及科務(wù)會議。每月第一周、第三周的周一上午組織外包隊全體職工集中在調(diào)度會議室召開安全專題會議。按時參加外包施工點的現(xiàn)場辦公，隨時掌握外包隊各項施工工程內(nèi)容、進(jìn)度。及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。外包管理隊隊干月下井不少于18天，施工員不少于25天，以相關(guān)考核部門的考核結(jié)果為準(zhǔn)。對各頂工程開工前的現(xiàn)狀認(rèn)真測繪，竣工后同生產(chǎn)科共同組織驗收。經(jīng)常對外包隊施工工程的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項向職工貫徹。每班必須有一人到井下各施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)重大問題盯住處理，并對外包隊考核，班后填寫記錄并向生產(chǎn)科匯報結(jié)果。外包隊施工過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量、支護(hù)及延誤工期與當(dāng)班施工員直接掛鉤，與隊長、技術(shù)員聯(lián)責(zé)考核。外包隊材料超耗屬于管理責(zé)任造成的丟失浪費與外包管理隊直接掛鉤10%，五個人均衡分配，考核時核減外包管理隊對外包隊的材料罰款。對外包管理隊各崗位實行定崗工資，隊長1800元/月，技術(shù)員1500元/月，施工員1450元/月，在此標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行百分制考核，按考核結(jié)果支付工資。四、考核辦法：嚴(yán)格按考核內(nèi)容進(jìn)行考核，施工員由外包管理隊及生產(chǎn)科進(jìn)行考核，隊干由生產(chǎn)科考核，生產(chǎn)礦長審批后勞資科執(zhí)行。考核按百分制形式進(jìn)行，考核得分為95分以上時(包括95分)，應(yīng)得工資為崗位工資，低于95分時，每低1分，核減崗位工資的1%，低于75分時，按生活費支付：隊長1000元、技術(shù)員800元、施工員750元。各崗位考核表附后外包管理隊隊長考核表姓名：張元慶 2005年 月 考核得分：考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標(biāo)計劃完成率低于80%，扣2分。下井指標(biāo)全隊下井次數(shù)達(dá)到規(guī)定，少一人次。本職工作按時參加會議按時參加相關(guān)會議，缺一次，扣1分?，F(xiàn)場辦公按時參加現(xiàn)場辦公，缺一次扣2分?，F(xiàn)場管理出現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)批評一次，扣3分。組織協(xié)調(diào)外包隊不出現(xiàn)越級向礦反映影響生產(chǎn)問題，否則一次扣2分。領(lǐng)導(dǎo)交辦認(rèn)真落實生產(chǎn)科及分管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，一次不到位扣1分，不匯報扣1分。聯(lián)責(zé)紅黃牌外包隊出現(xiàn)紅牌一次扣5分，黃牌一次扣3分。焦點外包隊日焦點扣1分，周焦點扣3分。重大隱患外包隊出現(xiàn)一次重大隱患扣3分。三違外包管理隊出現(xiàn)一人次三違扣1分；外包隊出現(xiàn)一人次嚴(yán)重三違扣1分。安全出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分。質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核單位： 負(fù)責(zé)人： 外包管理隊技術(shù)員考核表姓名：韓峰江 2005年 月 考核得分：考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標(biāo)下井次數(shù)符合礦要求，少一次，扣1分周一、三會議少組織一次，扣1分本職工作措施編制不及時，扣2分/次施工方案制定不合理，出現(xiàn)失誤，扣2分中腰線設(shè)計不合理，每次扣1分工程驗收數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤，扣3分/次考核報量不及時，不認(rèn)真，扣2分/次領(lǐng)導(dǎo)交辦不及時或不認(rèn)真，扣1分/次，不匯報扣1分聯(lián)責(zé)紅黃牌出現(xiàn)質(zhì)量及支護(hù)方面的紅牌扣5分/次，黃牌扣3分/次焦點出現(xiàn)質(zhì)量及支護(hù)方面的日焦點扣1分，周焦點扣3分重大隱患出現(xiàn)技術(shù)管理不到位的重大隱患扣5分三違安全出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分/次質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣5分分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核單位： 負(fù)責(zé)人：外包管理隊施工員考核表姓名： 2005年 月 考核得分：考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 及 辦 法考核結(jié)果備注指標(biāo)下井達(dá)到25個，少一個，扣3分，多一個加3分罰款對外包隊職工的個人罰款達(dá)1000元以上，每少罰100元扣3分。本職工作工程質(zhì)量當(dāng)班各點質(zhì)量存在問題必須查清，嚴(yán)重點盯住處理，否則其它管理人員查出，扣15分現(xiàn)場隱患當(dāng)班出現(xiàn)的重大問題必須檢查出來，否則其它管理人員查出的扣15分檢查表現(xiàn)場檢查表填寫內(nèi)容齊全，符合實際，缺項扣1分，不切實際，不認(rèn)真扣1分入井時間每班井下時間不少于6小時，否則，扣1分，特殊情況現(xiàn)場交接班，否則扣2分領(lǐng)導(dǎo)交辦認(rèn)真及時完成，并匯報，不認(rèn)真、不及時扣2分，不匯報扣1分聯(lián)責(zé)紅黃牌當(dāng)班出現(xiàn)紅牌扣5分，黃牌扣3分焦點當(dāng)班出現(xiàn)焦點扣2分安全當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣5分/人，重傷以上扣10分/人；出現(xiàn)冒頂、跑車事故扣5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核單位： 負(fù)責(zé)人：42 / 42