【正文】 隊(duì)長(zhǎng)和支部書記負(fù)責(zé)全隊(duì)的互聯(lián)保工作，若發(fā)生“三違”、輕傷和一般事故的考核30元/。若發(fā)生非傷亡事故，除責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)的考核外，與當(dāng)事人簽訂互聯(lián)保協(xié)議人員考核減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的30%。（三）考核條件簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員中有一人發(fā)生 “三違”的，除取消“三違”者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)外，與之簽訂互聯(lián)保協(xié)議的人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)按30%執(zhí)行。五、考核（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)簽訂互聯(lián)保協(xié)議的員工，如當(dāng)月無“工傷、三違、事故責(zé)任”，對(duì)互聯(lián)保人員二線60元/，地面60元/。分管隊(duì)干要參加班前安全會(huì)；要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示、規(guī)定、精神及要求，全面掌握班組的情況。個(gè)人績(jī)效考核應(yīng)于每月2日前完成，考核結(jié)果要及時(shí)和被考核者進(jìn)行溝通或上墻公布，并要求考核分員工在考核表上簽字。，并通過面談的方式與員工進(jìn)行溝通，明確指出工作的成績(jī)、不足，幫助被考核者改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量。（二）績(jī)效管理工作小組負(fù)責(zé)制定技術(shù)員、副隊(duì)級(jí)及操作員工個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)。其它操作員工個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)由通用指標(biāo)和個(gè)性考核指標(biāo)組成。由隊(duì)工會(huì)主席負(fù)責(zé)日常事務(wù)。自有資金收支情況定期向民管會(huì)和員工大會(huì)報(bào)告，并公布上墻。廉潔監(jiān)督員也需要簽字。用于退休員工購(gòu)買紀(jì)念品。隊(duì)不準(zhǔn)設(shè)“小金庫”三、自有資金使用：用于隊(duì)及班組購(gòu)買辦公用品。運(yùn)輸隊(duì)自有資金管理制度 為了加強(qiáng)自有資金管理，充分發(fā)揮好自有資金的作用，體現(xiàn)取之于民、用之于民的原則，根據(jù)礦自有資金管理規(guī)定，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，經(jīng)民管會(huì)研究決定，特制定本辦法。另外，每天上班前對(duì)照自己當(dāng)天所在崗位，抄一遍所在崗位的“手指口述”法，每日一題按一天2元支付獎(jiǎng)勵(lì)，不做不予支付（技術(shù)員每月提前一天把每周一題改出來，以改那天為準(zhǔn)，未做起的不予支付獎(jiǎng)勵(lì)）。礦員工夜校不參加者，除接受礦的考核外，隊(duì)同等進(jìn)行考核。評(píng)比依據(jù)：隊(duì)上對(duì)班組按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容逐月考核，并建立各班技能提升原始考核臺(tái)帳，以此作為檢查依據(jù)，隊(duì)每月檢查資料報(bào)企管部。抓好員工技術(shù)創(chuàng)新：積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)，創(chuàng)造先進(jìn)操作法，革新舊工藝，對(duì)提出合理化建議的班組或個(gè)經(jīng)采納后一次給預(yù)3050元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、崗位練兵、技能提升、員工技能培訓(xùn)、每天一題考核要求抓好各班生產(chǎn)任務(wù):月月完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。運(yùn)輸隊(duì)員工技能提升管理辦法一 、為了搞好運(yùn)輸隊(duì)的班組技能大提升工作，全面提升班組管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、人員素質(zhì)，搞好礦井安全生產(chǎn)特制定本辦法：（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 、 書記 副組長(zhǎng)：技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)（二）、崗位練兵、技能競(jìng)賽隊(duì)上認(rèn)真組織開展班組技能大提升活動(dòng)，隊(duì)干及各班班長(zhǎng)加強(qiáng)班組管理，對(duì)施工的各個(gè)掘進(jìn)工作面進(jìn)行考核，做到月有考核、有記錄可查。七、本制度由當(dāng)班地面值班隊(duì)干執(zhí)行，并作好原始記錄備查，原始記錄由隊(duì)長(zhǎng)每10天集中審查一次，對(duì)不認(rèn)真排班的隊(duì)干必須落實(shí)處理。三、講安全規(guī)程安全措施，明確當(dāng)班按安全規(guī)程、措施必須做好的安全工作。排班制度煤礦井下環(huán)節(jié)多，制約因素大，使入井員工具體清楚當(dāng)班工作要求，是保證安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)。交接班時(shí)必須把值班中的安全情況和生產(chǎn)重點(diǎn)交待清楚，把礦隊(duì)安排工作的時(shí)限交待清楚。 運(yùn)輸隊(duì)交接班制度 為加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)管理，嚴(yán)肅隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，要求隊(duì)干以身作則，帶頭執(zhí)行礦隊(duì)的各級(jí)管理辦法，特制定本制度。跟班隊(duì)干必須與所跟班組的全體人員同進(jìn)、同出。跟班隊(duì)干進(jìn)班后，必須首先對(duì)作業(yè)點(diǎn)的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備完好情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即安排整改，否則，不得安排生產(chǎn)。值班隊(duì)干對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)中需要解決的問題，應(yīng)及時(shí)解決，解決不了的應(yīng)迅速向礦調(diào)度室有關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，現(xiàn)場(chǎng)的重大安全生產(chǎn)問題應(yīng)及時(shí)安排處理,向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)礦和上級(jí)的通知要及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，不得有誤,并作好電話記錄。值班時(shí)間為每天18：00分至次日18：00分，嚴(yán)禁喝酒或擅離職守。⑹.其他違法違規(guī)行為的。⑵.師傅或徒弟有辦理工傷的。四、考核規(guī)定師徒指導(dǎo)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：師傅50，徒弟30元。認(rèn)真按照礦、隊(duì)、師傅制定的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)礦井安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握勞動(dòng)技能，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃。教育徒弟樹立成本觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)在實(shí)際操作。隊(duì)安排轉(zhuǎn)崗員工工作，必須執(zhí)行徒弟和師傅同進(jìn)同出、同地點(diǎn)、同工種；師傅休息時(shí)，徒弟不能單獨(dú)入井等規(guī)定。師帶徒管理辦法為了規(guī)范轉(zhuǎn)崗員工管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)和掌握新崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法：一、管理規(guī)定轉(zhuǎn)崗員工嚴(yán)格遵守公司、礦關(guān)于員工培訓(xùn)管理、特殊工種管理的相關(guān)規(guī)定，把轉(zhuǎn)崗員工管理、教育作為安全生產(chǎn)管理重要內(nèi)容，抓緊抓好抓落實(shí)。工傷傷休以醫(yī)院鑒定休假天數(shù)為準(zhǔn)，未辦傷假條的零星傷假，必須是班隊(duì)認(rèn)可的傷休天數(shù)，超時(shí)不予認(rèn)可。員工按安排的作息時(shí)間按時(shí)上班，除特殊情況外，不得隨意請(qǐng)假。特殊情況隨時(shí)聽候安排且必須服從，否則每次考核責(zé)任人20元。輔助班員工要保質(zhì)保量按時(shí)完成的工作，及時(shí)處理隱患，排除故障，全力為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。 排班時(shí)間： 生產(chǎn)大班： 早班5時(shí)15分 中班13時(shí) 夜班21時(shí)崗點(diǎn)工嚴(yán)格實(shí)行手上交接班，結(jié)班人員到崗后，必須向隊(duì)值班人員匯報(bào)，交班人員必須到隊(duì)部填寫交班紀(jì)錄，未按規(guī)定執(zhí)行，每次考核10元。參會(huì)人員不得喝酒滋事，違者考核30元/次(二)、礦級(jí)學(xué)習(xí)無故不參加礦級(jí)學(xué)習(xí)的，造成考核由責(zé)任人自行承擔(dān)，并承擔(dān)連帶其他人的考核。（確因有急事，向主持人請(qǐng)假同意不考核）對(duì)學(xué)習(xí)不規(guī)范者每次考核10元/次（如：私下講話、打瞌睡以及到會(huì)議室外抽煙等）。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)凡參加人員每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。(二)政治學(xué)習(xí)：。二、安全學(xué)習(xí)由隊(duì)長(zhǎng)主持(隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)由安全副隊(duì)長(zhǎng)、書記或技術(shù)員)，政治學(xué)習(xí)由書記組織。 文明生產(chǎn)班、地執(zhí)法班、滅火班所需材料由隊(duì)統(tǒng)一支付考核。15kg 和24kg型水泥枕，按全年掘進(jìn)總進(jìn)尺每50米領(lǐng)用10根進(jìn)行專項(xiàng)考核，木料按全年1300元進(jìn)行專項(xiàng)考核。跟車員、司機(jī)、上下磨盤使用各種類型插銷，連環(huán)應(yīng)妥善使用存放，丟失插銷，連環(huán)其費(fèi)用由生產(chǎn)班組自行解決，隊(duì)不予支付。機(jī)車或礦車下道，機(jī)車司機(jī)強(qiáng)行牽引上道。1班組因工作需要發(fā)生定額外材料、配件費(fèi)用，由隊(duì)支付，不考核班組。班組對(duì)礦要求的交舊材料必須按礦有關(guān)規(guī)定50%進(jìn)行交舊，未交舊或達(dá)不到交舊要求的，隊(duì)對(duì)班組按未交或欠交價(jià)值的50%進(jìn)行考核。班組不得以任何借口對(duì)該投入的材料不投入，對(duì)礦隊(duì)下達(dá)的安全隱患，必須無條件的整改，不得借口沒有材料費(fèi)拒絕或拖延整改安全隱患，不及時(shí)整改安全隱患的班組每次考核30元，影響安全造成損失，班組全額賠償。一、輔助班材料領(lǐng)用管理制度各班組的材料（配件）只能用于本班組所維修的設(shè)備、設(shè)施，不得對(duì)外私自加工，做私活或?qū)⒄紴榧河?，?fù)責(zé)隊(duì)將對(duì)班組或責(zé)任人進(jìn)行2050元的罰款，并按材料（配件）的50%賠償。每月部（室）包保人員以聯(lián)?；ケ槠脚_(tái)，深入落后班組，了解組員思想、履職、遵章守紀(jì)等工作情況，落實(shí)幫扶措施，劃定幫扶期限（1至2個(gè)月），達(dá)到幫扶效果。三、班長(zhǎng)業(yè)績(jī)綜合排名，得分最低的為落后班長(zhǎng)，考核班長(zhǎng)50元/人。被評(píng)為落后班長(zhǎng)的當(dāng)月在班長(zhǎng)津貼中兌現(xiàn)考核。５、采取抽簽問答，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和要求進(jìn)行。合格班組應(yīng)符合“四無”條件：無重傷：班組當(dāng)年內(nèi)無員工受重傷（醫(yī)院鑒定為準(zhǔn)）；無死亡：班組當(dāng)年內(nèi)無死亡事故；無欠產(chǎn)：班組完成當(dāng)年上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；無工程質(zhì)量不合格品。5．作業(yè)會(huì)不帶記錄本、記錄不認(rèn)真、不及時(shí)傳達(dá)隊(duì)指示及通知考核3～5分/次。(四)、班組管理1．與員工發(fā)生口角考核3分/次，打架考核8分/次。2．當(dāng)班生產(chǎn)組織、事故、設(shè)備故障處理不力影響生產(chǎn)考核3分/次。10．當(dāng)班發(fā)生一般事故考核2分/次；二級(jí)以上非傷亡事故考核5分/次；跑車事故考核10分/次(不在現(xiàn)場(chǎng)減半)；當(dāng)班發(fā)生電器失爆考核10分/次。次；集體違章(3人及以上)一次考核5分。5．帶頭習(xí)慣性違章作業(yè)、蠻干考核4分/次。12．不正確履行班長(zhǎng)崗位職責(zé)，不逗硬執(zhí)行礦、隊(duì)管理制度，考核5～10分/次；(二)、安全質(zhì)量1．不及時(shí)組織整改隱患考核2分/次，由此造成事故考核3～5分/次。8．月出勤不足規(guī)定天數(shù)，差1天考核1分(公假探親婚喪假不考核)。3．地面、井下不服從值班或跟班隊(duì)干工作安排和臨時(shí)調(diào)配，考核5分/次。凡未參加排班的，當(dāng)班不準(zhǔn)入井工作。講安全規(guī)程、安全措施，明確當(dāng)班必須做好的安全工作。班組建設(shè)管理制度一、 班組公約要求為切實(shí)抓好運(yùn)輸隊(duì)的班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全制度，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行打通一礦文件，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際。民管會(huì)成員應(yīng)堅(jiān)持原則，顧全大局，正確處理好維護(hù)本隊(duì)整體利益和員工切身利益的關(guān)系。參加會(huì)議的人員應(yīng)在重大事項(xiàng)表決結(jié)束后署名或簽明意見。凡涉及工資分配方案、材料分解計(jì)劃、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、自有資金開支等重要決定事項(xiàng)，與會(huì)成員必須署名。工會(huì)主席負(fù)責(zé)召集和主持，召開民管會(huì)必須有超過三分之二以上的成員參加有效。討論、審議、決定自有資金和節(jié)余工資的使用方案和意見。三、民管會(huì)成員的職責(zé)聽取和審議隊(duì)行政生產(chǎn)、工作任務(wù)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況的報(bào)告，貫徹礦生產(chǎn)工作任務(wù)的實(shí)施，并提出建議和意見。每月每一個(gè)班必須有一人（班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員）參加，否則考核班組30元/次。 凡因發(fā)生二級(jí)非傷亡事故，造成全隊(duì)安全工資被礦考核，%　　　　　　　　　　　　　　 運(yùn)輸隊(duì)民管會(huì)制度　為加強(qiáng)民管會(huì)工作，保證程序規(guī)范，做到公開、公正、民主，維護(hù)員工合法權(quán)利，維護(hù)和調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟(jì)效益。否則考核30元/次。四、假工工資支付公假、婚喪假、產(chǎn)假（三期）等，以礦人力資源部出據(jù)的憑據(jù)，除休息，按礦結(jié)支付工資，因工作需要探親假未休堅(jiān)持上班的人員，均實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，每天按崗位工資的30%支付獎(jiǎng)勵(lì)。（5）利用業(yè)余時(shí)間參與黨團(tuán)支部、工會(huì)及礦安排的各種活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況給予獲獎(jiǎng)人員同等獎(jiǎng)勵(lì)，參加社會(huì)公益活動(dòng)，按每人每天10—15元獎(jiǎng)勵(lì)。（礦結(jié)津貼/全隊(duì)井下天數(shù)）其它各種獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)修理不屬于本班范圍內(nèi)而其他班組無能力修理的大型部件，隊(duì)按原值10％獎(jiǎng)勵(lì)，但單件不得超過130元；對(duì)所修的設(shè)備由分管隊(duì)干和庫房管理員一起檢查驗(yàn)收登記。特殊薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工齡滿15年以后,每超一年按4元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生礦一般“三違”（取消50％。豎井、斜坡比地面矸子山人均多50元。其它標(biāo)準(zhǔn)如無明確規(guī)定的以礦、或公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到行業(yè)級(jí)。全員運(yùn)輸效率。重要工種必須當(dāng)年考核（年審）一次，成績(jī)記入合格證，并做到持證上崗。有運(yùn)輸安全監(jiān)察員。每月的各種檢查驗(yàn)收資料齊全。有完整的設(shè)備運(yùn)行、檢查、檢修、事故記錄。各種操作規(guī)程齊全、完整。水溝暢通，蓋板齊全、平穩(wěn)、牢固。在斜巷上下車場(chǎng)及中間通口，均須裝設(shè)聲光報(bào)警信號(hào)，并有“正在行車，不準(zhǔn)行人”的醒目標(biāo)志。斜井安全保護(hù)裝置：牽引絞車必須安裝牢固（包括矸石山移動(dòng)絞車）。設(shè)備綜合完好率達(dá)90%。使用的斜行人車、平巷人車必須臺(tái)臺(tái)完好。道岔質(zhì)量：主要運(yùn)輸線路的道岔質(zhì)量必須達(dá)到合格品，合格率不低于70%。工會(huì)主席：負(fù)責(zé)各種牌板、宣傳表語制作。負(fù)責(zé)井下（地面)斜坡地輥，小絞車，翻籠，礦車，花車及小平板車的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。一、 達(dá)標(biāo)規(guī)劃 運(yùn)輸隊(duì)所轄范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級(jí)（總分90分以上），力爭(zhēng)總分達(dá)95分以上。綜合班清車機(jī)人員每班及時(shí)將匯到綜合班的銅鍋巴清挖出來，挖好的空車、矸石及時(shí)匯出來，否則考核10元/個(gè)。檢修班必須保證地面翻矸設(shè)施的完好，否則考核30元/次。豎井班每班務(wù)必優(yōu)先保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。四、豎井和地面生產(chǎn)管理制度豎井上下和矸石山嚴(yán)禁撿煤、材，違者考核20元/次。機(jī)車班每班務(wù)必保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。礦規(guī)定留交班車的地點(diǎn)務(wù)必留交班車，否則按礦2015年生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行考核。二、斜坡生產(chǎn)管理制度斜坡班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)，跟、值班隊(duì)干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組30元/次。交接班時(shí)必須把值班中的安全情況和生產(chǎn)重點(diǎn)交待清楚，把礦隊(duì)安排工作的時(shí)限交待清楚。一、隊(duì)干生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)管理，嚴(yán)肅隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，要求隊(duì)干以身作則，帶頭執(zhí)行礦隊(duì)的各級(jí)管理辦法，特制定本制度。3現(xiàn)場(chǎng)查出失爆立即匯報(bào)的不考