【正文】 班組工人積極開展自救活動。 組織班組安全生產(chǎn)工作，推行目標管理，帶領(lǐng)本班組完成各項工作任務(wù)。 科學組織勞動力的分析與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，實行班組經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。 執(zhí)行各項規(guī)章制度，重視安全教育，保證安 全文明生產(chǎn)，建立健全班組管理制度，搞好班組基礎(chǔ)工作。 1實行民主管理，切實保障職工合法的權(quán)利，開展培訓工作，不斷提高班組成員的政治文化、技術(shù)素質(zhì)。 1嚴格執(zhí)行班組長考勤點名制度，充分調(diào)動全班組人員的積極性。 第二章 班組建設(shè)管理制度 第一百零九條、 班前會制度 ： 班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的前提，每 班上班前提前 10分鐘 到隊上召開班前會，并執(zhí)行點名簽到制度，班前會結(jié)束后，全體起立進行班前宣誓。 28 班前會由跟班隊長 主 持，隊長、書記參加，當班生產(chǎn)人員全部參加，對無故不 參加班前會的人員，一律不安排工作，并給予班隊長 100 元，職工 50 元的罰款處理，職工在班前會記錄上要簽字，不簽字或代簽者一律按不參加班前會進行處理，并不得安排工作。 班前會內(nèi)容要具體，總結(jié)點評上一班的安全生產(chǎn)情況，在安排本班工作時要針對上一班安全生產(chǎn)中存在的問題有針對性的布置工作任務(wù)，對安全問題要重點強調(diào)，必要時制定安全技術(shù)措施。 班前會時間： 早班 4： 50， 中班 12： 00；夜班 19： 30；生產(chǎn)班次調(diào)整時班前會有班前 1 小時召開。 在開班前會時必須與前一個生產(chǎn)班的跟班隊長或值班人員取得聯(lián)系，搞清楚上個 班安全生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，本班組要有針對性的安排。 班前會上由跟班隊長必須對當班入井人員從思想情緒、精神狀況、有無人員飲酒等方面進行全面排查，凡發(fā)現(xiàn)有以上情形者一律不得入井作業(yè)，同時由支部書記負責進行談話幫教。 記錄員要認真做好班前會記錄，特別是隊長、班長對于當班安全生產(chǎn)安排及安全注意事項要祥細記錄，記錄要規(guī)范、整潔。 第一百一十條 、 班組長隨班工作制度 ： 班組長必須同班組人員一起在確保安全的前提下共同完 29 成隊內(nèi)交給的各種任務(wù)，并保證質(zhì)量。 班組長必須與本班職工同時入井，在工作現(xiàn)場進行交接班 ，在對工作面安全、工作質(zhì)量、設(shè)備完好情況、隱患情況進行詳細檢查，對在與現(xiàn)場交接不符的問題及時向隊值班人員匯報，并有針對性的安排好本班工作。 開工前班組長須監(jiān)督促檢崗位工認真落實“手指口述”安全確認制度，確保開工前的安全生產(chǎn)工作。班組長是本班安全生產(chǎn)第一責任者，在本班跟班隊長的帶領(lǐng)下開展工作，不得違章指揮和強令工人冒險作業(yè)。 全面掌握本班安全生產(chǎn)情況，根據(jù)隊內(nèi)安排，精心組織好當班生產(chǎn)，對于現(xiàn)場存在隱患的地點、易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)和工作中的難點要明確安排，并有針對性的分工，落實好安全責任人，調(diào)動全班職工的生產(chǎn) 積極性，按時、按質(zhì)、按量的完成隊內(nèi)交給的生產(chǎn)任務(wù)。 負責抓好本班質(zhì)量達標工作。加強工程質(zhì)量管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，當班問題當班處理，一一般不得向下一班遺留問題個隱患，特殊情況本班不能解決的問題應(yīng)當向下一班交接清楚。 堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，對本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，要進行相應(yīng)措施進行處理，搞好現(xiàn)場的安全管理。 嚴格遵守安全生產(chǎn)工作紀律，按“作業(yè)規(guī)程措施”組織生產(chǎn)，堅持班中至少巡查 3 次和班后工程質(zhì)量驗收制度，認真執(zhí)行請示匯報制度。 30 對上級有安全的指令、指示等，要認真抓好落實。 嚴格貫 徹落實“三大規(guī)程”。 要擺正安全與生產(chǎn)、安全檢查與質(zhì)量的關(guān)系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須是安全第一。 1所管轄的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)作業(yè)環(huán)境惡略、質(zhì)量不合格、未按規(guī)程作業(yè)時，要承擔主要責任。 1抓好小組長安全責任的落實，杜絕“三違”，抓好勞動紀律，杜絕職工遲上早下現(xiàn)象。 1對有關(guān)部門或有關(guān)人員提出的安全問題要及時解決排除，不得有推諉扯皮現(xiàn)象。 1班前會分配工作時，首先要布置安全。班中檢查要積極處理安全隱患。班后驗收時不留隱患。如當班處理不完，交班時要向下一班交代清楚。 1班組長必須認真組織 班后總結(jié)、評估、考核工作，考核要做到公平、公正、透明。讓被考核人員知道自己的缺點及扣除公分的理由，考核工作必須由帶班隊長監(jiān)督執(zhí)行。 1所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故時，要組織人員積極搶救，并如實向調(diào)度室、安檢部匯報。 1本班發(fā)生事故時，要承擔管理責任。 1上井后要認真填寫“班組隱患排查記錄”。 第一百一十一條、 安全質(zhì)量標準化管理制度 ： 為達到細化管理、規(guī)范化管理，井下各作業(yè)地點達到標 31 準化，班組成立以安全質(zhì)量標準化自查領(lǐng)導(dǎo)小組，由跟班隊長任組長，班長及安全質(zhì)量監(jiān)督員擔任成員。 各班組要認真學習安 全質(zhì)量標準化標準，熟練掌握標準及考核辦法。及時整改各自區(qū)域內(nèi)存在的問題。 班組現(xiàn)場安全質(zhì)量標準管理要實現(xiàn)“五達標”，即“現(xiàn)場制度達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作制度達標、工程質(zhì)量達標“。 班組作業(yè)現(xiàn)場要進行開工前環(huán)境、設(shè)備兩確認，作業(yè)當中要嚴格檢查是否按規(guī)程作業(yè)，按操作程序作業(yè)，按質(zhì)量標準化作業(yè)。 當班隊長及班長、安全質(zhì)量監(jiān)督員必須對上一班安全及工程質(zhì)量進行隨意檢查結(jié)果進行記錄分析，存在問題要及時解決糾正。 當班隊長及班長、安全質(zhì)量監(jiān)督員必須對上一班安全及工程質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄分析， 存在問題要及時解決糾正。 對安全隱患要立即整改，對工程質(zhì)量不符合標準要求的，要及時進行返工處理。 對重大安全隱患及工程質(zhì)量問題要及時匯報隊部或調(diào)度室。 第一百一十二條、 隱患排查治理制度 ： 為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，準確認定，及時消除重大安全生產(chǎn)隱患和安全 32 生產(chǎn)中存在的問題，預(yù)防各類事故發(fā)生。 各班組實行班組長，監(jiān)督員、青岡員現(xiàn)象盯崗，帶班隊長現(xiàn)場跟班。隊長、支部書記巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故，同時按公司規(guī)定，建立健全事故隱患排查登記記錄，對查出的隱患及時 向主管部門、安檢部反饋隱患排查情況。 排查的主要內(nèi)容：在查規(guī)章制度、查責任落實、查“三違”現(xiàn)象、查勞動組織、查設(shè)備管理、查危險源監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點查安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝過程中的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備、裝備等方便存在的事故隱患。 各班組應(yīng)對所轄區(qū)的事故隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當立即排除。因生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)計等原因難以立即排除的應(yīng)及時向隊長報告并匯報公司隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并采取有效的安全防范和監(jiān)督措施。并分析原因，追究有關(guān)人員責任。 對于排查不細出現(xiàn)事故的要追究排查人員的責任。 對本班排查不出而部門排查出的隱患，要對跟班隊長、班長進行經(jīng)濟處罰。 對排查出的安全隱患要嚴格做到“四定”，期限整改落實，臺賬記錄齊全。 對安全隱患排查，整改方面的處罰，嚴格按照《新窯公司安全生產(chǎn)管理獎懲實施辦法》規(guī)定執(zhí)行。 第一百一十三條、 班組長和崗位安全評估制度 ： 不論事故隱患的大小，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于生 33 產(chǎn)一線及生產(chǎn)現(xiàn)場，而生產(chǎn)一線工作的承擔者是班組，把隱患評估放的班組，即可豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員提高素質(zhì)，又可及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。 班組隱患評估活動，就是以班組為單位， 班組長帶頭，定期組織職工對本崗位本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生。 在組織班活動時，要樹立“事故可以避免”和“質(zhì)量安全意識”是新觀念，使其認識到只要了解和掌握事故規(guī)律，采取有力的預(yù)防措施，就能避免或推遲其發(fā)生。通過對隱患的評估分析，可使大家認識到，事故源于“質(zhì)量缺陷”存在，操作的失誤，機械的缺陷，組織指揮的責任，思想疏忽等等。 事故隱患通常是通過異常事態(tài)表現(xiàn)出來的，所以異常事態(tài)的早期發(fā)現(xiàn)是很重要的。異常事態(tài)主要的出現(xiàn)于作業(yè)設(shè)備和 環(huán)境的不安全狀態(tài)或者作業(yè)者的不安全行為的表現(xiàn)，即人、機、環(huán)、管等方面都是班組隱患評估活動中需要查找的問題，只要認真查找，就會收到明顯的效果。 對隱患評估查出的各類問題組織有關(guān)人員進行分類鑒定、評估、整改，班組可以整改的，組織職工進行整改，組織解決不了的要層層上報，逐級落實整改意見和整改時間。隱患整改要健全整改檔案，做到職責明確，責任到人，防止推諉扯皮。 班組必須對作業(yè)現(xiàn)場三個階段進行有效監(jiān)督，即開工前 34 的環(huán)境、設(shè)備。施工中的安全規(guī)程、操作程序、質(zhì)量標準。收工后的安全質(zhì)量驗收評估及總結(jié)。 第一百一十四條 、 事故報告和處理程序 ： 井下發(fā)生事故后，跟班隊長和班長組織人員進行搶救，并及時向公司調(diào)度室，安檢部，本隊值班隊干匯報。 加強事故管理，在事故追查處理上，要嚴格執(zhí)行“四不放過”是原則。 各級領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、追查、處理各類事故的生產(chǎn)責任制及范圍 。重大傷亡或死亡事故，有經(jīng)理、總工程師配合上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。 一類非傷亡事故，由經(jīng)理、總工程師負責組織調(diào)查處理，十天內(nèi)拿出處理意見，公司主管部門寫出調(diào)查報告。 重傷事故和二類事故，由主管部門負責追查處理，三天內(nèi)追查處理完畢。蓄意制造的事故，由保衛(wèi)部門負責調(diào)查，上 級處理。 凡死亡事故和一類非傷亡事故，要在全公司范圍內(nèi)討論、分析和處理，重傷事故和二類事故要在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)討論、分析和處理，輕傷事故和三類事故要在全隊范圍內(nèi)討論、分析和處理，事故責任者要寫出書面檢查材料。 調(diào)查、追查、處理事故，必須堅持“四不放過”的原則。事故發(fā)生后，必須在二十四小時內(nèi)弄清事故簡要情況，及時組織有關(guān)人員嚴肅認真的查清事故的經(jīng)過、性質(zhì)和原因，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)動職工討論，吸取教訓，提出防范措施，防止同類事故再次 35 發(fā)生。 事故調(diào)查報告書的內(nèi)容：事故發(fā)生的時間，地點，傷亡情況，估計財產(chǎn)損失，事故的經(jīng) 過，原因和性質(zhì)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，執(zhí)行措施的負責人、完成期限，對事故的責任分析和對責任者的處理意見，參加調(diào)查的人員，事故責任者的書面檢查材料。 第一百一十五條、 事故分析處理制度 ： 為了認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅持預(yù)防為主的原則，班組必須建立定期或不定期事故分析處理制度。 事故分析會，必須由班長主持，并堅持每周一次。 事故分析會的內(nèi)容：主要分析一周內(nèi)，本班組安全生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)過程的每道工序、執(zhí)行三大規(guī)程等方面，找出問題制定措施，加強現(xiàn)場管理，減少和防止各類事故的發(fā)生。本班組發(fā)生的事故，要 及時總結(jié)，吸取教訓，并提出處理意見，報隊上討論決定，重大事故由隊內(nèi)報公司有關(guān)部門或提交公司安全辦公會議討論決定。 每次事故分析，都要會前有所準備，重點突出，找準問題，定出有效措施，限定整改時間、責任人，會后要及時監(jiān)督，認真檢查。不斷掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取有效防范措施，減少和杜絕各類事故 。討論處理干部違章指揮和工人違章作業(yè)的行為。 傳達貫徹落實安全辦公會議精神，從安全教育入手查三 36 大規(guī)程和各項管理制度的執(zhí)行情況，從中找出問題，賭賽漏洞，消除事故隱患。 事故分析會要認真做好記錄，妥善保存。 區(qū)隊 要經(jīng)常檢查班組事故分析會的召開情況，以促進區(qū)隊安全生產(chǎn)。 第一百一十六條、 安全檢查與獎懲制度 ： 一、安全檢查任務(wù) 及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)工程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生。 及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理上的缺陷。 及時發(fā)現(xiàn)并積極主動的推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 / 及時總結(jié)并宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針和法規(guī)制度。 二、安全檢查的主要內(nèi)容 安全檢查要有重點、有針對性。安全檢查要以《煤礦安全規(guī)程》為標準，以查思想、查制度、查隱患、查紀律、查整改以及檢查安全生產(chǎn)責任制、工人崗位責任制和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況為主。要根據(jù)區(qū) 隊的具體情況，對普遍存在的問題以及條件的變化，變更檢查的重點，有針對型的解決問題。 三、安全檢查常用的放法 自行檢查。崗位操作人員對自己職責范圍進行安全檢查；班組長、區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本班組、本區(qū)隊進行安全檢查，都屬于自查。 37 互相檢查。崗位操作工互相檢查，班組之間互相檢查。 定時檢查。跟班隊長、班組長按照規(guī)定時間和項目