【正文】 承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾書(shū)內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書(shū)每年以月份簽訂，有效期為一年。安全承諾的要求：11）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場(chǎng)必須攜帶有效的安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。違反承諾的責(zé)任12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。安全狀況班評(píng)估制度為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評(píng)估制度。凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對(duì)各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。安全評(píng)估由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。根據(jù)安全狀況評(píng)估結(jié)果，明確安排針對(duì)性的安全處理措施。對(duì)安全狀況評(píng)估中易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。班評(píng)估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無(wú)甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給坑口。由坑口安排處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)30毫米以上見(jiàn)方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長(zhǎng)。瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過(guò)道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電工負(fù)責(zé)。材料、工具碼放整齊，主要料場(chǎng)要有照明，材料要上架，分類(lèi)排列整齊，同一巷道同類(lèi)材料碼放不得超過(guò)兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹(shù)脂藥卷存放不得超過(guò)兩層，用完一箱開(kāi)一箱，散裝余量不超過(guò)一箱。迎頭使用的樹(shù)脂藥卷必須用專(zhuān)用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)班考核人。綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。巷道清理平整到底、到兩幫，無(wú)超過(guò)30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無(wú)明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。巷道內(nèi)無(wú)廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識(shí)巷道距離。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過(guò)道電纜要求垂直分開(kāi)，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過(guò)渡，并 30mm；過(guò)道電纜要求垂直分開(kāi)，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過(guò)渡，并加設(shè)45176。角的斜向過(guò)道電纜鉤，過(guò)道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。1供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長(zhǎng)管路延接，以便接頭對(duì)齊；供風(fēng)管每40177。5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每40177。5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn) 距管接頭的距離100177。50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 距管接頭的距離100177。50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 明顯高度差。所有絞車(chē)硐室、信號(hào)硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過(guò)道管。每200177。5m噴設(shè)管路標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：機(jī)電隊(duì)。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測(cè)軌道直線度無(wú)明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。1打眼結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放整齊。風(fēng)、水帶應(yīng)盤(pán)好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)1防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時(shí)正常開(kāi)啟防塵水幕。責(zé)任人：班長(zhǎng)。（二）考核月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予罰款。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對(duì)有關(guān)個(gè)人或班組給予 50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)任人。事故報(bào)告和處理程序成立專(zhuān)門(mén)的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。事故現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過(guò)程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。隊(duì)?wèi)?yīng)安排專(zhuān)人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫(xiě)出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員 必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報(bào)，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照“一停二研三干”原則先停下來(lái)分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì)，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。⒋在班前會(huì)議上必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場(chǎng)必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時(shí)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，決不姑息遷就。班前、班后會(huì)制度（一）班前會(huì)。點(diǎn)名時(shí)，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。2．班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級(jí)文件和會(huì)議精神，形勢(shì)任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)身說(shuō)教等形式。總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。井上班前會(huì)“六必講” 題，必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問(wèn)題的處理措施。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識(shí)降低、思想麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。即“十種不安全的人”。組織職工預(yù)知后，主持人要對(duì)預(yù)知出來(lái)的各類(lèi)隱患，明確防范措施并落實(shí)責(zé)任到人。（二）班后會(huì)各班組交班完畢后到隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)班后會(huì)班后會(huì)由班長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)。做好班后會(huì)會(huì)議記錄。班長(zhǎng)休假時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全員組織召開(kāi)。傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。交接班制度所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí)，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問(wèn)題不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)向接班人交清處理情況及還需處理問(wèn)題。交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無(wú)雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好安全隱患后再開(kāi)工。交接班后，班組長(zhǎng)布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)必須及時(shí)處理，安全后方可交接班。班組長(zhǎng)隨班工作制度班長(zhǎng)是本班安全工作的終端責(zé)任人，對(duì)本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)、周五活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。對(duì)下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。在工作面，組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。班中對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問(wèn)題制定處理措施，并明確責(zé)任人。按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作面存在的問(wèn)題及時(shí)處理整改，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。1對(duì)本班存在的安全及生產(chǎn)問(wèn)題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。1生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。安全活動(dòng)日制度為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開(kāi)安全職工安全會(huì)議?；顒?dòng)內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報(bào)全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況?？偨Y(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題等）；布置本周安全工作。學(xué)習(xí)事故案例，開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范崗位操作。開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識(shí)，提高職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全法規(guī)的提問(wèn)、抽考。研究分析本單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，制定防范措施，整改落實(shí)。組織職工開(kāi)展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問(wèn)題，提建議，堵漏洞。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展趣味性安全知識(shí)競(jìng)賽和演講活動(dòng)等?；顒?dòng)考核：每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不許遲到和早退。每次會(huì)議簽到，由各班班長(zhǎng)（跟班副隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，并維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)場(chǎng)秩序良好。會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門(mén)要參加做好指導(dǎo)工作。并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行抽查?；顒?dòng)時(shí)間：早班人員下班后，回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)，二班、夜班在早上回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項(xiàng)：活動(dòng)時(shí)間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時(shí)間。職工有事不能周五活動(dòng)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。周五活動(dòng)完，班長(zhǎng)安排人員打掃干凈會(huì)議室?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度全隊(duì)員工要樹(shù)立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。作業(yè)形式實(shí)行“三八”制，班前會(huì)時(shí)間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會(huì)后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集