【正文】 整改的立即匯報給坑口。由坑口安排處理。安全質(zhì)量標準化管理制度（一）標準化分工及安排每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。瓦斯員將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。機電工負責機電設備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。文明生產(chǎn)的保持。在責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班考核人。綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責任人：跟班班長。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設45176。角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責任人：跟班隊長。1供風管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風管每40177。5m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點供水管每40177。5m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點 距管接頭的距離100177。50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100177。50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200177。5m噴設管路標識，標識長度400mm,寬度120mm。責任人：機電隊。1軌道構件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊，誤差不得大于50mm。責任人：釘?shù)拦?狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應符合作業(yè)規(guī)程要求。責任人：跟班隊長。1打眼結束后，應及時將風錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。風、水帶應盤好，碼放在綜掘機機后。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長1防塵水幕安裝由大班機修負責。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責任人：班長。（二）考核月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予獎勵。月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予罰款。月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關個人或班組給予 50∽200元獎勵。50∽200元獎勵。有關文明生產(chǎn)、設備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責任人。事故報告和處理程序成立專門的事故處理機構，并將本礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。隊應安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進行保護。事故中傷者在上井后，應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救護。事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現(xiàn)場有關人員 必須立即向隊值班領導、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領導匯報。若發(fā)生安全事故，作業(yè)結束后跟班隊長應及時召開安全事故分析會，較嚴重的事件應有隊領導參加。⒋在班前會議上必須進行危險預知，工作現(xiàn)場必須有安全負責人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責人。⒌發(fā)生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。班前、班后會制度（一）班前會。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準備。2．班前學習。由三大員組織進行，學習內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務宣講材料，“手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學習內(nèi)容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。為活躍學習氛圍，提高學習效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式?？偨Y上一班工作，明確本班安全重點。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當班工作任務和安全技術措施，必講跟班干部的主要責任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。根據(jù)出勤人員安全技能、責任心等情況，進行作業(yè)分工，嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。組織職工每班前進行排查預知，職工發(fā)言不得少于2人。預知重點：一是危險區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務重、工期緊等因各種因素可能導致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。組織職工預知后，主持人要對預知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責任到人。（二）班后會各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚、批評。做好班后會會議記錄。班長休假時，班后會應由副班長或班組兼職安全員組織召開。傳達上級部門的指示、任務和要求。交接班制度所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設備運轉(zhuǎn)情況及保護設施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設備運轉(zhuǎn)及保護設備是否安全可靠。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質(zhì)量標準化情況，工程質(zhì)量情況。設備在正常安全運轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。交接班時交班人必須保持設備附近干凈無雜物，并達到質(zhì)量標準化要求。對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。班組長隨班工作制度班長是本班安全工作的終端責任人，對本班的安全工作負第一責任。開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。制定好本班職工的培訓計劃，有步驟地開展培訓工作，抓好班前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。對下達給本班的工作任務，在本班進行勞動調(diào)配。在工作面，組織相關人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。班中對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責任人。按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對工作面、工作面后身的支護情況進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)支護失效處和壓力增加區(qū)進行加強支護。按照班組自主管理的要求，帶領職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標實現(xiàn)。1認真遵守有關規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。1對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。1生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議?；顒觾?nèi)容：傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。總結上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。學習事故案例，開展安全教育，強化安全意識，規(guī)范崗位操作。開展安全技術培訓和教育，增強職工的應急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應變能力，學習貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應知應會和安全法規(guī)的提問、抽考。研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。結合實際開展趣味性安全知識競賽和演講活動等?；顒涌己耍好看螘h準時召開，不許遲到和早退。每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊長）負責，并維持會場秩序，保證會場秩序良好。會議由隊領導主持，職能管理部門要參加做好指導工作。并對所學知識進行抽查。活動時間：早班人員下班后，回坑口會議室參加周五活動，二班、夜班在早上回坑口會議室參加周五活動。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項：活動時間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時間。職工有事不能周五活動，必須履行請假手續(xù)，否則視為曠工。周五活動完，班長安排人員打掃干凈會議室。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度全隊員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的觀念，嚴格執(zhí)行勞動紀律和加強對業(yè)務知識及相關規(guī)章制度的學習。作業(yè)形式實行“三八”制，班前會時間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會后及時更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長帶領統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。每班班前會必須由隊長、副隊長主持，班前會議要講清工作任務、安全要點和工作措施，將具體責任落實到人。每班班長是當班全面負責人，要在把好安全關的前提下努力組織好當班人員完成當班的工作任務。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動組織形式對職工進行分工，分工既要責任明確，又要相互協(xié)作，做到不費時費工，不浪費材料。每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責令停工、寫出檢查。）各班收班后，要及時將當班的出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問題等事項在各記錄本上填寫清楚。不得有隱瞞或虛報現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實際人員不符的情況，否則追究班長的責任。每班所完成的工程量要明確標出，收班前班長統(tǒng)一驗收，特別要把好工程質(zhì)量關。對工程質(zhì)量不合格的工程要求當班返工，當班來不及完成 的要與下一班交接清楚，并及時匯報坑口領導。當班生產(chǎn)任務未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯，收班后要由班長帶全班職工回坑口進行分析，找出原因及責任者，上報隊長處理。每月坑口要對各組作一次工作考核，以作到獎優(yōu)罰差，月初坑口要對各班下達一次工作計劃，并提出工作措施。安全舉報制度堅持口頭、書面、電話舉報等方式并舉的原則。對安全的舉報可以逐級舉報，也可以越級舉報的原則。嚴厲打擊對舉報人進行報復的原則。及時對舉報情況進行核實，凡查證屬實的根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。對謊報、惡意舉報的，視情況嚴格處理。對有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。?三違?人員管理制度為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對?三違?人員加強管理，制定本制度：凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓，培訓合格后方可上崗。對