【正文】 。所罰現(xiàn)金交礦財(cái)務(wù)。此管理辦法解釋權(quán)歸柴溝煤礦柴溝煤礦2013年12月31日第四篇：煤礦綜掘隊(duì)半年工作總結(jié)2011 年上半年工作總結(jié) 2011 年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)跨越提升的攻堅(jiān)之年。同時(shí)也是我綜掘隊(duì)認(rèn)真落實(shí)礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強(qiáng)大凝聚力的品牌隊(duì)組的關(guān)鍵一年。半年來我隊(duì)不斷引深精細(xì)化管理，夯實(shí)強(qiáng)化“三基”工作，積極開展全面預(yù)算管理，深入實(shí)施了“五項(xiàng)工程建設(shè)”，全隊(duì)上下和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，上半年完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2436 米，超出計(jì)劃任務(wù) %，各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅且杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年工作回顧一、推行“八小工作法”，夯實(shí)“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊(duì)緊密圍繞“三基”工作要點(diǎn)，從基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規(guī)矩、小目標(biāo)、小愿景、小楷模、小培訓(xùn)，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構(gòu)建了班組安全考核獎(jiǎng)懲體系。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化量化。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)筑起了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)安全責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)制，有效規(guī)范了班組員工的行為。第五篇：煤礦綜掘隊(duì)開拓隊(duì)先進(jìn)集體材料先進(jìn)集體材料一年來，開拓隊(duì)牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個(gè)中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。一、把握歷史機(jī)遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊(duì)發(fā)展新藍(lán)圖一年來，我隊(duì)由原來開拓一隊(duì)和開拓服務(wù)隊(duì)合并，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。兩個(gè)隊(duì)合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。對(duì)井下工作基本了解。肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊(duì)加強(qiáng)建設(shè)積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊(duì)安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力管理是企業(yè)永恒的主題。面對(duì)安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時(shí)期企業(yè)員工價(jià)值觀念，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，是我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊(duì)伍為我隊(duì)的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動(dòng)力，那么，團(tuán)結(jié)民主的我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊(duì)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的核心。在企業(yè)深化各個(gè)的進(jìn)程中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊(duì)運(yùn)作的管理機(jī)制，要加強(qiáng)我隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊(duì)在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎(jiǎng)懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊(duì)務(wù)會(huì)管理制度》、《班前會(huì)制度》、《考勤管理制度》、《運(yùn)輸管理制度》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)夯實(shí)了我隊(duì)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。三、打防結(jié)合抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績安全生產(chǎn)工作是保障我隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊(duì)強(qiáng)化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了一級(jí)抓一級(jí)的目標(biāo)管理體系，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，有效促進(jìn)了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。一年來，我隊(duì)按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動(dòng)，積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標(biāo)。一是我隊(duì)成立了以隊(duì)長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識(shí)、有效提升了員工的安全意識(shí)和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及。四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果2006年，在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我隊(duì)支部始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)作為一件大事提到我隊(duì)工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓(xùn)，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會(huì)各界廣泛稱贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點(diǎn)，制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。先進(jìn)集體材料開拓隊(duì)20061225